時(shí)間管理
培訓(xùn)搜索引擎
提高10倍工作效率的時(shí)間管理法則
提高10倍工作效率的時(shí)間管理法則內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《管好時(shí)間 做好工作》
——提高10倍工作效率的時(shí)間管理法則
【課程背景】
為什么每人每年365天,每天24小時(shí),絕對(duì)公平,但是5年后同學(xué)聚會(huì),有人萬(wàn)貫家財(cái),有人一無(wú)所有,有人事業(yè)有成。有人碌碌無(wú)為?相對(duì)時(shí)間效率不同!
人力資源、礦產(chǎn)資源、自然資源等近乎所有資源都可以重復(fù)利用, 唯獨(dú)時(shí)間資源一去不復(fù)返,所以一次錯(cuò)誤不能出現(xiàn),否則,錯(cuò)誤的時(shí)間就在我們生命中徹底消失,如何在有限的時(shí)間做出無(wú)限的事情?提高相對(duì)時(shí)間效率!
陳玉國(guó)老師結(jié)合彼得德魯克先生的《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》,艾森豪威爾的十字時(shí)間計(jì)劃,艾維里時(shí)間管理法則和中國(guó)傳統(tǒng)文化,整理出高效時(shí)間管理課程
【課程特色】
1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,用中國(guó)文化作為基礎(chǔ),既能提高時(shí)間管理效率,又能相對(duì)增加生命的長(zhǎng)度和質(zhì)量
2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律,“有無(wú)相生”的文化,現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識(shí)的融會(huì)貫通,學(xué)以致用
3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版,被全國(guó)客戶采購(gòu)超過(guò)300多天
【課程收益】
1 徹底了解什么是高效的時(shí)間管理法則,并課后馬上用在工作和生活中
2 快速掌握時(shí)間管理的思想、理念、方法、工具,一年做出別人十年的成績(jī)
3 幫助企業(yè)提高工作效率,日事日畢,日清日高
【課程對(duì)象】
企業(yè)中所有高、中、基管理層,以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:6小時(shí)/天
第一章
時(shí)間管理的核心元素是什么?
一 時(shí)間的科學(xué)認(rèn)知
1 什么是時(shí)間?
2 愛因斯坦說(shuō)“物體運(yùn)動(dòng)大于光的速度,時(shí)間會(huì)倒流”
二 時(shí)間的核心元素是什么
1 時(shí)間本身沒(méi)有意義
2 有了核心元素,時(shí)間才有意義
三 時(shí)間管理的科學(xué)認(rèn)知
1 時(shí)間不能被管理
2 真正的時(shí)間管理其實(shí)是什么?
第二章
時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則是什么?
一 要事第一——艾森豪威爾和他的“十字時(shí)間計(jì)劃“
1 十字時(shí)間計(jì)劃
1)艾森豪威爾的成功之道
2) 什么是重要的事?
3) 什么是緊急的事
4)什么是重要緊急的事?
5)什么是重要不緊急的事?
6)什么是緊急不重要的事?
7)什么是不緊急不重要的事?
2 什么是“救火式“管理
3 什么是“預(yù)防式“管理
4 什么才是提高效率的時(shí)間管理?
二 做事專一
1 重要的事一定要有整塊時(shí)間
2 零星時(shí)間等于沒(méi)有時(shí)間
3 聚焦整塊時(shí)間最最重要的事
4 分析:床頭柜上的一本書為什么永遠(yuǎn)讀不完?
三 知行合一
1 知道不等于做到;知道做不到等于不知道
2 知行合一的時(shí)間管理工具
《十字時(shí)間計(jì)劃表》
《日工作流水表》
《時(shí)間管理檢核表》
第三章
提高10倍效率的時(shí)間管理方法都有哪些?
1 制定明確目標(biāo)
1) 目標(biāo)不能沒(méi)有
2)目標(biāo)不能太多
3)目標(biāo)導(dǎo)向,以始為終
4)文字記載,隨時(shí)提醒
2 分解詳細(xì)計(jì)劃
1)古今中外對(duì)“計(jì)劃性”的佐證
2)思考:“計(jì)劃沒(méi)有變化快”,為什么還要做計(jì)劃?
