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中層管理能力提升
中層管理能力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
賀安波
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 宏觀經(jīng)濟 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )內(nèi)訓(xùn)時長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
通過本課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)中層管理者明確自己的能力與需要提高的部分;明確自己的定位;提升各種能力的方法與技巧;管理好員工與團隊的方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的自身素養(yǎng)與執(zhí)行力、跨部門溝通與協(xié)作能力及團隊管理能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。
課程目標(biāo):通過本課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)中層管理者明確自己的能力與需要提高的部分;明確自己的定位;提升各種能力的方法與技巧;管理好員工與團隊的方法。
課程對象:企業(yè)中層管理者
課程大綱:
一、懂得自我管理規(guī)劃
1、現(xiàn)在擁有什么
2、擁有的能力和文化知識
3、我的優(yōu)點和缺點、工作中使用的方法
4、每個階段的能力提升空間
二、 制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)定位
2、生涯定位
3、企業(yè)的崗位角色定位
三、了解企業(yè)的發(fā)展階段
1、分析企業(yè)發(fā)展的階段
2、每個階段對人才的要求
3、每個階段對管理者的要求
四、企業(yè)文化和價值觀
1、企業(yè)文化的認知
2、文化和個人行為的關(guān)聯(lián)
3、企業(yè)的核心文化和大眾文化的差異
五、目標(biāo)與結(jié)果
1、企業(yè)的長期的短期目標(biāo)的制定
2、影響目標(biāo)的因素
3、對目標(biāo)完成度的預(yù)測
4、完成目標(biāo)到結(jié)果的修正
5、如何對目標(biāo)合理的管控
六、人格魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
4、人格魅力修煉
七、人才的管控能力
1、清楚的認知人才
2、如何培養(yǎng)人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控
八、建設(shè)高效團隊:
1、團隊的靈魂
2、團隊的特性
3、建設(shè)高效能團隊的標(biāo)準
九、提升管理能力
1、思考力、企業(yè)擁有什么條件?
2、決策力、你打算從事什么行業(yè),在哪里入手。
3、組織力、誰來幫助我完成任務(wù)?
4、執(zhí)行力、預(yù)測的和執(zhí)行的是否有偏差?
5、觀察力、你發(fā)現(xiàn)了怎樣的市場機遇
十、溝通力
1、溝通的五種形式
2、解除溝通的障礙
3、找出別人的心略
4、溝通的技巧和步驟
培訓(xùn)時間:1天(6小時)
建議人數(shù):50人
培訓(xùn)地點:企業(yè)自選
課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
(本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考,如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系)
課程目標(biāo):通過本課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)中層管理者明確自己的能力與需要提高的部分;明確自己的定位;提升各種能力的方法與技巧;管理好員工與團隊的方法。
課程對象:企業(yè)中層管理者
課程大綱:
一、懂得自我管理規(guī)劃
1、現(xiàn)在擁有什么
2、擁有的能力和文化知識
3、我的優(yōu)點和缺點、工作中使用的方法
4、每個階段的能力提升空間
二、 制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)定位
2、生涯定位
3、企業(yè)的崗位角色定位
三、了解企業(yè)的發(fā)展階段
1、分析企業(yè)發(fā)展的階段
2、每個階段對人才的要求
3、每個階段對管理者的要求
四、企業(yè)文化和價值觀
1、企業(yè)文化的認知
2、文化和個人行為的關(guān)聯(lián)
3、企業(yè)的核心文化和大眾文化的差異
五、目標(biāo)與結(jié)果
1、企業(yè)的長期的短期目標(biāo)的制定
2、影響目標(biāo)的因素
3、對目標(biāo)完成度的預(yù)測
4、完成目標(biāo)到結(jié)果的修正
5、如何對目標(biāo)合理的管控
六、人格魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
4、人格魅力修煉
七、人才的管控能力
1、清楚的認知人才
2、如何培養(yǎng)人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控
八、建設(shè)高效團隊:
1、團隊的靈魂
2、團隊的特性
3、建設(shè)高效能團隊的標(biāo)準
九、提升管理能力
1、思考力、企業(yè)擁有什么條件?
