國學智慧解與青年干部成長

前言：學好《國學智慧與青年干部成長》課程的四大基礎(chǔ)
一、持續(xù)有價值的“學習能力”；
二、做好小事情的“工匠精神”；
三、以成果導向的“行動能力”；
四、敬畏圣賢智慧的“感恩之心”。

第一單元：關(guān)于國學智慧
一、客觀理性認識國學智慧；解析國學智慧的四大基本精神。
二、經(jīng)典案例解析：被誤解的傳統(tǒng)文化：“三綱五常”“人善人欺”。
三、國學智慧中的傳統(tǒng)文化缺失帶來的麻煩；
四、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史演變。

第二單元：青年儲備干部首先需要明了“倫常之道”
一、何為“倫常”？圣賢為何告誡后人“倫常乖舛，立見消亡”？
二、青年干部為人處世為什么需要遵循“倫常之道”？
三、案例解讀：《孫子兵法》智慧：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”（青年干部首先明確自身的角色定位及與上下級的關(guān)系，這是未來做好管理的基礎(chǔ)。）

第三單元：青年干部需要掌握“識人用人之道”
一、解讀：老子強調(diào)“善用人者為天下”。
二、圣賢為后人提供了八種“識人之術(shù)”。
三、案例分析：唐太宗李世民的用人之術(shù)。
四、解讀：“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。
五、經(jīng)典案例解析：齊桓公用人。

第四單元：青年干部在管理團隊時要遵循“人性之道”
一、何為“人性之道”？
二、向韓非子了解人性。“輿人成輿則欲人之富貴，匠人成棺則欲人之夭死也”。
三、經(jīng)典案例解讀：解決員工三大人性需求，讓員工自動自發(fā)。
四、案例解析：為什么這些員工能夠自動自發(fā)地快樂工作？
五、視頻賞析：員工內(nèi)心深處最渴望的東西？
六、分享：十五項團隊激勵之術(shù)。

第五單元：青年管理干部從一開始就要清醒認識“法治之道”
一、何為“法治”？何為“規(guī)矩”？
二、領(lǐng)導力的提升離不開“法治精神”和“規(guī)則意識”。
三、解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”。
四、向韓非子學做領(lǐng)導：“人主之患在信人。 信人，則制于人。”
五、案例解讀：沒有規(guī)矩帶來的麻煩。
六、深刻理解：規(guī)矩，既是約束，更是保障！

第六單元：青年管理干部從做管理開始就要清楚“修身立德之道”
一、何為“修身之道”？
二、經(jīng)典案例解析：供奉“灶神”背后的因果關(guān)系。
三、解讀：“因果”、“善惡”“修身”。
四、《大學》智慧：自天子以至于庶人，一是皆以修身為本！解讀：“三嚴三實”為何首提“修身”？
五、如何理解“德者，本也；財者，末也”？
六、案例解讀：清華大學的校訓：“自強不息，厚德載物”；

第七單元：青年管理干部需要培養(yǎng)視野和格局——“仁愛之道”
一、何為“仁”？
二、案例解讀：“仁者，愛人也”！
三、為何說優(yōu)秀管理者有慈悲仁愛之心？
四、案例：“愛出者愛返，福往者福來。”
五、向老子學習提升領(lǐng)導力的大智慧：“天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？故能成其私。”——服務好別人，就是成就自己！

　　辛雪峰老師具有多年外企上市集團、國內(nèi)企業(yè)高管經(jīng)歷，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，濃縮多年的管理精華，總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓課程，辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣，深受學員好評，特邀服務全國知名企業(yè)數(shù)百家。
　　辛老師多年來舉辦和參與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講座，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，《品國學 做管理》《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的實踐應用》《弟子規(guī)》等課程，走進學校、機關(guān)、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數(shù)萬人。

授課特點：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
傳統(tǒng)文化功底深厚、追根溯源、直指問題核心；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，傳道授業(yè)、授人以漁。