3)游戲:分解的重要性
4)分解計(jì)劃的流程圖
3 按照優(yōu)先順序
1)方法一:二八法則
2)方法二:ABC分析法
3)方法三:艾維.李時(shí)間管理法
4)時(shí)間管理工具:《時(shí)間流失表》
4 堅(jiān)持做出結(jié)果
1)方法一:今日事,今日畢——海爾OEC管理模式
2)方法二:每天聚焦2-3件完整的事
3)方法三:同一類事情一次做完
5 切勿東西亂放
1)思考:我們每天用在找東西的時(shí)間有多少?
2)反思:我們是不是每天都在毫無(wú)意義的找東西?
3)方法一:養(yǎng)成“哪里拿,哪里放”
4)方法二:最高境界——做好“5S”管理
6 工作懂得授權(quán)
1)授權(quán)中的管理問(wèn)題——避免“逆授權(quán)”
2)授權(quán)中的人才問(wèn)題——人才是在“錯(cuò)誤”中成長(zhǎng)
3)視頻:《士兵突擊》——許三多的成長(zhǎng)之路
3)授權(quán)中的4項(xiàng)基本原則
3.1)賞識(shí)原則
3.2)信任原則
3.3)尊重原則
3.4)理解原則
7 學(xué)會(huì)拒絕別人
1)敢于說(shuō)“不”
2)有策略的說(shuō)“不”
3)國(guó)際通用方法:“一小時(shí)真空工作制”
8 養(yǎng)成良好習(xí)慣
1)自我檢討:我們有什么不良習(xí)慣,對(duì)我們的生活和工作有什么影響?
2)改變不良習(xí)慣的6個(gè)步驟
3)“21法則”幫你徹底消除不良習(xí)慣
9 克服外力干擾
1)如何克服“電話干擾”
2)如何克服“不速之客干擾”
3)如可克服“會(huì)議干擾”
4)如何克服“領(lǐng)導(dǎo)干擾”
10管好業(yè)余時(shí)間
1)睡眠時(shí)間管理
2)學(xué)習(xí)時(shí)間管理
3)思考時(shí)間管理
4)零散時(shí)間管理
陳玉國(guó) 老師
——企業(yè)管理人才培養(yǎng)專家
? 原杭州異聯(lián)集團(tuán)商務(wù)有限公司副總裁
? 原福建泉龍集團(tuán)酒業(yè)有限公司商學(xué)院院長(zhǎng)
? 原濟(jì)南紅玫瑰洗滌日化有限公司總經(jīng)理
? 原全國(guó)工商聯(lián)教育培訓(xùn)中心 特約培訓(xùn)師
? 原中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 特約培訓(xùn)師
? 原CEMC高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 特約高級(jí)培訓(xùn)師
? 中山大學(xué)企業(yè)管理研究所特聘研究員
? 中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘研究員
? 聯(lián)合廈門市中小企業(yè)服務(wù)中心中小在線平臺(tái)合作管理脫口秀“慷慨陳詞 管理他說(shuō)”主講人
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
? 陳玉國(guó)老師曾經(jīng)從服務(wù)營(yíng)銷一線做起,一路走到企業(yè)的管理高層,并有著從國(guó)營(yíng)、民營(yíng)到外企的工作經(jīng)歷,憑著對(duì)知識(shí)傳播的熱愛,對(duì)弘揚(yáng)中國(guó)文化的熱愛,進(jìn)入了培訓(xùn)領(lǐng)域,走過(guò)17年的風(fēng)風(fēng)雨雨,還會(huì)勇往直前,讓中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“文化自信”?。ㄇ閼哑?/span>
