納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險防范、化解與控制暨財務(wù)人員溝通技巧

第一部分  納稅籌劃基礎(chǔ)

（一）納稅籌劃興起的背景
1）幾乎100%的企業(yè)偷逃稅            　
2）幾乎100%的企業(yè)多繳稅

（二）納稅籌劃的概念
1）納稅籌劃的概念
2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別

（三）納稅籌劃的基本類型
1）優(yōu)惠型稅收籌劃                   　
2）節(jié)約型稅收籌劃

（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則

（五）納稅籌劃的特點
1）事前性        
2）合法性        　
3）綜合性
4）目的性       
5）操作性

（六）納稅籌劃的五大環(huán)節(jié)
1）企業(yè)組建過程中的納稅籌劃        
2）企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃
3）企業(yè)投資過程中的納稅籌劃        
4）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的納稅籌劃
5）財務(wù)會計核算與成果分配中的納稅籌劃

（七）納稅籌劃的限定因素
1）政策的限定                    
2）目標(biāo)的限定

（八）納稅籌劃的程序
1）節(jié)稅目標(biāo)確定                
2）模型構(gòu)建與測算
3）方案比較與選優(yōu)              
4）方案實施
5）反饋與提高

第二部分  納稅籌劃平臺及其技術(shù)手段

（一）納稅籌劃平臺
1）價格平臺　            
2）優(yōu)惠平臺          
3）漏洞平臺
4）空白平臺             
5）彈性平臺          
6）規(guī)避平臺

（二）納稅籌劃技術(shù)手段
1）免稅技術(shù)手段          
2）減稅技術(shù)手段        
3）稅率差異技術(shù)手段    
4）分劈技術(shù)手段         
5）扣除技術(shù)手段        
6）抵免技術(shù)手段
7）延期納稅技術(shù)手段

第三部分納稅籌劃實務(wù)（納稅籌劃十八法）

（一）納稅籌劃實務(wù)的講解思路

（二）納稅籌劃主要方法與實戰(zhàn)案例分享
1）組織形式籌劃法       
2）價格籌劃法           
3）銷售方式籌劃法       
4）扣除項目籌劃法       
5）投資收益籌劃法       
6）形式轉(zhuǎn)化籌劃法
7）化整為零籌劃法       
8）二點一線籌劃法       
9）合并籌劃籌劃法       
10）分立籌劃籌劃法      
11）優(yōu)惠技巧籌劃法      
12）核算技巧籌劃法
13）多步交易籌劃法      
14）臨界點籌劃法        
15）合法掛靠籌劃法      
16）申報技巧籌劃法       
17）打包出售籌劃法      
18）游離空間籌劃法

第四部分  稅務(wù)風(fēng)險防范、化解與控制之知己篇

（一）納稅風(fēng)險自測與風(fēng)險評估
1）稅負(fù)異常與否分析      
2）收入完整與否分析     
3）收入確認(rèn)時間分析      
4）視同銷售情況分析      
5）成本合理性分析       
6）費用合理性分析
7）扣除項目合理性分析    
8）非經(jīng)常性損益合理性分析
9）關(guān)聯(lián)方定價合理性分析 
10）非關(guān)聯(lián)方串謀分析

（二）分稅種納稅自查技巧
1）流轉(zhuǎn)稅自查技巧          
2）所得稅自查技巧        
3）財產(chǎn)稅自查技巧    
4）行為稅自查技巧          
5）地方性基金自查技巧

第五部分  稅務(wù)風(fēng)險防范、化解與控制之知彼篇

（一）稅務(wù)稽查形勢分析
1）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析  
2）稅法改革與稽查總體形勢
3）最近幾年稅務(wù)稽查工作結(jié)果的回顧     
4）2014年稅務(wù)稽查任務(wù)及稽查重點領(lǐng)域

（二）稅務(wù)稽查的流程與方法
1）企業(yè)被稽查原因的分析；         
2）稅務(wù)稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分；
3）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析；
4）稅務(wù)稽查證據(jù)搜集

（三）納稅評估剖析
1）納稅評估的構(gòu)成要素               
2）納稅評估的基本流程
3）納稅評估的工作方法               
4）納稅評估的原則
5）納稅評估的發(fā)展                    
6）選案的方法

第六部分  財務(wù)人員的溝通技巧

（一）從性格色彩分析人的差異
1）紅色性格類型人群的特征與溝通技巧  
2）黃色性格類型人群的特征與溝通技巧
3）藍(lán)色性格類型人群的特征與溝通技巧  
4）綠色性格類型人群的特征與溝通技巧

（二）不同類型利益群體的有效溝通
1）稅務(wù)主管部門的有效溝通             
2）稅務(wù)稽查部門的有效溝通
3）工商行政部門的有效溝通             
4）銀行等投資機(jī)構(gòu)的有效溝通
5）與上級管理層的有效溝通            
6）平行部門的有效溝通
7）財務(wù)主管與下屬的有效溝通          
8）其他部門與人員的有效溝通

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　章老師精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

授課風(fēng)格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。