20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級經(jīng)濟(jì)師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
浙江省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家
浙江理工大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
中國計(jì)量大學(xué)客座教授、湖北工業(yè)大學(xué)兼職教授
曾任:某汽車零部件企業(yè)(行業(yè)TOP1)丨總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理
現(xiàn)任:某制造型集團(tuán)(中國制造500強(qiáng))丨首席質(zhì)量官、商學(xué)院院長
桐昆集團(tuán)、千年舟集團(tuán)、古纖道、迪貝電氣、天圣集團(tuán)等企業(yè)管理領(lǐng)域賦能講師
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力提升、中層管理技能、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力等
張老師20年來致力于企業(yè)運(yùn)營管理與企業(yè)人才培養(yǎng)中,善于根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢以及人才培養(yǎng)的需求和要點(diǎn)制定解決方案,助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。累計(jì)為企業(yè)輸送了500+名優(yōu)秀管理者,授課場次近百場,學(xué)員人數(shù)近2萬人次。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
—任職某汽車零部件企業(yè)(行業(yè)TOP1)期間—
01-在主持上海分公司內(nèi)部運(yùn)營期間,結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位,制定系統(tǒng)化的管理制度,梳理管理流程與組織架構(gòu);使得產(chǎn)量增長39.2%,銷售額增長44%,利潤增長556%。月均節(jié)約成本70萬元+,同比單件成本下降13.23%。
02-曾作為企業(yè)的戰(zhàn)略委員會成員,組織并執(zhí)筆公司《產(chǎn)業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》,協(xié)助總經(jīng)理,統(tǒng)籌運(yùn)營管理、HR、行政、法務(wù)等部門,支持海外市場的積極拓展;使得當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績增幅47%,創(chuàng)新營銷業(yè)績歷史新高(營銷業(yè)績84億,利潤達(dá)7.9億)。
03-在擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理期間,通過產(chǎn)品優(yōu)勢聚焦及市場戰(zhàn)略布局,成功將企業(yè)產(chǎn)品入駐長城、吉利、比亞迪等10家+主機(jī)廠公司;僅用2年的時(shí)間孵化,促使?fàn)I收從2000萬元提升到8500萬元。
—任職某制造型集團(tuán)(中國制造500強(qiáng))期間—
01-在任職首席質(zhì)量官,通過推進(jìn)質(zhì)量文化,持續(xù)開展以產(chǎn)品為主線的品質(zhì)提升工作,使得客戶評價(jià)持續(xù)提升,獲得一汽大眾優(yōu)秀供應(yīng)商(2015年)、上海大眾A級供應(yīng)商,助力企業(yè)獲得“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”(浙江省最高質(zhì)量榮譽(yù)),質(zhì)量工作成為行業(yè)標(biāo)桿。
02-曾主導(dǎo)籌建企業(yè)商學(xué)院,推動講師隊(duì)伍建設(shè),完成內(nèi)部講師庫200名+建設(shè),年輸出20-30本教材,80門+課程。同時(shí)開展干部池項(xiàng)目培訓(xùn),以“聚焦問題、解決問題”為基點(diǎn),制定系統(tǒng)化的管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目,開展《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《管理者角色認(rèn)知》、《高績效團(tuán)隊(duì)打造》的主題培訓(xùn),每年為各公司輸送優(yōu)秀管理者100名+。
主講課程:
《贏在定位——管理者角色認(rèn)知》
《贏在溝通——高質(zhì)量的職場溝通技巧》
《贏在目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
《贏在團(tuán)隊(duì)——高績效團(tuán)隊(duì)打造》
《贏在效率——高效率時(shí)間管理工具》
《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
授課風(fēng)格:
專業(yè)專注:經(jīng)驗(yàn)萃取+標(biāo)桿實(shí)踐+演練答疑
激情演繹:授課技巧+靈活應(yīng)用+熱情參與
落地實(shí)戰(zhàn):問題導(dǎo)向+工具方法+易于操作
部分客戶評價(jià):
張老師的《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程,我從頭到尾認(rèn)真聽完。我相信公司干部班的全體學(xué)員,是一次系統(tǒng)且專業(yè)課程,有理論知識、也有實(shí)戰(zhàn)的實(shí)操方法,有很大的收獲。但無疑,對我的觸動最大:目標(biāo)管理的核心應(yīng)該在于公司,如何創(chuàng)造聚焦目標(biāo)的氛圍、提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源、制定配套的激勵(lì)政策……我們后續(xù)在制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí),對我們有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
——浙江迪貝電氣股份有限公司 吳總經(jīng)理
自從《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這一課程引入到華孚,并作為長期購置課程,在中高層管理干部引起強(qiáng)烈反響,他們將這些能力按照張老師給予的工具方法用到了經(jīng)營管理計(jì)劃中,得到了落地性的踐行,集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有了明顯提升,非常感謝張老師辛苦付出!
——浙江華孚色紡有限公司 熊總經(jīng)理
張老師兩個(gè)課程2天下來,公司中高層管理人員40多人無一人翹課,全程互動,大家課后評價(jià)極高,受益匪淺。主要原因在于張老師課程高度的實(shí)操,高度的結(jié)合了快速成長中的民營企業(yè)痛點(diǎn),對我們經(jīng)營管理工作指導(dǎo)性非常大,非常感謝張老師。
——浙江金馬遜機(jī)械有限公司 林總經(jīng)理
張老師的《高績效溝通》的課程真的很實(shí)戰(zhàn),課程中所運(yùn)用的案例,都跟我在工作中所遇到的非常相識,聽了老師的“破解之道”后,我有一種豁然開朗的感覺,然后溝通的“工具”還可以這么用,再也不怕遇到類似的問題了。
——浙江康牧藥業(yè)有限公司 姚副總經(jīng)理