2、決策力、你打算從事什么行業(yè),在哪里入手。
3、組織力、誰來幫助我完成任務(wù)?
4、執(zhí)行力、預(yù)測的和執(zhí)行的是否有偏差?
5、觀察力、你發(fā)現(xiàn)了怎樣的市場機遇
十、溝通力
1、溝通的五種形式
2、解除溝通的障礙
3、找出別人的心略
4、溝通的技巧和步驟
培訓(xùn)時間:1天(6小時)
建議人數(shù):50人
培訓(xùn)地點:企業(yè)自選
課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
(本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考,如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系)
講師 賀安波 介紹
賀安波,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人,中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者,國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練,中國西部公益慈善先行者。
現(xiàn)為四川市場營銷學(xué)會理事、國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴,尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國千強企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學(xué)學(xué)會理事、四川市場營銷學(xué)會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國際咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對中國本土企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認識,全方位為中國西部企業(yè)提供高性價比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長期以來,一直是四川企業(yè)咨詢委員會、四川企業(yè)家協(xié)會、四川管理科學(xué)學(xué)會、四川營銷學(xué)會合作伙伴。通過國家勞動人事部以及世界銀行下屬國際金融公司CPDF的權(quán)威認證。中國三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。
主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦,以中國西南文化首府——四川大學(xué)為依托,負責(zé)管理學(xué)院對外企業(yè)管理實踐的專項研究工作。自2000年以來,經(jīng)過十三年奮斗,躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗豐富,成功地為國內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù),其中四分之一以上的客戶為中國上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任,將國際化標(biāo)準的咨詢經(jīng)驗結(jié)合對中國本土文化的深入體驗是大勢管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費品、汽車等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),不斷融合國內(nèi)外先進企業(yè)運營精髓,總結(jié)形成獨到的方法體系。工作項目開展始終以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為坐標(biāo),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括:法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源和資本運作。
課堂教學(xué)形式
復(fù)合式而非單一化,定制化而非標(biāo)準化;
顧問式而非簡單化,經(jīng)營的眼光全球化;
深奧的理論通俗化,零散的問題系統(tǒng)化;
主要論述
《通信業(yè)競爭的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場的競爭利器》《酒業(yè)市場渠道建設(shè)要領(lǐng)》
現(xiàn)為四川市場營銷學(xué)會理事、國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴,尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國千強企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學(xué)學(xué)會理事、四川市場營銷學(xué)會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國際咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對中國本土企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認識,全方位為中國西部企業(yè)提供高性價比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長期以來,一直是四川企業(yè)咨詢委員會、四川企業(yè)家協(xié)會、四川管理科學(xué)學(xué)會、四川營銷學(xué)會合作伙伴。通過國家勞動人事部以及世界銀行下屬國際金融公司CPDF的權(quán)威認證。中國三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。
主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦,以中國西南文化首府——四川大學(xué)為依托,負責(zé)管理學(xué)院對外企業(yè)管理實踐的專項研究工作。自2000年以來,經(jīng)過十三年奮斗,躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗豐富,成功地為國內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù),其中四分之一以上的客戶為中國上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任,將國際化標(biāo)準的咨詢經(jīng)驗結(jié)合對中國本土文化的深入體驗是大勢管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費品、汽車等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),不斷融合國內(nèi)外先進企業(yè)運營精髓,總結(jié)形成獨到的方法體系。工作項目開展始終以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為坐標(biāo),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括:法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源和資本運作。
課堂教學(xué)形式
復(fù)合式而非單一化,定制化而非標(biāo)準化;
顧問式而非簡單化,經(jīng)營的眼光全球化;
深奧的理論通俗化,零散的問題系統(tǒng)化;
主要論述
《通信業(yè)競爭的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場的競爭利器》《酒業(yè)市場渠道建設(shè)要領(lǐng)》
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