納稅籌劃
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緣起“營改增”,情定“增值稅”
緣起“營改增”,情定“增值稅”內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、充分掌握營業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)政策;
2、了解房地產(chǎn)、建筑施工業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和生活服務(wù)業(yè)營改增的最新政策;
3、深入分析營業(yè)稅改增值稅對企業(yè)稅負(fù)的影響;
4、提出營改增及相關(guān)企業(yè)要做好的應(yīng)對工作;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一:緣起“營改增”
一、“營改增”的緣由
二、“營改增”的歷程
三、“營改增”的影響
四、“營改增”的關(guān)鍵
五、“營改增”的機(jī)遇
六、“營改增”的挑戰(zhàn)
模塊二:情定“增值稅”
一、增值稅的“初印象”
1、增值稅的定義
2、增值稅的特點(diǎn)
3、稅務(wù)局眼中的增值稅
4、增值稅的稅率
二、增值稅的“名分”
1、一般納稅人
2、小規(guī)模納稅人
三、增值稅的“家教”
1、一般計(jì)稅方式
2、銷售額的計(jì)算
3、進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算
4、簡易計(jì)稅方式
5、混合銷售與兼營
四、增值稅的“規(guī)矩”
1、關(guān)于“視同銷售”
2、關(guān)于“以票控稅”
3、關(guān)于“虛開”增值稅發(fā)票
4、關(guān)于”三流合一“
模塊三:相知“增值稅”
一、房地產(chǎn)營改增最新政策解讀
二、建筑業(yè)營改增最新政策解讀
三、金融業(yè)營改增最新政策解讀
四、生活服務(wù)業(yè)營改增最新政策解讀
模塊四:相伴“增值稅”
一、營改增對稅負(fù)的影響與應(yīng)對
二、營改增對企業(yè)利潤的影響與應(yīng)對
三、營改增對合同簽訂的影響與應(yīng)對
四、營改增對于勞務(wù)合同價款的影響和應(yīng)對
五、營改增對設(shè)備采購的影響和應(yīng)對
六、營改增對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的影響
七、營改增對價格管理與供應(yīng)商選擇的影響
八、營改增對財(cái)務(wù)管理的影響與應(yīng)對
一、“營改增”的緣由
二、“營改增”的歷程
三、“營改增”的影響
四、“營改增”的關(guān)鍵
五、“營改增”的機(jī)遇
六、“營改增”的挑戰(zhàn)
模塊二:情定“增值稅”
一、增值稅的“初印象”
1、增值稅的定義
2、增值稅的特點(diǎn)
3、稅務(wù)局眼中的增值稅
4、增值稅的稅率
二、增值稅的“名分”
1、一般納稅人
2、小規(guī)模納稅人
三、增值稅的“家教”
1、一般計(jì)稅方式
2、銷售額的計(jì)算
3、進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算
4、簡易計(jì)稅方式
5、混合銷售與兼營
四、增值稅的“規(guī)矩”
1、關(guān)于“視同銷售”
2、關(guān)于“以票控稅”
3、關(guān)于“虛開”增值稅發(fā)票
4、關(guān)于”三流合一“
模塊三:相知“增值稅”
一、房地產(chǎn)營改增最新政策解讀
二、建筑業(yè)營改增最新政策解讀
三、金融業(yè)營改增最新政策解讀
四、生活服務(wù)業(yè)營改增最新政策解讀
模塊四:相伴“增值稅”
一、營改增對稅負(fù)的影響與應(yīng)對
二、營改增對企業(yè)利潤的影響與應(yīng)對
三、營改增對合同簽訂的影響與應(yīng)對
四、營改增對于勞務(wù)合同價款的影響和應(yīng)對
五、營改增對設(shè)備采購的影響和應(yīng)對
六、營改增對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的影響
七、營改增對價格管理與供應(yīng)商選擇的影響
八、營改增對財(cái)務(wù)管理的影響與應(yīng)對
講師 何昉祎 介紹
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會計(jì)碩士
中國注冊會計(jì)師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計(jì)師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)管理
曾任:上海海鈺建筑工程 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財(cái)務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù),對1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項(xiàng)目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項(xiàng)目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間,招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次,實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識;領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
部分咨詢案例:
1.深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動放棄3個低回報(bào)投資計(jì)劃。
7.某高端女裝運(yùn)營商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時出具會計(jì)報(bào)表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)可降采購成本1000萬,可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。
8.某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會計(jì)報(bào)表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
授課風(fēng)格:
何老師善于把深奧枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。
★
武漢大學(xué)MPACC會計(jì)碩士
中國注冊會計(jì)師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計(jì)師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)管理
曾任:上海海鈺建筑工程 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財(cái)務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù),對1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項(xiàng)目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項(xiàng)目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間,招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次,實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識;領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
部分咨詢案例:
1.深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動放棄3個低回報(bào)投資計(jì)劃。
7.某高端女裝運(yùn)營商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時出具會計(jì)報(bào)表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)可降采購成本1000萬,可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。
8.某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會計(jì)報(bào)表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
授課風(fēng)格:
何老師善于把深奧枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。
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