? 陳玉國(guó)老師2005年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),至今17年的行業(yè)經(jīng)歷,飛機(jī)里程超100萬(wàn)公里,培訓(xùn)企業(yè)超過(guò)400家,培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次,幫助70多家企業(yè)做咨詢培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目,輔導(dǎo)30多家企業(yè)創(chuàng)立內(nèi)部企業(yè)大學(xué)和商學(xué)院
? 全國(guó)70%以上的國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)省、市級(jí)供電公司邀請(qǐng)過(guò)陳玉國(guó)老師授課超過(guò)400天,80%為返聘課程,其中《突破溝通瓶頸,推到部門強(qiáng)——中國(guó)式溝通的應(yīng)用與實(shí)踐》課程曾經(jīng)被河北省供電公司連續(xù)兩年返聘邀請(qǐng)30期,每期兩天,把班組長(zhǎng)以上管理干部全部輪訓(xùn)一遍
? 全國(guó)50%以上的煙草商業(yè)公司和煙草工業(yè)公司邀請(qǐng)過(guò)陳玉國(guó)老師授課超過(guò)300天,80%為返聘課程,其中《執(zhí)行一定有方法——提高組織100%執(zhí)行力的管理藝術(shù)》,被湖北中煙(黃鶴樓管理學(xué)院)邀請(qǐng)給煙草商業(yè)公司授課超過(guò)100天
? 全國(guó)30%以上的四大國(guó)有銀行、中國(guó)郵政、商業(yè)銀行和保險(xiǎn)行業(yè)邀請(qǐng)陳玉國(guó)老師授課超過(guò)200天,80%為返聘課程,其中《管理者的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃》被工商銀行返聘超過(guò)30天,《蝶變——從專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧繁慌d業(yè)銀行返聘超過(guò)20天,《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程》廣西郵政市級(jí)公司曾經(jīng)輪訓(xùn),《管理者思維轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知》四川郵政市級(jí)公司曾經(jīng)輪訓(xùn),《新生代員工管理——馬斯洛需求理論的應(yīng)用與實(shí)踐》廣東郵政市級(jí)公司曾經(jīng)輪訓(xùn)
? 全國(guó)合作很多職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班,其中溫州賽格教育2009年合作至今,中國(guó)式溝通類、時(shí)間管理類、輔導(dǎo)激勵(lì)類課程授課超過(guò)100天
【授課風(fēng)格】——獨(dú)創(chuàng)PLJ培訓(xùn)模式
品質(zhì)+理念+技能風(fēng)格培訓(xùn),“把品質(zhì)融入理念,把理念轉(zhuǎn)化技能”,讓接受培訓(xùn)的學(xué)員“不但學(xué)會(huì)做事,更學(xué)會(huì)做人”,并沿襲了“思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果”的培訓(xùn)梯度,使得學(xué)員在潛移默化中得到提高。
授課風(fēng)格輕松幽默貫穿全程,大道至簡(jiǎn),啟發(fā)思考,情景式教學(xué),高端理念通俗易懂,職場(chǎng)瑣事深度思考,擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一隨機(jī)解答學(xué)員互動(dòng),讓學(xué)員不知不覺(jué)在進(jìn)入思考,并從中感悟職場(chǎng)管理智慧!
