性格-溝通-業(yè)績

授課對象：企業(yè)所有員工

內容介紹：
１、性格測試
      1）目的與原則
　　　2）互動分析
　  　3)正確理解

２、主要的性格分類
      1) A  表達導向： 積極、樂觀，天賦超凡魅力的稟質，隨性而又善于交際
      2) B  目標導向： 前瞻性和領導能力，有很強的責任心、決策力和自信心
      3) C  程序導向： 可貴的品質和服務性，實際與真摯，并在思想上深層關注
      4) D  和諧導向： 寬容透明，友善，適應性強，好的傾聽者
    
３、基本動機與分析
 　　　A    B   C   D 
      1）思維模式的不同
      2）四大類性格的基本需求
      3）容易引起回應的個性品質
      4）各自需要拓展的方面
      5）各自需要控制的方面

４ 組合性格構架
1）A B 組合
2）BC 組合
3）C D 組合
4）D A 組合
５）ＡＣ組合
６）ＤＢ組合

５、性格對待
1）肯定：性格優(yōu)勢、行為風格和獨一無二。
2）銜接：了解與您共事的人的性格特征和優(yōu)勢所在
3）運用： 理解不同的性格優(yōu)勢達成較佳共識，減少偏見。
4）拓展：找出您希望獲得的新的性格優(yōu)勢
5）調整：調整您對他們的行為方式。
6）控制：學習控制過當運用。

６、組建與優(yōu)化團隊
策略：1）創(chuàng)造溝通良好的團隊
      2）引導鼓勵積極行為
      3）差異化組合
      4）預測團隊目標與發(fā)展趨勢
      5）控制無效的溝通方式
      6）達成共識 決策行動
７　優(yōu)才計劃
１）個人特質優(yōu)化發(fā)展計劃
風險與評估
２）團隊特質優(yōu)化發(fā)展計劃
風險與評估

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，經(jīng)濟學博士，金牌咨詢培訓教授，美國、英國、德國管理思維教練，首都經(jīng)貿(mào)大學教授，國家首個人才發(fā)展系主任，京城十大培訓咨詢金牌培訓師，中國人事科學院特聘研究員，北京市人才協(xié)會專家，中國創(chuàng)造學會特聘專家，國家職業(yè)經(jīng)理人評鑒中心專家，中國人力資源開發(fā)研究會理事，國家全腦項目辦公室專家。

主要作品：
《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風暴》

論文：
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術5部引領法-深度溝通與心理引導的結合》

客戶評價：
　　徐斌領導的咨詢與培訓項目進入我院，不言而喻，項目組面臨巨大挑戰(zhàn)，在新老員工，不同組織文化的沖突中，設計績效、薪酬、組織調整項目，要克服重重阻力，這不僅僅是項目本身的技術問題，更是文化和組織環(huán)境問題，通過項目組的溝通協(xié)調，培訓，最終通過了咨詢方案，這對院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵，對一些需要改進的員工帶來了非常正向的影響。相關的國有企業(yè)到院里參觀考察該項目，很受啟發(fā)。
                                         -------------某大型國有企業(yè)改革案例
　　徐斌博士組織的項目團隊在很短的時間內對公司的了解是準確的，提出的建議方案具有很強的可操作性，尤其是設計的組織與薪酬設計方案很有創(chuàng)新，給院里帶來了積極的變化。
                                         _-----------某大型研究院書記
　　中國XX集團的董事長認為，徐斌的團隊設計給集團帶來的變化是巨大的，項目的成功給集團的人員思想、行為、激勵表現(xiàn)等方面帶來了重大改變。

                                         -------------集團公司董事長