中層管理能力提升

課程背景：中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的自身素養(yǎng)與執(zhí)行力、跨部門溝通與協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)管理能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。

課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)中層管理者明確自己的能力與需要提高的部分；明確自己的定位；提升各種能力的方法與技巧；管理好員工與團(tuán)隊(duì)的方法。

課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者

課程大綱：
一、懂得自我管理規(guī)劃
1、現(xiàn)在擁有什么
2、擁有的能力和文化知識(shí)
3、我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、工作中使用的方法
4、每個(gè)階段的能力提升空間

二、 制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)定位
2、生涯定位
3、企業(yè)的崗位角色定位

三、了解企業(yè)的發(fā)展階段
1、分析企業(yè)發(fā)展的階段
2、每個(gè)階段對(duì)人才的要求
3、每個(gè)階段對(duì)管理者的要求

四、企業(yè)文化和價(jià)值觀
1、企業(yè)文化的認(rèn)知
2、文化和個(gè)人行為的關(guān)聯(lián)
3、企業(yè)的核心文化和大眾文化的差異

五、目標(biāo)與結(jié)果
1、企業(yè)的長(zhǎng)期的短期目標(biāo)的制定
2、影響目標(biāo)的因素
3、對(duì)目標(biāo)完成度的預(yù)測(cè)
4、完成目標(biāo)到結(jié)果的修正
5、如何對(duì)目標(biāo)合理的管控

六、人格魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
4、人格魅力修煉

七、人才的管控能力
1、清楚的認(rèn)知人才
2、如何培養(yǎng)人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控

八、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：
1、團(tuán)隊(duì)的靈魂
2、團(tuán)隊(duì)的特性
3、建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

九、提升管理能力
1、思考力、企業(yè)擁有什么條件？
2、決策力、你打算從事什么行業(yè)，在哪里入手。
3、組織力、誰來幫助我完成任務(wù)？
4、執(zhí)行力、預(yù)測(cè)的和執(zhí)行的是否有偏差？
5、觀察力、你發(fā)現(xiàn)了怎樣的市場(chǎng)機(jī)遇

十、溝通力
1、溝通的五種形式
2、解除溝通的障礙
3、找出別人的心略
4、溝通的技巧和步驟

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）

  賀安波，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，大勢(shì)管理顧問公司創(chuàng)始合伙人，中國(guó)西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練，中國(guó)西部公益慈善先行者。
  現(xiàn)為四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國(guó)千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國(guó)西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)特聘專家、中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會(huì)委員、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對(duì)中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，全方位為中國(guó)西部企業(yè)提供高性價(jià)比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期以來，一直是四川企業(yè)咨詢委員會(huì)、四川企業(yè)家協(xié)會(huì)、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)合作伙伴。通過國(guó)家勞動(dòng)人事部以及世界銀行下屬國(guó)際金融公司CPDF的權(quán)威認(rèn)證。中國(guó)三大門戶網(wǎng)站（百度/雅虎/谷哥）之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。

主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦，以中國(guó)西南文化首府——四川大學(xué)為依托，負(fù)責(zé)管理學(xué)院對(duì)外企業(yè)管理實(shí)踐的專項(xiàng)研究工作。自2000年以來，經(jīng)過十三年奮斗，躋身國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗(yàn)豐富，成功地為國(guó)內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù)，其中四分之一以上的客戶為中國(guó)上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任，將國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)本土文化的深入體驗(yàn)是大勢(shì)管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費(fèi)品、汽車等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，不斷融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精髓，總結(jié)形成獨(dú)到的方法體系。工作項(xiàng)目開展始終以企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為坐標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括：法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源和資本運(yùn)作。

課堂教學(xué)形式
  復(fù)合式而非單一化，定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化；
  顧問式而非簡(jiǎn)單化，經(jīng)營(yíng)的眼光全球化；
  深?yuàn)W的理論通俗化，零散的問題系統(tǒng)化；

主要論述
《通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計(jì)企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利器》《酒業(yè)市場(chǎng)渠道建設(shè)要領(lǐng)》