【主講課程】
自我管理 | 《角色認(rèn)知——管理者的角色定位與動(dòng)態(tài)思維模式》 《時(shí)間管理——提高10倍效率的時(shí)間管理與科學(xué)工作方法》 《情緒管理——提高情緒管理與降低壓力程度》 《職業(yè)規(guī)劃——職業(yè)生涯規(guī)劃與事業(yè)發(fā)展》 |
員工管理 | 《溝通力——推到部門墻:中國(guó)式溝通在管理中的應(yīng)用》 《性格分析——DISC性格心理學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用與實(shí)踐》 《領(lǐng)導(dǎo)力——如何提高非職務(wù)影響力》 《輔導(dǎo)與激勵(lì)——馬斯洛需求理論的應(yīng)用與實(shí)踐》 |
團(tuán)隊(duì)管理 | 《凝聚力——如何打造“和而不同”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《執(zhí)行力——提高團(tuán)隊(duì)100%執(zhí)行力的差異化管理》 《選育用留——非人力資源部門的人力資源管理》 |
工作管理 | 《目標(biāo)管理——目標(biāo)績(jī)效管理整體解決方案》 《問(wèn)題解決——?jiǎng)?chuàng)新思維和問(wèn)題解決與分析》 《統(tǒng)籌規(guī)劃——系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃的應(yīng)用與實(shí)踐》 |
TTT | 《培訓(xùn)師——“有意思”的演講技巧與“有意義”的課程設(shè)計(jì)》 |
【可咨詢項(xiàng)目】
人才培養(yǎng) | 《企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的系統(tǒng)搭建與課程設(shè)計(jì)實(shí)施》 |
《企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》 | |
《企業(yè)文化與全面領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)》 | |
提升業(yè)績(jī) | 《以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的全面績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)》 |
《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理》 | |
《全面執(zhí)行力系統(tǒng)與營(yíng)銷流程再造》 |
【部分咨詢項(xiàng)目】
① 擔(dān)任某銷售集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn)2年,導(dǎo)入全面績(jī)效管理系統(tǒng),幫助該企業(yè)銷售額從3.7億提升到升到6億,人員從303人到313人,只增加了10人
② 輔導(dǎo)某商業(yè)公司3月份注冊(cè)成立,12月31日被某集團(tuán)酒業(yè)公司估價(jià)500萬(wàn)收購(gòu)
③ 輔導(dǎo)某銷售企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道建設(shè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃等項(xiàng)目1年時(shí)間,產(chǎn)品(單品)在5.7萬(wàn)件的基礎(chǔ)上首次突破10萬(wàn)件
④ 輔導(dǎo)某營(yíng)銷企業(yè)團(tuán)購(gòu)部的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理等項(xiàng)目3個(gè)月,當(dāng)年銷售額從280萬(wàn)提升到1200萬(wàn)
【部份學(xué)員評(píng)語(yǔ)】
感謝陳玉國(guó)老師的精彩授課,頭一次聽課感覺(jué)時(shí)間過(guò)的那么快,不知不覺(jué)一天就過(guò)去了!
——武漢電科院 周楚
參加陳玉國(guó)老師課程有感而發(fā)詩(shī)一首:百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書,喜得金線串珍珠,千錘百煉思考力,萬(wàn)水千山皆坦途
——中石油渤鉆公司 張雪芹
聽陳玉國(guó)老師的兩天課程,有趣、有用、有意思、有意義,不知不覺(jué)就結(jié)束了,還真有意猶未盡的感覺(jué)!
——福建農(nóng)商行 林建虹
今年陳玉國(guó)老師的授課給我們帶來(lái)很大的收獲。陳老師根據(jù)實(shí)際需求,設(shè)置了更多的實(shí)際演練和研討環(huán)節(jié),培訓(xùn)過(guò)程中,他為了更直觀的反應(yīng)所教授的技能,加強(qiáng)和鞏固所學(xué)知識(shí),同時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果,陳老師親自示范使學(xué)員掌握并熟練應(yīng)用,收獲非常的大。
——廣西水利電業(yè) 江明霞
陳玉國(guó)培訓(xùn)結(jié)束年后,我們特意邀請(qǐng)對(duì)31位內(nèi)訓(xùn)師的選拔做點(diǎn)評(píng)嘉賓,太精彩了,對(duì)每位內(nèi)訓(xùn)師的優(yōu)缺點(diǎn)一針見血,真是受益匪淺呀,這才展示了培訓(xùn)師的真功夫,真實(shí)力!
——郵儲(chǔ)銀行省公司 葉錫川
我在英國(guó)伯明翰大學(xué)讀MBA時(shí),也有學(xué)習(xí)績(jī)效管理的內(nèi)容,今天第一次聽到能把績(jī)效管理這么枯燥的課程講的這么精彩和適用的老師,并且和中國(guó)的文化有機(jī)結(jié)合,謝謝陳玉國(guó)老師!
——云南省煙草公司 李黎
陳玉國(guó)老師的課程通俗易懂,觸類旁通,生活化的語(yǔ)言闡釋出大道理,得到我們所有員工的一致好評(píng)!
——東方美集團(tuán)董事長(zhǎng) 余一塵
上一篇:高效時(shí)間管理
下一篇:“高效:在最重要的事“-高效時(shí)間管理