目標(biāo)與計(jì)劃管理

第一部分：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義
二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標(biāo)的三大來源
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系
五、目標(biāo)管理的五個(gè)特征
  案例分享

第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
三、目標(biāo)管理的工作流程

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解
一、工作目標(biāo)的類型
二、制定目標(biāo)的原則
三、好目標(biāo)的特點(diǎn)
四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
  現(xiàn)場(chǎng)演練
五、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
六、目標(biāo)分解的工具與方法
七、如何配合上級(jí)制定目標(biāo)
八、如何幫助下屬建立目標(biāo)
九、設(shè)定目標(biāo)的注意點(diǎn)
十、解決下屬阻力的方法
  目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
  分組目標(biāo)分解操練

第四部分：目標(biāo)管理的實(shí)施
一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
三、制定工作計(jì)劃的4原則
四、制定有效工作計(jì)劃的7步驟
五、制訂工作計(jì)劃的工具與方法
六、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
  目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)
八、目標(biāo)控制過程常見問題
九、如何克服下屬對(duì)目標(biāo)跟蹤的抵制
十、修正目標(biāo)的方法
  計(jì)劃制定練習(xí)
  目標(biāo)檢查訓(xùn)練

第五部分： 目標(biāo)的評(píng)估與考核
一、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評(píng)估的方法
三、目標(biāo)評(píng)估的步驟
四、目標(biāo)執(zhí)行成功評(píng)價(jià)

第六部分： 專注個(gè)人目標(biāo)
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、學(xué)會(huì)授權(quán)
三、善用時(shí)間管理
五、善于自我管理

  北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
  北京郵電大學(xué)工商管理碩士
  瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問學(xué)者
  具有二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
  十五年企業(yè)高級(jí)管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
  曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)專家、中國(guó)網(wǎng)通高級(jí)培訓(xùn)師
  現(xiàn)為石油化工管理干部學(xué)院教授、中國(guó)石化高級(jí)人才培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中石化黨校教授
  高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格
  主持和參與了十幾項(xiàng)省部級(jí)科研課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目
  多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇

陳老師具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。
能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強(qiáng)，通過大量的具體案例分析和互動(dòng)演練，既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。
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