5S與目視化管理

第一部分：5S管理
 
第一單元  5S基礎(chǔ)知識
5個“S”的具體含義
1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化
5、 教養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S

5S推動帶來的好處
  1、5S是最好的營銷專家
  2、5S是節(jié)約專家
  3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
  4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
  5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家
 
第二單元  現(xiàn)場5S的推進(jìn)及其重點
整理的推行要點
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場

整頓的推行要點
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品，最低限度必需品；
3、 確定放置場所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識要求

清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、“一平方米”概念的推行
清潔的推行要點

1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實施

素養(yǎng)的推行要點
1、 素養(yǎng)形成的基本過程
2、 外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰
 
第三單元  5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3、5S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評審
5、 制定活動規(guī)則---具體的要求表單
點面結(jié)合的推行方式
推行的步驟
  1、5S活動推行順序
  2、建立5S推行組織
  3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
  4、制定5S推行方針及目標(biāo)
  6、5S推行定期活動
 
第四單元  5S活動推行全攻略
5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查

5S活動（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識

5S活動（三） 清掃
  1、區(qū)域劃分
  2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
  3、管理者帶頭完成
  4、例行清掃，注意死角
  5、高管定期巡查
  6、注意安全

5S活動（四） 清潔
  1、落實前面3S工作。
  2、制定相關(guān)規(guī)章制度
  3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
  4、輔助于考核

5S活動（五） 素養(yǎng)
  1、教育訓(xùn)練
  2、輔助監(jiān)督
  3、理念的深入，輔助于一些活動
  4、形成習(xí)慣，
  5、責(zé)任意識培養(yǎng)，保持
 
第五單元  100%責(zé)任意識的培養(yǎng)
推行5S是一種使命，是一種責(zé)任
拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
  1、5S推動容不得半點不負(fù)責(zé)任
  2、沒有任何借口不執(zhí)行5S
  3、責(zé)任止于我
  4、對結(jié)果負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)

勇于承擔(dān)100%責(zé)任
  1、100%的意識建立
  2、三鹿倒閉記
  3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果

讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓5S成為一種習(xí)慣
  1、5Q的木桶定理
  2、責(zé)任帶動榮耀
  3、全體宣誓
 
第二部分：目視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構(gòu)成
目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
——評審
——個職能部門的實例展示

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強(qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百強(qiáng)--大型知名國企首鋼集團(tuán)（40萬人）技術(shù)質(zhì)量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長  7年
    朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術(shù)含量極高，專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)龋赡芤?jīng)過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題，關(guān)鍵是長期存在的質(zhì)量問題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運行的真實數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時教會學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場幫你分析解決。
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