領(lǐng)導(dǎo)力
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制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理
制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧;
生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對的統(tǒng)一性;
學(xué)會(huì)做好材料采購與倉儲(chǔ)工作;
掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法;
掌握設(shè)備管理和技術(shù)開發(fā)管理;
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理的內(nèi)容;
掌握人力資源管理方法,提高效率。
第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境
一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
二、企業(yè)生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
三、生產(chǎn)管理中的四個(gè)瓶頸
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
四、協(xié)調(diào)不周
第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定
2、對三個(gè)階層人員的不同立場
3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足
4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)
5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命
6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式
7、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)
8、生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知
9、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)限
10、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求
11、生產(chǎn)經(jīng)理的技術(shù)要求
第三講:生產(chǎn)經(jīng)理與生產(chǎn)作業(yè)管理
1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)
2、生產(chǎn)作業(yè)管理
3、交接班管理
第四講:生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量管理
1、ISO9000與企業(yè)之間的差距
2、員工質(zhì)量意識(shí)再造
3、質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
4、三按
5、三大控制
6、三不政策
7、TQM
8、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”
第五講:生產(chǎn)經(jīng)理與物料管理
1、了解物料管理的意義
2、物料分類與編號
3、安全庫存
4、物料收發(fā)與運(yùn)作
5、好的倉庫要做到
第六講:生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)備管理
1、設(shè)備優(yōu)化
2、貨攤式工裝規(guī)劃與布置
3、設(shè)備快速換模
4、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”
5、工廠設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”
6、TPM
第七講:生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)場管理
1、樹立正確的現(xiàn)場管理意識(shí)
2、5問必答
3、IE
4、6S管理與現(xiàn)場改善
5、目視管理
6、看板管理
第八講:生產(chǎn)經(jīng)理與人力資源管理
1、馬斯洛五大需求
2、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
3、員工分析
4、剛性與柔性
5、留人方法
6、機(jī)制建設(shè)
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;中國工廠管理專家協(xié)會(huì)理事;中國著名生產(chǎn)管理專家;北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授;清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授;中國十大杰出培訓(xùn)師;全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師;首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng) ; 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產(chǎn)管理專家”;中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家;中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè),為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。
周士量老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時(shí)。填補(bǔ)了國內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索,先后于全國三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》(TQM)專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評。
授課風(fēng)格
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
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