職業(yè)生涯規(guī)劃
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職業(yè)生涯管理 (HR版)
職業(yè)生涯管理 (HR版)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
(HR版)
【課程介紹】
企業(yè)從重視內(nèi)部“職業(yè)生涯管理”開始走向成熟,因為這一管理過程將直接影響企業(yè)人才的內(nèi)部晉升機制建設(shè),直接影響企業(yè)的干部梯隊建設(shè),直接影響員工的滿意度,直接影響公司的組織氛圍。實際工作中,很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng),但是不知道該如何下手,或者有高大上的形式,但是不容易落地。
因此,現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)管理中,職業(yè)生涯管理越來越受到企業(yè)家和HR負(fù)責(zé)人的重視,本課程重點與您一起學(xué)習(xí)如何建設(shè)有效的職業(yè)生涯管理系統(tǒng),并保證落地。
【課程收益】
通過本次課程的分享,您可以系統(tǒng)的收獲到:
1、我們?yōu)槭裁匆獙嵤┞殬I(yè)生涯管理
2、什么是職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)
3、如何設(shè)計組織的職業(yè)發(fā)展通道
4、全生命周期的職業(yè)生涯管理該如何建設(shè)
5、如何幫助員工設(shè)計《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》
6、如何實施淘汰管理
7、培訓(xùn)系統(tǒng)在職業(yè)生涯管理中如何發(fā)力
【課程特點】理論基礎(chǔ)建立基本的邏輯,案例分析幫形象的理解,操作練習(xí)讓您掌握方法
【適合學(xué)員】HR全體員工
【授課時長】 1天
【課程大綱】 《職業(yè)生涯管理 (HR版) 》
PART 1 職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略價值
一、職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略價值
1、企業(yè)競爭階段與職業(yè)生涯管理的關(guān)系
2、人才內(nèi)生與外部招聘的比例
二、職業(yè)生涯管理的人力資源管理價值
1、人力資源管理的四大機制在戰(zhàn)略人資源管理中的價值
2、職業(yè)生涯管理是關(guān)鍵的拉力機制
3、職業(yè)生涯管理管理邏輯及其在人力資源人力中的價值
PART 2 職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)
一、崗位管理基礎(chǔ)
1、崗位族群及序列(案例)
2、崗位級別(案例)
二、能力標(biāo)準(zhǔn)管理
1、冰山素質(zhì)模型的應(yīng)用價值
2、全員勝任能力(案例)
3、崗位勝任能力及級別(案例)
4、專業(yè)勝任能力及級別(案例)
PART 3 職業(yè)發(fā)展通道
一、多維度的職業(yè)發(fā)展通道是職業(yè)發(fā)展的路徑基礎(chǔ)
1、管理通道的維度(管理、技術(shù)、業(yè)務(wù))
2、職業(yè)發(fā)展通道案例
練習(xí):設(shè)計本部門的職業(yè)發(fā)展路徑
PART 4 職業(yè)發(fā)展管理
一、設(shè)計職業(yè)發(fā)展管理體系
1、職業(yè)發(fā)展管理的四個層級
2、職業(yè)發(fā)展管理的策略整合
3、全生命周期的職業(yè)發(fā)展管理
學(xué)習(xí)投入階段
價值形成階段
能力發(fā)展階段
價值提升階段
4、串聯(lián)多個人力資源模塊,澄清管理手段,通過組織與流程實現(xiàn)管理保障與體系落地
5、將《員工發(fā)展計劃》、《培養(yǎng)方案》及《師徒協(xié)議》融入選拔管理中,形成接班人管理全景圖
《員工培養(yǎng)方案》案例講解
《師帶徒協(xié)議》案例講解
6、職業(yè)發(fā)展管理原則
二、通過選拔推動職業(yè)發(fā)展
1、員工主動申請
2、篩選基本資格
3、選拔實施
PART 4 淘汰管理
一、員工全生命周期中淘汰管理的重點
二、淘汰的條件
三、淘汰的處理方法
PART 5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃書
一、幫助員工建立職業(yè)目標(biāo)及目標(biāo)實現(xiàn)階段
二、評估自己的能力
三、個人成長SWOT分析
四、制定實施計劃
PART 6 培訓(xùn)體系的有力保障
一、基于戰(zhàn)略與職業(yè)生涯的培訓(xùn)體系模型
1、2個核心
2、三個層面
3、四個要點
二、企業(yè)中培訓(xùn)職能分工及協(xié)作
三、培訓(xùn)一體化實施步驟
四、基于職業(yè)生涯能力建設(shè)的培訓(xùn)體系建設(shè)。
小結(jié)
教授兼博導(dǎo) 泰國皇家理工大學(xué)
某大型企業(yè)人力資源總經(jīng)理兼領(lǐng)導(dǎo)力院院長、產(chǎn)品集團副總裁
凈雅集團(中國企業(yè)的標(biāo)桿)人力資源總經(jīng)理、運營副總裁
大地影院副總裁
陽光喔教育集團副總裁、研發(fā)院院長
IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項目經(jīng)理
人力資源領(lǐng)域社會經(jīng)歷:
中國企事業(yè)單位培訓(xùn)網(wǎng)(人力資源專家?guī)熘v師)
國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師
河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會副會長
河北人力資源開發(fā)研究會特聘第二屆理事會專家團專家
【工作經(jīng)歷】:
某大型企業(yè)控股公司(集團)人力資源總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員院長、產(chǎn)品集團副總裁、公司總經(jīng)理
韓老師組建新聯(lián)合商學(xué)院,親任商學(xué)院的院長,通過企業(yè)商學(xué)院的建設(shè),課程的設(shè)計,以及魔鬼訓(xùn)練營的建設(shè),為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團人力資源總經(jīng)理,運營副總裁,IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項目經(jīng)理
搭建國內(nèi)最先進的人力資源管理體系,將人力資源管理進行戰(zhàn)略性的整合,深入研究IBM人力資源管理在中國的運用,幫助國內(nèi)龍頭企業(yè)團建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
【授課特點】:
韓老師授課特點是邏輯性強,從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理,在課程中帶領(lǐng)學(xué)員從自己的工作實際來分析、研究、及討論,層層深入,由宏觀到微觀,解決實際問題并進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
【授課風(fēng)格】:
巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐相結(jié)合,并配有自己在實際管理過程中的案例;針對性的解決國內(nèi)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象,邏輯性強,能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理,有較強的控場和應(yīng)變能力。
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