客戶關系
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中國式客情關系建立和維護
《審時度勢、順勢而為》
--中國式客情關系建立和維護
課程背景:
本課程從宏觀層面分析了影響政府、國企和民企大客戶成交的各個關鍵決策角色,并且以最快的方法識別客戶的決策鏈;同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求,找到影響關鍵決策人的關鍵要素,并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法,讓客戶高層堅定成為我們的支持者,從而順利的拿到訂單。
銷售是有套路和方法的,要做到“步步為贏”,每次見客戶都是加分項。每次的分值比競爭對手高。你的綜合分才會高,才能拿下客戶??蛻舻牟煌块T的不同領導其實是“誰說的都算”同時“誰說的都不算”。不同的部門不同的領導關注點不同。
本課程結合劉老師多年的大客戶銷售經驗以及銷售團隊的管理經驗,結合知識講解、案例教學、行動學習工作坊等多種形式,幫你打通任督二脈,成為一位專業(yè)的銷售高手。輕松讓您的銷售業(yè)績翻倍。梳理出自己企業(yè)的一套銷售管理工具和流程。讓銷售從“藝術”變?yōu)椤翱茖W”。
課程收益:
認識客戶四種決策者
掌握不同決策者的公關技巧
了解客戶溝通的四種風格
掌握與不同社交風格的領導溝通技巧
掌握客戶需求的四種類型與公關策略
學會我們沒有優(yōu)勢時如何項目逆襲
掌握方案呈現的法則和技巧
熟悉大客戶的購買流程和銷售流程
課程時間:1-2天
課程對象:資深銷售人員和銷售管理人員、大客戶銷售人員,銷售總監(jiān),項目型銷售人員等
授課模式:行動學習、案例分析、小組研討、情景演練
課程特色:
學:知識講解、案例教學
動:利用行動學習工作坊,激發(fā)學員右腦,讓學員積極參與學習,有趣有料
用:現場產出適合本企業(yè)的銷售工具,回去就可以用
課程大綱:
一:大客戶營銷的特點
1、 競爭激烈,獲得訂單難度大
2、 客戶的需求多樣,較難把握
3、 客戶策略過程復雜,干擾因素多
4、 獲取訂單的時間長,風險大
5、 客戶關系好壞對結果影響大
6、 對銷售人員的能力要求越來越高
案例:中石油的“成”與“敗”
二:如何精準識別客戶的角色和關注點?
1、客戶的角色分類
拍板者(EB)、技術把關者(TB)、使用者(UB)、內線(coach)
工具:客戶決策分析表
2、拍板者(EB)
a. 拍板者的定義 練習:誰是決策者?
b. 拜訪拍板者遇到的挑戰(zhàn)
c. 什么樣的人會是拍板者
d. 拍板者關心什么 案例:“小”富田的“大”策略,如何搞定某市政府高層?
e. 人性需求的五大通道
f. 高層的三大利益分析
g. 高層客戶關注的三類人
3、 技術把關者(TB)
a. 遇到的挑戰(zhàn) 練習:誰是技術把關者?
b. TB迷之自信的特點
c. 與之打交道的注意事項
d. 技術者會關心什么? 案例:某省誠信公共平臺系統(tǒng)存儲項目,如何突破技術高層?
4、 使用者(UB)
a. 遇到的挑戰(zhàn) 練習:誰是使用者
b. 需求部門的重要性
c. 如何溝通說服 案例:如何在客場搞定高層?
5、內線,教練(coach)
a.Coach的標準與作用
b.Coach的種類
c.如何發(fā)現coach
d.如何培養(yǎng)coach
e.如何保護coach
工具:銷售決策鏈表
6、 客戶關系的四個臺階
認識—約會—朋友—同盟 演練:判斷客戶關系的階段
7、 孫子兵法給銷售人員的啟示
上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城
四種營銷的規(guī)則
工作坊:產出如何搞定TB/UB/EB/coach,客戶決策鏈分析表
三:如何識別高層的社交風格并與之溝通?
1、高處不勝寒,銷售為什么害怕見高層?
