納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制暨財務人員溝通技巧

第一部分  納稅籌劃基礎

（一）納稅籌劃興起的背景
1）幾乎100%的企業(yè)偷逃稅            　
2）幾乎100%的企業(yè)多繳稅

（二）納稅籌劃的概念
1）納稅籌劃的概念
2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別

（三）納稅籌劃的基本類型
1）優(yōu)惠型稅收籌劃                   　
2）節(jié)約型稅收籌劃

（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則

（五）納稅籌劃的特點
1）事前性        
2）合法性        　
3）綜合性
4）目的性       
5）操作性

（六）納稅籌劃的五大環(huán)節(jié)
1）企業(yè)組建過程中的納稅籌劃        
2）企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃
3）企業(yè)投資過程中的納稅籌劃        
4）生產經營過程中的納稅籌劃
5）財務會計核算與成果分配中的納稅籌劃

（七）納稅籌劃的限定因素
1）政策的限定                    
2）目標的限定

（八）納稅籌劃的程序
1）節(jié)稅目標確定                
2）模型構建與測算
3）方案比較與選優(yōu)              
4）方案實施
5）反饋與提高

第二部分  納稅籌劃平臺及其技術手段

（一）納稅籌劃平臺
1）價格平臺　            
2）優(yōu)惠平臺          
3）漏洞平臺
4）空白平臺             
5）彈性平臺          
6）規(guī)避平臺

（二）納稅籌劃技術手段
1）免稅技術手段          
2）減稅技術手段        
3）稅率差異技術手段    
4）分劈技術手段         
5）扣除技術手段        
6）抵免技術手段
7）延期納稅技術手段

第三部分納稅籌劃實務（納稅籌劃十八法）

（一）納稅籌劃實務的講解思路

（二）納稅籌劃主要方法與實戰(zhàn)案例分享
1）組織形式籌劃法       
2）價格籌劃法           
3）銷售方式籌劃法       
4）扣除項目籌劃法       
5）投資收益籌劃法       
6）形式轉化籌劃法
7）化整為零籌劃法       
8）二點一線籌劃法       
9）合并籌劃籌劃法       
10）分立籌劃籌劃法      
11）優(yōu)惠技巧籌劃法      
12）核算技巧籌劃法
13）多步交易籌劃法      
14）臨界點籌劃法        
15）合法掛靠籌劃法      
16）申報技巧籌劃法       
17）打包出售籌劃法      
18）游離空間籌劃法

第四部分  稅務風險防范、化解與控制之知己篇

（一）納稅風險自測與風險評估
1）稅負異常與否分析      
2）收入完整與否分析     
3）收入確認時間分析      
4）視同銷售情況分析      
5）成本合理性分析       
6）費用合理性分析
7）扣除項目合理性分析    
8）非經常性損益合理性分析
9）關聯方定價合理性分析 
10）非關聯方串謀分析

（二）分稅種納稅自查技巧
1）流轉稅自查技巧          
2）所得稅自查技巧        
3）財產稅自查技巧    
4）行為稅自查技巧          
5）地方性基金自查技巧

第五部分  稅務風險防范、化解與控制之知彼篇

（一）稅務稽查形勢分析
1）面對稅務稽查，企業(yè)的復雜心態(tài)分析  
2）稅法改革與稽查總體形勢
3）最近幾年稅務稽查工作結果的回顧     
4）2014年稅務稽查任務及稽查重點領域

（二）稅務稽查的流程與方法
1）企業(yè)被稽查原因的分析；         
2）稅務稽查工作基本流程及稽查部門內部職能劃分；
3）稅務稽查基本方法及稽查案例分析；
4）稅務稽查證據搜集

（三）納稅評估剖析
1）納稅評估的構成要素               
2）納稅評估的基本流程
3）納稅評估的工作方法               
4）納稅評估的原則
5）納稅評估的發(fā)展                    
6）選案的方法

第六部分  財務人員的溝通技巧

（一）從性格色彩分析人的差異
1）紅色性格類型人群的特征與溝通技巧  
2）黃色性格類型人群的特征與溝通技巧
3）藍色性格類型人群的特征與溝通技巧  
4）綠色性格類型人群的特征與溝通技巧

（二）不同類型利益群體的有效溝通
1）稅務主管部門的有效溝通             
2）稅務稽查部門的有效溝通
3）工商行政部門的有效溝通             
4）銀行等投資機構的有效溝通
5）與上級管理層的有效溝通            
6）平行部門的有效溝通
7）財務主管與下屬的有效溝通          
8）其他部門與人員的有效溝通

　　中華企管培訓網特聘訓師，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經濟研究院特聘教授。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。

實戰(zhàn)經驗：
　　章老師精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內人士好評。

授課風格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。