5S現(xiàn)場管理推行實務

授課對象：企業(yè)一線生產管理人員如班長、組長、廠長、車間主任等

內容簡介：

第一部分：5S神韻概述
5S內涵
5S是無形的廣告
5S是品牌的守護神
5S是節(jié)約降耗能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是標準化的推動者
5S是安全的保障
5S具有超強的凝聚力
5S的重點內容

　
第二部分：5S推進重點
整理定義圖
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置位置
定位顏色標準
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一
整頓案例展示二
整頓案例展示三
整頓案例展示四
按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#
倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#
清掃定義圖
推進清掃步驟一
推進清掃步驟二
推進清掃步驟三
清掃作業(yè)規(guī)范案例
清潔定義圖
落實前面3S的工作
作業(yè)臺、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設備的3S
辦公臺的3S
文件資料的3S
公共場所的3S
日常確認表
素養(yǎng)定義圖
素養(yǎng)三要素
推進素養(yǎng)的步驟
素養(yǎng)具體實例一
素養(yǎng)具體實例二
素養(yǎng)具體實例三
素養(yǎng)具體實例四
生產現(xiàn)場5S活動表
生產現(xiàn)場5S檢查表
辦公室5S活動表
辦公室5S檢查表
 
第三部分：5S推進體制
5S活動導入流程圖
設定5S推行方針及目標
制定5S工作推行計劃
5S推行步驟圖

　
第四部分：5S推行手法
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實戰(zhàn)訓練系列
識別管理
紅牌作戰(zhàn)
定點拍攝

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，著名生產管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師，國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

　　專注領域：生產管理、現(xiàn)場管理、一線生產管理者領導藝術

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場，曾為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問。

　　授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
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