時(shí)間管理
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高效率的時(shí)間管理工具
高效率的時(shí)間管理工具內(nèi)訓(xùn)基本信息:
高效率的時(shí)間管理工具
課程背景:
人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn):一是頭腦,一是時(shí)間。
隨著現(xiàn)代生活與工作節(jié)奏的加快,時(shí)間已經(jīng)成為極其寶貴的資源。很多人總感覺時(shí)間不夠用?,F(xiàn)實(shí)工作中,有些管理者越來越忙,各種會(huì)議、應(yīng)酬應(yīng)接不暇,甚至力不從心,疲憊不堪!善于安排利用時(shí)間的人,工作輕松、生活有序。因此,時(shí)間管理水平高低,決定管理者工作的成敗。時(shí)間運(yùn)用的效率決定生命的品質(zhì)!
與此同時(shí),在上級(jí)的“保姆式”襁褓之下,員工越來越像“嬰兒”,責(zé)任心卻越來越差,缺乏工作動(dòng)力,導(dǎo)致整個(gè)部門工作效率日漸低下。因此,如何進(jìn)行系統(tǒng)的高效時(shí)間管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理者的必修課程。
時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的時(shí)間做合適的事情,以期取得最佳的工作價(jià)值。時(shí)間管理的目的除了要決定管理者該做些什么事情之外,另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理不是完全的掌控,而是降低變動(dòng)性,透過事先的計(jì)劃,作為一種提醒與指引。
本課程將幫助管理者最大限度地利用時(shí)間,并由此提升個(gè)人工作效率和有效性。管理者將學(xué)會(huì)判斷哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根據(jù)優(yōu)先程度進(jìn)行處理。將學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)如何才能將時(shí)間集中在最為關(guān)鍵的工作上,從而避免浪費(fèi)時(shí)間。通過學(xué)習(xí)與時(shí)間管理的理念和工具方法,深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧,幫助管理者提升工作效率和效果。
課程收益:
● 建立正確的時(shí)間管理理念。
● 掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理方法和技巧,提高時(shí)間管理技能。
● 減少工作中的時(shí)間浪費(fèi),改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素。
● 學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率。
● 養(yǎng)成高效處理日常管理事務(wù)的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理者,以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主。
課程方式:講師講授40%,學(xué)員互動(dòng)60%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動(dòng)+情景模擬)
導(dǎo)入:認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間
1. 總量不變
2. 不可蓄積
3. 無法取代
4. 不可挽回
二、時(shí)間管理
時(shí)間管理的本質(zhì):自我管理
——時(shí)間管理對(duì)于管理者的重要性
三、效率與效能
四、時(shí)間管理的歷程
1.第一代時(shí)間管理理論是備忘錄型
2.第二代時(shí)間管理理論是記事簿型
3.第三代時(shí)間管理理論是ABC分類時(shí)間管理法
4.第四代時(shí)間管理理論羅盤理論什么是效能
案例:劍橋?qū)W生問馬云、你的每分鐘價(jià)值
測(cè)試:你的時(shí)間管理水平如何----李寶夫時(shí)間問卷
第一講:時(shí)間管理的正負(fù)清單
一、負(fù)面清單
1. 目標(biāo)不清
2. 患得患失
3. 精力無法集中
4. 拖延
5. 逃避
6. 完美主義
7. 事必親躬
8. 有求必應(yīng)
二、正面清單
1. 通盤考慮
2. 要事優(yōu)先
3. 合理授權(quán)
4. 集中注意力
5. 遵守計(jì)劃和靈活轉(zhuǎn)變
