經(jīng)銷(xiāo)商管理
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激情造夢(mèng)想--實(shí)干創(chuàng)未來(lái)廠商共贏訓(xùn)練
激情造夢(mèng)想--實(shí)干創(chuàng)未來(lái)廠商共贏訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪學(xué)明
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
1、讓您的客戶(hù)更了解您,同時(shí)能通過(guò)親身經(jīng)歷真正的融入您的團(tuán)隊(duì)。
2、能與客戶(hù)更恰當(dāng)?shù)姆e極主動(dòng)溝通、增加信任,達(dá)成共識(shí)和共同事業(yè)愿景。
3、讓客戶(hù)充分認(rèn)同您的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化,建立同呼吸共命運(yùn)的情感價(jià)值鏈!
4、"把客戶(hù)變成你的團(tuán)隊(duì)一員",讓客戶(hù)直接置身于你的團(tuán)隊(duì)中,與您的團(tuán)隊(duì)無(wú)縫隙地融合。
5、讓您的客戶(hù)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商像您內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)一樣為了一個(gè)共同的商業(yè)目標(biāo)共同努力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的成功觀念
1、過(guò)去不等于現(xiàn)在(過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)
2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌)
3、能力不等于信任(忠誠(chéng)和敬業(yè),忠誠(chéng)于公司、步履一致、共同成長(zhǎng),才會(huì)得到更多的支持和收獲)
4、知識(shí)不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成敗)
體驗(yàn)項(xiàng)目:拍賣(mài)(一個(gè)小時(shí))
第二章:新經(jīng)濟(jì)形式下的零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、品牌制勝(品牌是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品)
2、專(zhuān)賣(mài)制勝(一致性專(zhuān)賣(mài)的必然性分析)
3、專(zhuān)業(yè)制勝(機(jī)會(huì)偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人)
4、系統(tǒng)制勝(從依賴(lài)人到依賴(lài)系統(tǒng))
5、復(fù)制制勝(復(fù)制能力決定企業(yè)規(guī)模)
6、速度制勝(大魚(yú)吃小魚(yú)到快魚(yú)吃慢魚(yú))
體驗(yàn)項(xiàng)目:過(guò)海大橋(一個(gè)半小時(shí))
第三章:價(jià)值觀是成敗的度量衡
1、成功的職業(yè)經(jīng)營(yíng)必守的核心價(jià)值觀念
成功者與失敗者職業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念比較:
工作觀、責(zé)任觀、定位觀、自律觀、專(zhuān)注觀、堅(jiān)韌觀、學(xué)習(xí)觀、成果觀
2、成功的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)必守的核心價(jià)值觀念
成功者與失敗者企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念比較:
目標(biāo)觀、角色觀、客戶(hù)觀、質(zhì)量觀、效益觀、成本觀、制度觀、技術(shù)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、服務(wù)觀、創(chuàng)新觀、文化觀
3、廠商人際經(jīng)營(yíng)成功必守的核心價(jià)值觀念
成功者與失敗者團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)觀念比較:
尊重觀、同理心、共贏觀、協(xié)作觀、寬容觀、相互欣賞、大局觀等
4、廠商人際領(lǐng)導(dǎo)品格修煉
(1)公正是人際領(lǐng)導(dǎo)品格的基石;
(2)沉穩(wěn):逆境大浪,心穩(wěn)如石;
(3)大度:格局多大,成就多大;
(4)激勵(lì):卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必是卓越的激勵(lì)者;
(5)共贏是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、靈魂!
體驗(yàn)項(xiàng)目:自畫(huà)像、黑洞(兩個(gè)半小時(shí))
第四章:經(jīng)銷(xiāo)商成功之路:廠商共贏、品牌共鑄
復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事重復(fù)做,重復(fù)的事快樂(lè)做,快樂(lè)的事高效做
1、馬上行動(dòng)(明確目標(biāo)、融入團(tuán)隊(duì)、正確方法)
2、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)三階段(少勞多得期;多勞多得期;多勞少得期)
3、維護(hù)企業(yè)的形象窗口并傳播—品牌落地,廠商共贏
(1)品牌運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)
(2)只有品牌運(yùn)營(yíng)才能做大做強(qiáng)
(3)品牌運(yùn)營(yíng)不僅僅是廠家總部的事情
(4)品牌落地產(chǎn)生勢(shì)能,推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)
(5)品牌是經(jīng)銷(xiāo)商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù)
(6)廠商共贏
(7)廠商關(guān)系分析
(8)中央部隊(duì)和地方武裝嗎?
