目標(biāo)與計劃管理

第一部分：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義
二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標(biāo)的三大來源
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系
五、目標(biāo)管理的五個特征
  案例分享

第二部分：目標(biāo)管理的實施基礎(chǔ)
一、認識目標(biāo)的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)
三、目標(biāo)管理的工作流程

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解
一、工作目標(biāo)的類型
二、制定目標(biāo)的原則
三、好目標(biāo)的特點
四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
  現(xiàn)場演練
五、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
六、目標(biāo)分解的工具與方法
七、如何配合上級制定目標(biāo)
八、如何幫助下屬建立目標(biāo)
九、設(shè)定目標(biāo)的注意點
十、解決下屬阻力的方法
  目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
  分組目標(biāo)分解操練

第四部分：目標(biāo)管理的實施
一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
三、制定工作計劃的4原則
四、制定有效工作計劃的7步驟
五、制訂工作計劃的工具與方法
六、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
  目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)
八、目標(biāo)控制過程常見問題
九、如何克服下屬對目標(biāo)跟蹤的抵制
十、修正目標(biāo)的方法
  計劃制定練習(xí)
  目標(biāo)檢查訓(xùn)練

第五部分： 目標(biāo)的評估與考核
一、目標(biāo)評估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評估的方法
三、目標(biāo)評估的步驟
四、目標(biāo)執(zhí)行成功評價

第六部分： 專注個人目標(biāo)
一、制定目標(biāo)管理計劃
二、學(xué)會授權(quán)
三、善用時間管理
五、善于自我管理

  北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
  北京郵電大學(xué)工商管理碩士
  瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問學(xué)者
  具有二十多年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
  十五年企業(yè)高級管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗
  曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會專家、中國網(wǎng)通高級培訓(xùn)師
  現(xiàn)為石油化工管理干部學(xué)院教授、中國石化高級人才培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中石化黨校教授
  高級培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認證資格
  主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目
  多次參加國際學(xué)術(shù)會議，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇

陳老師具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。
能夠聯(lián)系企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強，通過大量的具體案例分析和互動演練，既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。
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