2、社交風格的分析
3、四類社交風格的特征與表現
4、四類社交風格的喜好和禁忌
5、如何通過言行快速識別客戶的社交風格
6、如何投其所好分別搞定四類不同風格的客戶
案例分析:根據風格判斷客戶類型和公關方法
練習:帶著真實案例演練此客戶的決策鏈與溝通風格、支持程度、聯系活動
四:客戶需求的四種類型
1、 雪中送炭 案例:出差買褲子
2、 錦上添花 案例:某家具建材客戶更換供應商
3、 無欲無求 案例:某醫(yī)藥國企領導的突破
4、 自以為是 方法:PMPMP
5、 如何識別客戶屬于哪種需求?
6、 不同的需求如何應對?
7、 如何引導需求轉移
8、 如何與客戶“共創(chuàng)”方案
案例:從西游記看客戶需求類型
五:大客戶銷售流程之天龍八“步”
1、 認識客戶的購買流程
戰(zhàn)略規(guī)劃、理清需求、方案評估、采購、實施驗收、項目應用
2、銷售流程的天龍八部
3、銷售流程一:客戶規(guī)劃 工具:客戶規(guī)劃表
a.知道哪些行業(yè),哪些企業(yè),哪些人是你的客戶? b.銷售最寶貴的是時間
4、銷售流程二:訪前準備 工具:訪前準備清單 提問清單
a.知己知彼,百戰(zhàn)不殆。每一次拜訪都是加分機會 b.有備無患,銷售的訪前需要準備的硬件與軟件
5、銷售流程三:激發(fā)興趣 工具:激發(fā)興趣模板
a.準備好案例和成功故事,現身說法激發(fā)客戶興趣 b.成功的案例如何去寫?
6、銷售流程四:需求確認 工具:SPIN與發(fā)問技術 需求類型規(guī)劃表
a.做銷售就是挖需求 b.挖需求常用的技巧和工具 c.提問的技巧和方法
7、銷售流程五:接觸決策
a.客戶關鍵人的種類 b.找對人才能做對事 c.不同的客戶角色會關注什么
8、銷售流程六:共創(chuàng)方案 工具:共創(chuàng)方案行動計劃表
a.什么樣的方案客戶會喜歡? b.客戶比你更珍惜他的成果 c.“共”創(chuàng)方案就是讓客戶為自己買單
9、銷售流程七:商務流程 工具:商務談判信息表
a.招投標的技巧 b.商務談判技巧 c.商務談判就是情報搜集 d.商務談判就是利益交換
10、銷售流程八:服務營銷
a. 合作不是結束,而是開始 b.做好客戶滿意度管理,實現服務營銷
工作坊:產出企業(yè)自己的客戶購買流程分析與銷售流程體系
六:當我沒有優(yōu)勢時,我該怎么辦?
1、 常見的幾種局式
優(yōu)勢、劣勢、平勢
2、拆局之獨孤九劍
a.打平局 案例:某互聯網金融公司從打平局突圍
b.半途而入 方法:拖延,加需求
c.預算的約束 案例:某制造業(yè)客戶突破預算的約束
d.停止不進
e.晚期進入 方法:免費午餐—塑造價值—買菜送蔥 案例:如何打敗對手拿下某央企
f.領導支持對手 案例:某地產公司“農村包圍城市”
g.臨時換人
h.低價攪局
i.見縫插針 案例:某煤炭行業(yè)企業(yè)“虎口奪單,反敗為勝”
3、如何有效的利用資源
4、銷售資源的分類 工具:銷售資源規(guī)劃表
5、銷售資源的維護
工作坊:制作出企業(yè)的真實銷售資源池
總結:復盤改善與行動計劃
劉 飛 老師(北京/合肥)
——銷售技能提升專家
? 國禎商學院特聘講師
? 原某上市公司營銷學院院長
? 原科創(chuàng)中光(大氣監(jiān)測領域全國前十)銷售總監(jiān)
? 原用友ERP(人力資源管理軟件)大客戶銷售項目總監(jiān)
? 愛普生(中國)、歐派櫥柜、中國石油等多家知名企業(yè)大客戶銷售顧問