(9)廠商共贏是品牌發(fā)展的需要
(10)廠商共贏是市場(chǎng)變化的需要
(11)廠商共贏是利益共享的需要
體驗(yàn)項(xiàng)目:共同進(jìn)退、七巧板(兩個(gè)半小時(shí))
第五章:經(jīng)銷(xiāo)商成功之道:卓越經(jīng)銷(xiāo)商如何提升專(zhuān)業(yè)化程度
一、卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)化態(tài)度
1、態(tài)度比能力更重要
2、告別個(gè)體戶(hù)時(shí)代,發(fā)展的眼光看自己
3、著手公司化運(yùn)營(yíng),學(xué)習(xí)的眼光看總部
4、與時(shí)俱進(jìn),游戲規(guī)則升級(jí)
二、卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)化精神
1、敬業(yè)精神
2、敢于負(fù)責(zé)
3、專(zhuān)業(yè)形象
4、創(chuàng)新精神
5、協(xié)作精神
6、規(guī)范操作
三、卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)提升專(zhuān)業(yè)化的能力
1、統(tǒng)籌思考能力
2、不斷學(xué)習(xí)能力
3、認(rèn)真執(zhí)行能力
4、規(guī)范管理能力
四、卓越經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)化之路
1、因?yàn)閷?zhuān)業(yè),才能卓越
2、提高認(rèn)識(shí),才能出航
3、只有努力,才能成功
4、心有多大,舞臺(tái)多大
五、卓越經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售、行銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)、贏銷(xiāo)
1、銷(xiāo)售差異化
2、行銷(xiāo)流程化
3、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)化
4、贏銷(xiāo)聯(lián)營(yíng)一體化
體驗(yàn)項(xiàng)目:末位淘汰、繪制愿景(一個(gè)半小時(shí))
1、過(guò)去不等于現(xiàn)在(過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)
2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌)
3、能力不等于信任(忠誠(chéng)和敬業(yè),忠誠(chéng)于公司、步履一致、共同成長(zhǎng),才會(huì)得到更多的支持和收獲)
4、知識(shí)不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成敗)
體驗(yàn)項(xiàng)目:拍賣(mài)(一個(gè)小時(shí))
第二章:新經(jīng)濟(jì)形式下的零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、品牌制勝(品牌是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品)
2、專(zhuān)賣(mài)制勝(一致性專(zhuān)賣(mài)的必然性分析)
3、專(zhuān)業(yè)制勝(機(jī)會(huì)偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人)
4、系統(tǒng)制勝(從依賴(lài)人到依賴(lài)系統(tǒng))
5、復(fù)制制勝(復(fù)制能力決定企業(yè)規(guī)模)
6、速度制勝(大魚(yú)吃小魚(yú)到快魚(yú)吃慢魚(yú))
體驗(yàn)項(xiàng)目:過(guò)海大橋(一個(gè)半小時(shí))
第三章:價(jià)值觀是成敗的度量衡
1、成功的職業(yè)經(jīng)營(yíng)必守的核心價(jià)值觀念
成功者與失敗者職業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念比較:
工作觀、責(zé)任觀、定位觀、自律觀、專(zhuān)注觀、堅(jiān)韌觀、學(xué)習(xí)觀、成果觀
2、成功的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)必守的核心價(jià)值觀念
成功者與失敗者企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念比較:
目標(biāo)觀、角色觀、客戶(hù)觀、質(zhì)量觀、效益觀、成本觀、制度觀、技術(shù)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、服務(wù)觀、創(chuàng)新觀、文化觀
3、廠商人際經(jīng)營(yíng)成功必守的核心價(jià)值觀念
成功者與失敗者團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)觀念比較:
尊重觀、同理心、共贏觀、協(xié)作觀、寬容觀、相互欣賞、大局觀等
4、廠商人際領(lǐng)導(dǎo)品格修煉
(1)公正是人際領(lǐng)導(dǎo)品格的基石;
(2)沉穩(wěn):逆境大浪,心穩(wěn)如石;
(3)大度:格局多大,成就多大;
(4)激勵(lì):卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必是卓越的激勵(lì)者;
(5)共贏是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、靈魂!
