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性格-溝通-業(yè)績
性格-溝通-業(yè)績內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員
1.真正理解性格與溝通-業(yè)績之間的關(guān)系。
2.避免性格不恰當(dāng)?shù)氖褂谩?
3.解脫不必要的壓力。
4.利用共同的智慧探索從而提升個人成長,促進(jìn)全方位的人際關(guān)系和增進(jìn)組織的人力資源資本
5.提高企業(yè)中各個階層人員的能力,引領(lǐng)他們更好的合作,以達(dá)到團(tuán)隊、部門及至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
6.制定更好的職業(yè)發(fā)展計劃,使個人的優(yōu)勢在執(zhí)行任務(wù)中得到更好的發(fā)揮。
授課對象:企業(yè)所有員工
內(nèi)容介紹:
1、性格測試
1)目的與原則
2)互動分析
3)正確理解
2、主要的性格分類
1) A 表達(dá)導(dǎo)向: 積極、樂觀,天賦超凡魅力的稟質(zhì),隨性而又善于交際
2) B 目標(biāo)導(dǎo)向: 前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)能力,有很強(qiáng)的責(zé)任心、決策力和自信心
3) C 程序?qū)颍?可貴的品質(zhì)和服務(wù)性,實際與真摯,并在思想上深層關(guān)注
4) D 和諧導(dǎo)向: 寬容透明,友善,適應(yīng)性強(qiáng),好的傾聽者
3、基本動機(jī)與分析
A B C D
1)思維模式的不同
2)四大類性格的基本需求
3)容易引起回應(yīng)的個性品質(zhì)
4)各自需要拓展的方面
5)各自需要控制的方面
4 組合性格構(gòu)架
1)A B 組合
2)BC 組合
3)C D 組合
4)D A 組合
5)AC組合
6)DB組合
5、性格對待
1)肯定:性格優(yōu)勢、行為風(fēng)格和獨一無二。
2)銜接:了解與您共事的人的性格特征和優(yōu)勢所在
3)運用: 理解不同的性格優(yōu)勢達(dá)成較佳共識,減少偏見。
4)拓展:找出您希望獲得的新的性格優(yōu)勢
5)調(diào)整:調(diào)整您對他們的行為方式。
6)控制:學(xué)習(xí)控制過當(dāng)運用。
6、組建與優(yōu)化團(tuán)隊
策略:1)創(chuàng)造溝通良好的團(tuán)隊
2)引導(dǎo)鼓勵積極行為
3)差異化組合
4)預(yù)測團(tuán)隊目標(biāo)與發(fā)展趨勢
5)控制無效的溝通方式
6)達(dá)成共識 決策行動
7 優(yōu)才計劃
1)個人特質(zhì)優(yōu)化發(fā)展計劃
風(fēng)險與評估
2)團(tuán)隊特質(zhì)優(yōu)化發(fā)展計劃
風(fēng)險與評估
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,金牌咨詢培訓(xùn)教授,美國、英國、德國管理思維教練,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授,國家首個人才發(fā)展系主任,京城十大培訓(xùn)咨詢金牌培訓(xùn)師,中國人事科學(xué)院特聘研究員,北京市人才協(xié)會專家,中國創(chuàng)造學(xué)會特聘專家,國家職業(yè)經(jīng)理人評鑒中心專家,中國人力資源開發(fā)研究會理事,國家全腦項目辦公室專家。
主要作品:
《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴》
論文:
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術(shù)5部引領(lǐng)法-深度溝通與心理引導(dǎo)的結(jié)合》
客戶評價:
徐斌領(lǐng)導(dǎo)的咨詢與培訓(xùn)項目進(jìn)入我院,不言而喻,項目組面臨巨大挑戰(zhàn),在新老員工,不同組織文化的沖突中,設(shè)計績效、薪酬、組織調(diào)整項目,要克服重重阻力,這不僅僅是項目本身的技術(shù)問題,更是文化和組織環(huán)境問題,通過項目組的溝通協(xié)調(diào),培訓(xùn),最終通過了咨詢方案,這對院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵,對一些需要改進(jìn)的員工帶來了非常正向的影響。相關(guān)的國有企業(yè)到院里參觀考察該項目,很受啟發(fā)。
-------------某大型國有企業(yè)改革案例
徐斌博士組織的項目團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)對公司的了解是準(zhǔn)確的,提出的建議方案具有很強(qiáng)的可操作性,尤其是設(shè)計的組織與薪酬設(shè)計方案很有創(chuàng)新,給院里帶來了積極的變化。
_-----------某大型研究院書記
中國XX集團(tuán)的董事長認(rèn)為,徐斌的團(tuán)隊設(shè)計給集團(tuán)帶來的變化是巨大的,項目的成功給集團(tuán)的人員思想、行為、激勵表現(xiàn)等方面帶來了重大改變。
-------------集團(tuán)公司董事長
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