風(fēng)林火山——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練

第一講：課程導(dǎo)入
1、思考：工作中你有沒有遇到以下問題?
2、執(zhí)行力：企業(yè)的核心能力之一
3、解讀個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力
4、什么是“風(fēng)、林、火、山”?
 
第二講：如何提高個人執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義
1、愿景的重要性
2、目標(biāo)的五個原則
3、有效執(zhí)行的措施

二、執(zhí)行力誤區(qū)
1、努力工作等于績效成果?
2、工作做不完，能做多少做多少?
3、計劃不如變化快?

三、提高個人執(zhí)行力的七個方法
1、透過目標(biāo)計劃提升執(zhí)行力
2、善用有效溝通提升執(zhí)行力
3、有效時間管理提升執(zhí)行力
4、通過問題解決提升執(zhí)行力
5、善用沖突管理提升執(zhí)行力
6、運用績效考核提升執(zhí)行力
7、通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新提升執(zhí)行力
 
第三講：如何提高團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三個核心流程
1、戰(zhàn)略流程：做正確的事
2、運營流程：正確的做事
3、操作流程：把事做正確

二、團隊缺乏執(zhí)行力的原因
1、沒有強執(zhí)行力的企業(yè)文化
2、管理人員沒有率先垂范
3、制度缺失，流程繁復(fù)，時間節(jié)點不明
4、過程管理失控，沒有監(jiān)督、沒有反饋，沒有考核
5、績效考核不完善，沒有獎懲措施
6、人力資源管理不善，沒有準(zhǔn)入和退出機制

三、團隊執(zhí)行力提高的方法
1、上下同欲：執(zhí)行力企業(yè)文化的樹立
2、身先士卒：管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
3、約法三章：制度和流程的建立和優(yōu)化
4、管理閉環(huán)：嚴密的檢查、反饋、再計劃過程
5、獎勤罰懶：運用激勵手段，完善激勵機制
6、能上能下：淘汰掉沒有執(zhí)行力的人員
7、日清日結(jié)：培養(yǎng)日升日高的工作習(xí)慣
8、開拓創(chuàng)新：不斷尋找簡化流程，提高效率的方法論

通信行業(yè)營銷管理專家
5年通信行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗
11年中國移動通信集團實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
中國城市經(jīng)濟學(xué)會專家組成員 
美國項目管理專業(yè)人士資格認證
上海交通大學(xué)碩士研究生
北京郵電大學(xué)學(xué)士
工商管理和教育心理學(xué)雙背景
曾任：中國移動通信集團市場部 高級項目經(jīng)理
曾任：中國移動通信集團廣東有限公司市場部 高級渠道主管
曾任：中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司 客戶服務(wù)總監(jiān)
諶劍波老師在中國移動工作的11年間，分別在集團公司、廣東省公司和深圳公司有過工作經(jīng)歷；從市場分析員到管理職務(wù)，歷經(jīng)營銷策劃、客戶管理、渠道管理、項目管理等不同崗位的歷練，讓其具備了豐富的團隊管理經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗。先后8年被評為先進工作者，期間獲得獎項30多個。
現(xiàn)受聘為多家公司的常年顧問，為移動、電信、電力、銀行等大型企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)，擅長通信行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點、呼叫中心、電子渠道的服務(wù)、營銷、管理、投訴處理、運營能力提升。諶老師博學(xué)多聞，課程條理清晰，邏輯嚴謹，案例豐富，善于分析解決管理實踐中的各種實際問題，工作指導(dǎo)性強；授課風(fēng)格激情四射，深入淺出，幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員歡迎。年均授課超過1000小時，平均滿意度在95%以上。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
在中國移動集團工作期間，與工信部專家組一起在天津和海南試點攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)項目、客戶離網(wǎng)率分析研究項目；在中國移動廣東公司工作期間，成功完成廣州亞運會、深圳大運會的服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)保障項目、垃圾短信清理項目和全省服務(wù)質(zhì)量考核項目。在中國移動深圳公司工作期間，成功組織策劃實施了多個市場營銷案例，部分成功案例包括策劃實施與肯德基、真功夫等企業(yè)的聯(lián)合彩信營銷；與華潤萬家、深圳郵政進行節(jié)日聯(lián)合營銷；與政府文化/科技/教育等部門建立了良好的互動關(guān)系,成功參與了深圳“創(chuàng)文明城市”、“深圳讀書月”等政府項目。
諶劍波老師在曾統(tǒng)籌規(guī)劃了多個項目的研究和執(zhí)行工作，創(chuàng)建了（包括但不限于）：
通信業(yè)新一代服務(wù)行為規(guī)范體系、通信業(yè)新一代標(biāo)準(zhǔn)示范營業(yè)廳、通信業(yè)新一代窗口人員人力資源管理體系、通信業(yè)新一代人才實訓(xùn)基地實驗營業(yè)廳、通信業(yè)客戶關(guān)懷模型、通信業(yè)客戶感知模型、通信業(yè)服務(wù)顯性化理論模型、營業(yè)網(wǎng)點運營能力提升、呼叫中心、電子渠道運營能力提升渠道掌控與一體化建設(shè)、社會渠道服務(wù)能力提升、客戶投訴管理體系優(yōu)化、中高端客戶的保有、網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控管理、客戶滿意度監(jiān)測項目、滿意度商業(yè)過程預(yù)警、客服人員培訓(xùn)體系建立、崗位勝任力體系構(gòu)建、員工認證體系建設(shè)、客戶經(jīng)理工作技能提升、員工心理援助計劃等。
 
部分項目經(jīng)驗：
    中國移動集團---流程穿越工作規(guī)范和穿越手冊整理項目
    中國移動集團---全網(wǎng)服務(wù)示范運營支撐項目
    小米科技——小米紅米X上市發(fā)布會項目
    中國電信4G競爭策略與流量經(jīng)營項目(2015)
    山西移動---滿意度深度研究工作（2013、2014）
    深圳電信---實體渠道銷售與服務(wù)提升檢測項目（2014）
    內(nèi)蒙移動---滿意度短板改善與提升項目（2013）
    深圳電信---服務(wù)質(zhì)量稽查項目（2013）
    寧夏移動---流量客戶服務(wù)滿意度提升項目（2013）
    湖南電信---湖南電信實體渠道服務(wù)營銷提升項目（2013）
    湖南移動---服務(wù)顯性化研究與實施項目（2012）
    深圳電信---客戶服務(wù)質(zhì)量評價體系建設(shè)項目（2012）
    江西電信---店長服務(wù)能力提升項目（2012）
    深圳移動店面經(jīng)理的四項修煉提升項目(2011)
    10086客戶服務(wù)中心投訴管理與投訴技巧項目(2010)
    肯德基聯(lián)合彩信營銷項目(2008)
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