員工關系管理

授課對象：企業(yè)內部員工

內容簡介：

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)員工關系管理的概念理解
1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關系討論
2、員工關系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
3、互動的員工關系
4、員工關系概念辨析
5、員工關系主體
6、員工關系關系人
7、員工關系維度
8、員工關系矛盾性
 
第二部分：員工關系的調整

• 員工關系調整模式
• 員工關系的層次性
• 員工關系影響因素
• 企業(yè)員工關系展現(xiàn)

 
第三部分：員工關系管理優(yōu)化

• 管理類員工關系策略
• 操作類員工關系策略
• 和諧員工關系管理實體

 

 關彬，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，企業(yè)管理專家，北京大學、清華大學等多所高校特聘講師，幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。

專注領域：人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能

任職經歷：
1994年10月-2004年4月  臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理；
2004年4月-2009年11月  韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)； 
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)。

授課風格：
博采眾長，經實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用，引起學習樂趣，使學員充滿激情與動力。