基層工會組織建設(shè)與民主管理

第一章、新時代  新要求  新思想
  了解時代的變化
  價值觀
  物質(zhì)基礎(chǔ)
  生活習(xí)慣
  行業(yè)趨勢
  國家政策
  城市發(fā)展
  消費理念
  科技與人的關(guān)系

  理解員工的變化
  人生追求
  對自己未來的規(guī)劃
  求職心態(tài)
  工作心態(tài)
  對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
  對同事態(tài)度
  對工資的要求
  對酬勞的態(tài)度
  對獎懲的態(tài)度
  跟隨性
  自主性
  自覺性
  理性與感性
  離職心態(tài)
  對跳槽的態(tài)度
  對技能的態(tài)度
  對經(jīng)驗的態(tài)度
  人才斷層
  對黨工團(tuán)的態(tài)度

  中國現(xiàn)實與未來的任務(wù)
  中國夢
  全面建成小康社會的新要求
  經(jīng)濟(jì)保持中高速增長
  人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
  人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
  生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
  各方面制度更加成熟更加定型
  調(diào)結(jié)構(gòu)  去杠桿  去產(chǎn)能  去庫存  補(bǔ)短板  降成本 穩(wěn)增長  惠民生
  兩個一百年

  目前基層工會開展活動的弊端與瓶頸
  基層工會活動乏力的原因
  做好基層工會的思想基礎(chǔ)
  正確認(rèn)識中國歷史
  正確認(rèn)識西方世界
  正確認(rèn)識不同文明的價值及其特點
  堅定共產(chǎn)主義信念
  正確認(rèn)識當(dāng)下世界、當(dāng)下中國
  深刻了解、理解黨的要求以及工會的相關(guān)法律法規(guī)
  具有履行工會責(zé)任與義務(wù)高尚感、緊迫感

第二章、工會、職代會民主管理常用法律法規(guī)文件
  國務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
  最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》
  《勞動法》
  《勞動合同法》
  《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
  《勞動合同法實施條例》
  《集體合同規(guī)定》
  《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》
  《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
  《職工帶薪休假條例》
  《社會保險法》
  《社會保障法實施細(xì)則》
  《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革方案》

第三章、基層工會、職代會民主管理實操方法
  基層工會的主要活動方式
  職代會的權(quán)利和義務(wù)
  職工代表權(quán)利與義務(wù)
  企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式
  任務(wù)
  民主管理形式
  如何做好提案與提案管理
  提案目的與作用的設(shè)定
  提案佐證資料的搜集與選用
  提案的結(jié)構(gòu)
  提案佐證資料的驗證
  立案的原則
  不合格提案
  提案的回復(fù)

  如何做好集體合同協(xié)商
  集體合同的內(nèi)容
  協(xié)商的策略
  協(xié)商的渠道

  如何做好廠務(wù)公開、代表巡視工作
  廠務(wù)公開的內(nèi)容
  代表巡視的內(nèi)容
  廠務(wù)公開的方法
  代表巡視的程序
  聽取匯報的方法
  檢查現(xiàn)場的方法
  個別調(diào)查的方法
  小組評議的方法
  提出質(zhì)詢的方法

  如何做好干部民主評議
  評議的組織方法
  評議的目的選擇
  評議標(biāo)準(zhǔn)的審議
  評議依據(jù)的擇取
  評議結(jié)論的確定

  如何發(fā)展員工  要提高員工素養(yǎng)
  培訓(xùn)的目的
  員工發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃
  員工發(fā)展與員工輔導(dǎo)

澳門城市大學(xué) MBA
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級法務(wù)咨詢師
高級人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 特聘講師
三十年人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗

講師經(jīng)歷：
曾任: 東風(fēng)汽車集團(tuán)主管，南京春蘭汽車集團(tuán)公司人力資源部副總、法務(wù)部經(jīng)理。遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網(wǎng)、電力設(shè)備、煤炭、汽車制造、機(jī)械制造、高鐵制造、鐵路運(yùn)輸、通訊、風(fēng)景區(qū)、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃?xì)?、水?wù)、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認(rèn)證、人力資源派遣、高速公路、市政建設(shè)、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢、培訓(xùn)等行業(yè)任職與服務(wù)。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學(xué)鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強(qiáng)的批判性思維、細(xì)致入微的觀察習(xí)慣、待人交往中的敏銳與體察以及對客戶、對學(xué)員的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓(xùn)中非常注重學(xué)員的感受、注重企業(yè)的實際成長，注重教練客戶明確自己的目標(biāo)、掌握實操技能的風(fēng)格。
豐富的閱歷與獨到的學(xué)養(yǎng)，使其習(xí)慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長遠(yuǎn)，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實現(xiàn)員工與組織的共同滿意與吸引。

實戰(zhàn)型工會管理專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師,江蘇省工會學(xué)院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。尤其在工會管理領(lǐng)域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會主席等職務(wù)共計十余年.

授課特點：
劉老師專注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢、培訓(xùn)和課程開發(fā)，始終秉承實用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據(jù)客戶的實際狀況開發(fā)、設(shè)計、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶痛點，受到了廣大學(xué)員的好評。
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