市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路
一、產(chǎn)品研發(fā)——中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路
1、宏觀環(huán)境的變化
2、新時(shí)代市場(chǎng)的特點(diǎn)
3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位
研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素
正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程和研發(fā)績(jī)效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱
5、企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)及其演進(jìn)
業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點(diǎn)。

二、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程的價(jià)值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來的變化和價(jià)值
3、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——典型研發(fā)流程問題分析
5、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)

三、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
2、業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程體系介紹
3、流程體系規(guī)劃十步法
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃
——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程體系規(guī)劃實(shí)例講解

四、研發(fā)流程體系各階段詳解
1、市場(chǎng)分析階段
1.1 市場(chǎng)分析階段流程詳解
1.2 市場(chǎng)分析階段工具箱
2、概念階段
2.1 概念階段流程詳解
2.2概念階段工具箱
市場(chǎng)分析、安索夫矩陣、SWOT分析、卡諾分析、敏感性分析、$APPEALS分析等
3、計(jì)劃階段
3.1 計(jì)劃階段流程詳解
3.2 計(jì)劃階段工具箱
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
4、開發(fā)階段
4.1 開發(fā)階段流程詳解
4.2 開發(fā)階段工具箱
DFMEA、二次設(shè)計(jì)、DFMA設(shè)計(jì)、田口方法
5、驗(yàn)證與發(fā)布階段
5.1 驗(yàn)證與發(fā)布階段流程詳解
5.2 驗(yàn)證與發(fā)布階段工具箱
可靠性試驗(yàn)、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)、FRACAS、設(shè)計(jì)過程能力指數(shù)評(píng)估、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)分析
6、生命周期管理階段
6.1 生命周期管理階段流程詳解
6.2 生命周期管理階段工具箱
產(chǎn)品生命周期、德爾菲法、時(shí)間序列分析、盈虧平衡分析

五、研發(fā)核心流程詳解
1、流程再認(rèn)識(shí)
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責(zé)任主導(dǎo)者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習(xí)
1.2、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運(yùn)作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導(dǎo)問題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、流程現(xiàn)狀圖繪制
——案例演練：流程現(xiàn)狀建模
2、變更流程
管控好了變更，研發(fā)管理就成功了一半，可惜大部分公司的變更流程都不及格，變更流程包括需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更、BOM變更等等分類，它們將是企業(yè)研發(fā)流程的核心和關(guān)鍵之一
3、產(chǎn)品NPI流程
將產(chǎn)品送入量產(chǎn)，是研發(fā)人員夢(mèng)寐以求的，但也可能是研發(fā)人員和供應(yīng)鏈體系噩夢(mèng)的開始，怎么進(jìn)行NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）直接關(guān)系到產(chǎn)品上市周期、產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品成本、產(chǎn)能和產(chǎn)品良率，也就直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗存亡，
4、量產(chǎn)BOM更新及新器件導(dǎo)入流程
研發(fā)過程中用到的BOM，和真正能量產(chǎn)的BOM存在巨大的差異，因此，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，量產(chǎn)BOM更新及新器件導(dǎo)入流程就非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成敗。
5、產(chǎn)品路標(biāo)制定和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
產(chǎn)品路標(biāo)是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的綱領(lǐng)性文件，相當(dāng)于研發(fā)體系的三年計(jì)劃，而研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)則是產(chǎn)品開發(fā)工作的源頭，這兩個(gè)流程直接關(guān)系到研發(fā)體系的效率和效果。
6、產(chǎn)品預(yù)研流程
相較一般產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品預(yù)研流程有其特殊的目標(biāo)、特點(diǎn)和管理方式。
7、新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局管理流程
新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局管理是新產(chǎn)品面向市場(chǎng)的第一仗，很大程度上決定了產(chǎn)品的成功或失敗，怎樣通過完善的流程提升新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局的成功率，讓我們看看一流企業(yè)是怎么做的。
8、流程裁剪流程
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目千差萬別，想靠一套流程體系指導(dǎo)所有的研發(fā)項(xiàng)目無異于癡人說夢(mèng)，因此，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的裁剪，才能真正做到量體裁衣，可以說流程裁剪流程是研發(fā)流程體系的靈魂，有合理裁剪的流程體系才有生命力。

六、業(yè)務(wù)決策評(píng)審和技術(shù)決策評(píng)審
1、決策評(píng)審的價(jià)值
2、決策評(píng)審流程
3、決策評(píng)審的組織保障
4、無價(jià)之寶：評(píng)審要素表&怎樣積累適合自身的評(píng)審要素表
——一流公司各階段評(píng)審要素表借鑒
5、評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)的組建及管理

七、研發(fā)流程優(yōu)化
1、流程優(yōu)化方法
1.1拉姆勒流程優(yōu)化原則
1.2 哈默流程優(yōu)化原則
1.3 工作坊流程優(yōu)化法
1.4  ASME流程優(yōu)化法
1.5  ESEIA 流程優(yōu)化法
2、流程優(yōu)化十二步法
——案例演練：流程優(yōu)化練習(xí)
3、研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
3.1、研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理流程
用流程來管理研發(fā)優(yōu)化流程項(xiàng)目，管理流程的流程介紹
3.2、流程改進(jìn)——DMAIC流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
3.3、流程再造——DFSS流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
——一流公司研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)踐借鑒

八、研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題？（1小時(shí)）

張寶雷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深流程和研發(fā)管理培訓(xùn)師、咨詢師。

職業(yè)背景
張寶雷老師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程與研發(fā)管理專家，具有深厚的知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事流程及研發(fā)相關(guān)工作，并擔(dān)任相關(guān)的中高層管理崗位多年。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的流程變革，從而對(duì)流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過程中，和國(guó)際著名咨詢公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

咨詢經(jīng)歷
從事咨詢和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。