請給我結(jié)果——打造員工高績效執(zhí)行力

請給我結(jié)果——打造員工高績效執(zhí)行力

【課程背景】

企業(yè)成功=5%的組織戰(zhàn)略+95%的員工執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切等于空談，若不解決員工的執(zhí)行力問題，就無企業(yè)核心競爭力而言，打造高績效的員工執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

從個人角度講，員工缺乏執(zhí)行力不一定是主觀意愿的問題，而很有可能是因為他們?nèi)狈εc執(zhí)行相關(guān)的知識與技能的問題。如何明確工作執(zhí)行的方向，如何科學(xué)合理的安排工作與時間，如何高效完成工作，如何在紛擾的信息中心敏銳找到正確的執(zhí)行方向并及時反饋給上級主管，都是限制員工執(zhí)行力體現(xiàn)的重要方面。

本課程旨在全方位打造高績效員工執(zhí)行力的專業(yè)知識與工作技能，在課堂中通過寓教于樂的方式進(jìn)行實戰(zhàn)練習(xí)，最終實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

【課程收益】

1.     使參訓(xùn)學(xué)員感受到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、以終為始、全力以赴、不折不扣；

2.     了解提高執(zhí)行力要從哪幾個方面入手；

3.     學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標(biāo)管理、過程管控，來提高執(zhí)行力；

4.     學(xué)習(xí)到，如何通過高效時間管理與清單管理提高工作效率；

5.     學(xué)習(xí)到，如何通過結(jié)構(gòu)化邏輯思維開展與匯報工作，提高執(zhí)行力。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

各級管理者、骨干員工、一線員工等

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

時間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

0.5小時

課程導(dǎo)入

1.       開場破冰

2.       團(tuán)隊建設(shè)

3.       明確學(xué)習(xí)方法

1小時

初識執(zhí)行力

1.     執(zhí)行力的概念

2.       視頻分享：女主有執(zhí)行力嗎？

3.     什么是結(jié)果？

4.     執(zhí)行力薄弱原因剖析

5.       團(tuán)隊共創(chuàng)：高績效執(zhí)行力員工畫像

6.     后天可培養(yǎng)的執(zhí)行力——高效能人士的七個習(xí)慣

1小時

高績效員工執(zhí)行力——目標(biāo)與計劃管理

1.     提問：你的工作/生活有目標(biāo)嗎？

2.     目標(biāo)設(shè)定SMART原則

3.       練習(xí)：下個月的工作/生活目標(biāo)

4.     目標(biāo)分解方法

1)     多樹杈法

2)     魚骨圖法

3)     剝洋蔥法

5.     目標(biāo)落實原理-PDCA

6.     目標(biāo)落實工具-甘特圖

7.     甘特圖的制作步驟

8.     甘特圖的制作演示

9.       練習(xí)：制作甘特圖

1.5小時

高績效員工執(zhí)行力——高效時間管理

1.       互動游戲：時間需要管理嗎？

2.       視頻分享：有限的時間應(yīng)如何分配？

3.       練習(xí)：寫出你人生中的大石頭

4.     時間管理矩陣

5.     原理介紹：二八原則

6.     清單管理

1)     清單事項的來源

2)     臨時查單事件的處理

3)     每日事項安排

1.5小時

高績效員工執(zhí)行力——有效溝通管理

1.     思考：為什么有時候話說不明白？

2.     溝通漏斗

3.     溝通三要素

4.       視頻分享：溝通確認(rèn)的重要性

5.     工作確認(rèn)五步法

6.       互動游戲：猜人物

7.     職場表達(dá)的常見問題

8.     明確表達(dá)觀點的關(guān)鍵

9.     明確表達(dá)依據(jù)的關(guān)鍵

10.  如何清晰明了匯報工作

11.    練習(xí)：結(jié)構(gòu)化思維模式

12.  復(fù)雜工作如何明確匯報

13.  如何抓住問題要點

14.  練習(xí)：如何條理清晰地表達(dá)意見

0.5小時

知識復(fù)盤與總結(jié)

1.     視頻分享：女主的蛻變

2.     復(fù)盤與總結(jié)

3.     學(xué)員感悟與分享

要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學(xué)碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟(jì)師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：東軟集團(tuán)高級人力資源專家|部門負(fù)責(zé)人

曾任：上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項目負(fù)責(zé)人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年⁺，曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎(chǔ)課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團(tuán)隊建設(shè)》

《員工關(guān)系與法律實務(wù)》

人資管理進(jìn)階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標(biāo)管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》

《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》

通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術(shù)》

【授課風(fēng)格】

華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?，令學(xué)員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽，培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認(rèn)可和好評。