定律:帕金森定律、百分之三十定律
第二講:時(shí)間回顧的工具
一、即時(shí)記錄法
1. 隨時(shí)記錄自己的時(shí)間消耗情況,定期檢討
2. 保障時(shí)間記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性
3. 時(shí)間開銷記錄表
4. 浪費(fèi)時(shí)間的三大原因
5. 管理者的五個(gè)時(shí)間黑洞
二、柳比歇夫法
1. 找出浪費(fèi)時(shí)間的因素
2. 分析時(shí)間耗費(fèi)的情況,重新制定計(jì)劃
3. 時(shí)間分析的五個(gè)自問
4. 利用時(shí)間的三大原則
第三講:時(shí)間排序的管理工具
一、西瓜芝麻法
1. 注重質(zhì)量,追求高回報(bào)活動(dòng)
2. 抵抗誘惑,放棄低回報(bào)活動(dòng)
3. 時(shí)間排序的工具
二、要事第一法
1. 確定目標(biāo),通過排序列出最重要的事件
2. 制定時(shí)間計(jì)劃表,堅(jiān)決執(zhí)行
3. 處理工作的合理順序
三、6點(diǎn)優(yōu)先工作制
案例:效率大師艾維利向美國鋼鐵公司提供咨詢
第四講:時(shí)間分配的管理工具
一、四象限法
1. 列一份計(jì)劃清單
2. 繪制矩陣草圖
3. 確定它們的優(yōu)先順序及分配計(jì)劃時(shí)間
二、莫法特休息法
案例:《圣經(jīng)新約》的翻譯者詹姆斯·莫法特
三、WLB法——工作與生活的平衡
1. 在工作和生活上投入的時(shí)間量分配平衡
2. 在工作和生活角色中投入程度平衡
3. 關(guān)于生活和工作的滿意度平衡
4. 職場人士每年時(shí)間的分配
第五講:時(shí)間專注的管理工具
一、聚光規(guī)則法
1. 帕累托原則(二八法則)
2. 把時(shí)間花費(fèi)在對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最重要的事情上
3. “時(shí)間塊”原理,把有限的時(shí)間聚焦到重要的目標(biāo)上
4. 專注和執(zhí)著是成功的關(guān)鍵,列出干擾因素
5. 通過對(duì)干擾因素的排序,找出排在前三位的干擾因素加以克服
6. 學(xué)會(huì)說“不”,減少別人打擾
二、番茄工作法
1. 番茄時(shí)間的概念
2. 自我掌控時(shí)間的三化
3. 每日番茄工作法流程
三、麥肯錫30秒電梯理論
第六講:時(shí)間管理的提升技能及實(shí)操
一、時(shí)間管理技能提升
1. 學(xué)會(huì)授權(quán)的技巧
2. 怎樣拒絕外界干擾
3. 會(huì)議的管理技巧
4. 電話時(shí)間管理技巧
5. Email處理時(shí)間管理技巧
二、計(jì)劃執(zhí)行技巧
1. 執(zhí)行原則:立即做
2. 執(zhí)行速度:變數(shù)降到最低
3. 執(zhí)行回顧:10個(gè)自問
課堂講授的主要工具名錄
時(shí)間區(qū)分的工具
五大原則法
時(shí)間賬單的工具
即時(shí)記錄法
時(shí)間回顧的工具
柳比歇夫法
時(shí)間排序的工具
7大優(yōu)先法
時(shí)間統(tǒng)籌的工具
西瓜芝麻法
時(shí)間從簡的工具
要事第一法
時(shí)間規(guī)劃的工具
立體檢查法
時(shí)間平衡的工具
WLB3223法
時(shí)間分配的工具
四個(gè)象限法
時(shí)間專注的工具
聚光規(guī)則法
時(shí)間專注的工具
排除干擾法
暨南大學(xué)MBA
暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘客座教授,講師團(tuán)核心成員
某跨國上市公司任職高管16年,兼任企業(yè)管理學(xué)院院長
從事企業(yè)培訓(xùn)14年;《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》國際認(rèn)證講師;美國AACTP國際認(rèn)證TOPTTT講師
擅長領(lǐng)域
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、人力資源管理、職業(yè)化訓(xùn)練
主要工作經(jīng)歷
曾任繽刻(中國)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)顧問;基于打造執(zhí)行的企業(yè)文化,提煉組織的核心價(jià)值觀,搭建人才培養(yǎng)、關(guān)鍵制度流程、員工激勵(lì)體系、干部日常工作管理機(jī)制等,通過組建內(nèi)部跨部門項(xiàng)目小組,推進(jìn)與落實(shí);