體驗(yàn)項(xiàng)目:自畫(huà)像、黑洞(兩個(gè)半小時(shí))
第四章:經(jīng)銷(xiāo)商成功之路:廠商共贏、品牌共鑄
復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事重復(fù)做,重復(fù)的事快樂(lè)做,快樂(lè)的事高效做
1、馬上行動(dòng)(明確目標(biāo)、融入團(tuán)隊(duì)、正確方法)
2、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)三階段(少勞多得期;多勞多得期;多勞少得期)
3、維護(hù)企業(yè)的形象窗口并傳播—品牌落地,廠商共贏
(1)品牌運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)
(2)只有品牌運(yùn)營(yíng)才能做大做強(qiáng)
(3)品牌運(yùn)營(yíng)不僅僅是廠家總部的事情
(4)品牌落地產(chǎn)生勢(shì)能,推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)
(5)品牌是經(jīng)銷(xiāo)商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù)
(6)廠商共贏
(7)廠商關(guān)系分析
(8)中央部隊(duì)和地方武裝嗎?
(9)廠商共贏是品牌發(fā)展的需要
(10)廠商共贏是市場(chǎng)變化的需要
(11)廠商共贏是利益共享的需要
體驗(yàn)項(xiàng)目:共同進(jìn)退、七巧板(兩個(gè)半小時(shí))
第五章:經(jīng)銷(xiāo)商成功之道:卓越經(jīng)銷(xiāo)商如何提升專(zhuān)業(yè)化程度
一、卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)化態(tài)度
1、態(tài)度比能力更重要
2、告別個(gè)體戶(hù)時(shí)代,發(fā)展的眼光看自己
3、著手公司化運(yùn)營(yíng),學(xué)習(xí)的眼光看總部
4、與時(shí)俱進(jìn),游戲規(guī)則升級(jí)
二、卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)化精神
1、敬業(yè)精神
2、敢于負(fù)責(zé)
3、專(zhuān)業(yè)形象
4、創(chuàng)新精神
5、協(xié)作精神
6、規(guī)范操作
三、卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)提升專(zhuān)業(yè)化的能力
1、統(tǒng)籌思考能力
2、不斷學(xué)習(xí)能力
3、認(rèn)真執(zhí)行能力
4、規(guī)范管理能力
四、卓越經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)化之路
1、因?yàn)閷?zhuān)業(yè),才能卓越
2、提高認(rèn)識(shí),才能出航
3、只有努力,才能成功
4、心有多大,舞臺(tái)多大
五、卓越經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售、行銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)、贏銷(xiāo)
1、銷(xiāo)售差異化
2、行銷(xiāo)流程化
3、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)化
4、贏銷(xiāo)聯(lián)營(yíng)一體化
體驗(yàn)項(xiàng)目:末位淘汰、繪制愿景(一個(gè)半小時(shí))
講師 汪學(xué)明 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
品牌營(yíng)銷(xiāo)招商策劃專(zhuān)家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
代理商盈利管理顧問(wèn)
中國(guó)家居經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
現(xiàn)任深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問(wèn)、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)
2004年起師從英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)許.安東尼教授、美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院院長(zhǎng),學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),是國(guó)內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專(zhuān)家之一。
課程特點(diǎn):
中國(guó)較早應(yīng)用及研究行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專(zhuān)家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理之思想,透過(guò)訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃等授課系統(tǒng),無(wú)形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),其融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng)。寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶(hù)的歡迎和好評(píng)。
汪學(xué)明老師是一位做經(jīng)銷(xiāo)商、講經(jīng)銷(xiāo)商、研究經(jīng)銷(xiāo)商的人,實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家!可以根據(jù)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的需要,現(xiàn)場(chǎng)可以“點(diǎn)菜式”上課,可以根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的需求、狀態(tài)和口味,點(diǎn)什么可以講什么,現(xiàn)場(chǎng)組合變換課程倍受企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的追崇和喜愛(ài)!課程:實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。
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品牌營(yíng)銷(xiāo)招商策劃專(zhuān)家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
代理商盈利管理顧問(wèn)
中國(guó)家居經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
現(xiàn)任深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問(wèn)、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)
2004年起師從英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)許.安東尼教授、美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院院長(zhǎng),學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),是國(guó)內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專(zhuān)家之一。
課程特點(diǎn):
中國(guó)較早應(yīng)用及研究行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專(zhuān)家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理之思想,透過(guò)訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃等授課系統(tǒng),無(wú)形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),其融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng)。寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶(hù)的歡迎和好評(píng)。
汪學(xué)明老師是一位做經(jīng)銷(xiāo)商、講經(jīng)銷(xiāo)商、研究經(jīng)銷(xiāo)商的人,實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家!可以根據(jù)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的需要,現(xiàn)場(chǎng)可以“點(diǎn)菜式”上課,可以根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的需求、狀態(tài)和口味,點(diǎn)什么可以講什么,現(xiàn)場(chǎng)組合變換課程倍受企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的追崇和喜愛(ài)!課程:實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。
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