? 北京大學總裁班、清華大學總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學總裁班特聘講師
? SPI和銷售羅盤認證講師、AACTP國際注冊培訓講師、AACTP國際注冊行動學習促動師
【個人簡介】
劉老師擁有15年的一線大客戶銷售、管理及培訓經驗。
在人力資源管理軟件領域,劉老師帶領團隊成功簽約多家央企和知名民營企業(yè)。例如:中石油、北京燃氣、闥闥木門、歐派櫥柜、志邦櫥柜、貝克藥業(yè)等,帶領團隊取得年度優(yōu)秀團隊稱號。
作為上市公司的營銷學院院長,從新構建企業(yè)的大客戶銷售培訓體系,開發(fā)并落地《贏單六問》《政企大客戶公關技巧》《談判“勝”經》等十幾門企業(yè)實用的課程,培訓場次100+,受訓人次3000+,支撐企業(yè)營銷額突破百億。
幫助科創(chuàng)中光從0到1完成全國銷售隊伍的建設及銷售培養(yǎng)體系的搭建,重點大項目的洽談,實施及管理,通過一年的時間,實現銷售人員及銷售額雙增長600%的成績。
劉老師致力于企業(yè)大客戶銷售,B2B銷售培訓。提出“大客戶銷售體系搭建必須從企業(yè)本身的特點出發(fā),必須從企業(yè)的實用性出發(fā)”的理念,所以劉老師的課程中會運用世界咖啡、團隊共創(chuàng)、群策群力、開放空間、城鎮(zhèn)會議等行動學習促動技術來幫助企業(yè)梳理出自己的銷售管理工具和方法,真正做到培訓落地、培訓效果立竿見影!課程中有理論講解、案例研討、視頻教學等多種授課形式和方式,課程有趣有用,引導學員發(fā)現問題、提升能力,最終達成培訓效果。
劉老師的講課足跡遍布全國,服務過的企業(yè)有:愛普生中國、歐派櫥柜、中國石油、奇瑞汽車、Tata木門、北京燃氣集團、斗山中國,好麗友中國、安徽科創(chuàng)中光、國禎環(huán)保、依立騰集團等知名企業(yè),學員綜合滿意度調查均95分以上,機構與企業(yè)重復聘用率在90%以上!
【授課風格】
幽默風趣、互動性強、邏輯清晰,自創(chuàng)的學習四步法:知識講解—案例解析—工具應用—現場練習,可以充分的讓學員掌握所學的內容,現學現用!
【主講課程】
大客戶銷售類
《贏單六問—六招贏得大客戶》—精品課程
《虎口奪單》—大客戶深度營銷
《破解銷售難題》大客戶的溝通與談判技巧 《談判“勝”經》雙贏商務談判策略
《獨孤求“拜”》—銷售拜訪與信任建立
《虎口奪單、反敗為勝》—拆局之獨孤九劍
《審時度勢、順勢而為》—大客戶銷售流程與公關技巧 《商務禮儀與高效拜訪》
《企業(yè)應收賬款催收與談判技巧》
銷售管理類
《打造虎狼之師》—銷售團隊建設與管理
《銷售目標管理與高效執(zhí)行》
行動學習工作坊類
《銷售團隊問題分析與解決》
【學員評價】
劉老師是我見過銷售培訓最落地的培訓講師,語言幽默風趣、案例精彩,學員聽的津津有味。
——依立騰總經理助理及HRD 喬彰龍
劉老師利用群策群力、團隊共創(chuàng)等行動學習促動技術,梳理出我們想要的銷售管理工具,讓我們的銷售更加有了共同語言! ——科創(chuàng)中光 董事長 汪思保
劉老師的課程豐富多彩。案例也是很精彩,我們全程都是全神貫注,認證聆聽,收獲很大。
——愛普生大客戶銷售經理 張經理
劉老師的課程有理有料,有趣實用。語言幽默,課堂氛圍很好。 ——碧水源集團 段總
劉老師,今天很有幸參加您的課,課上案例非常生動精彩,讓我印象深刻,下次還有劉老師您的課一定要去參加,非常感謝 ——浙江力士霸泵業(yè)銷售經理 何丹陽
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