曾在佳杰科技(中國)有限公司任職高管職務(wù)16年,歷任集團(tuán)總裁辦主任、深圳分公司總經(jīng)理、華南區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營群組副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理等職務(wù),管理企業(yè)品牌推廣部,兼任企業(yè)管理學(xué)院院長,對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、干部管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
(企業(yè)背景 :新加坡上市ICT產(chǎn)品分銷商, 股票代碼:ECSH,2013年的營業(yè)額400多億人民幣,實(shí)現(xiàn)連續(xù)12年業(yè)績?cè)鲩L,在中國有8個(gè)分公司,24個(gè)辦事處,員工1200多名,和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等國際一流企業(yè)是合作伙伴。)
曾在湖南工程學(xué)院任教12年
在企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)績
推進(jìn)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略項(xiàng)目,通過統(tǒng)一價(jià)值觀宣導(dǎo),運(yùn)用務(wù)實(shí)的管理體系和工具,將企業(yè)文化核心要素落實(shí)到干部日常行為規(guī)范中;全面挖掘員工在企業(yè)成長的成功案例,將“以人為本”的企業(yè)文化精髓落實(shí)到每個(gè)員工身上,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升員工榮譽(yù)感歸屬感; 項(xiàng)目受到集團(tuán)總部CEO高度評(píng)價(jià),并作為樣板工程在全集團(tuán)推廣
組織實(shí)施戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)體系項(xiàng)目,建立基于職位+能力的復(fù)合式人力資源管理模式,以及與績效掛鉤的核心人才培養(yǎng)體系,引進(jìn)并開發(fā)了多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力系列、職業(yè)化系列和營銷系列課程,通過推進(jìn)人才多通路發(fā)展路徑,留住核心人才,促進(jìn)骨干員工職業(yè)生涯健康發(fā)展;給一線經(jīng)理搭班子帶隊(duì)伍提供了直接的支持和幫助
通過實(shí)施集團(tuán)各事業(yè)部PBO/MBO工作項(xiàng)目落地,建立目標(biāo)制訂與執(zhí)行閉環(huán)工作管理體系,為提升管理層核心管理能力,完成年度經(jīng)營計(jì)劃與未來業(yè)績?cè)鲩L提供直接的支持;
和亞太區(qū)兄弟公司合作,通過建立職位說明和職位評(píng)價(jià)體系,完成跨國集團(tuán)人力資源競爭性薪酬體系重建項(xiàng)目,制訂出一套有助于企業(yè)運(yùn)作效率的薪酬體系和全面的工作管理體系;
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員潛心研究出一套切實(shí)可行的人力資源管理體系,建立了與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的組織招聘、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次榮獲集團(tuán)“最佳業(yè)務(wù)支持獎(jiǎng)”;
運(yùn)用目標(biāo)管理績效考核方式,將強(qiáng)勢(shì)管理與人性化管理巧妙滲透,提升區(qū)域銷售業(yè)績,在渠道開發(fā)、出貨、回款、干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目考核中,獲8大分公司排名“綜合業(yè)績?cè)u(píng)比第一”,榮獲總裁“嘉獎(jiǎng)令”;
培訓(xùn)經(jīng)歷
2001年開始從事企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問咨詢工作,2003年獲得《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》國際講師認(rèn)證,連續(xù)13年榮獲企業(yè)最受歡迎金牌講師榮譽(yù);
兼任暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院客座教授,講師團(tuán)核心成員;
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