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中石油/中石化企業(yè)執(zhí)行力建設實務

內訓講師:顧楓 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
中石油/中石化企業(yè)執(zhí)行力建設實務內訓基本信息:
顧楓
顧楓
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領導藝術 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請顧楓 給顧楓留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、幫助能源企業(yè)統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度;
2、使企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容;
3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法,幫助能源企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。


內訓課程大綱

課程對象:能源類企業(yè)各級管理者及員工

內容:
第一篇 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力建設要求
 新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求
 建立現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合
 加強企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障
 強調企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化
 調動人員積極性,實現(xiàn)管理公平性

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力文化培育
 執(zhí)行力就是有效完成任務的能力
 案例分析:60分與100分的具體區(qū)別在哪里?
 執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行
 正確地做事:戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行
 做正確的事:運營流程VS執(zhí)行
 用正確的人:人員流程VS執(zhí)行
 誰是執(zhí)行責任人:領導還是基層同志?
 企業(yè)執(zhí)行力建設的七大關鍵問題
 執(zhí)行要到位,責任先到位
 
第三篇 現(xiàn)代企業(yè)團隊執(zhí)行力建設
 什么樣的團隊能稱為具有高執(zhí)行力?
 如何處理五種執(zhí)行不力的借口
 學員自測:怎樣組建一個高執(zhí)行力的工作團隊?
 執(zhí)行中的上級與下級
 團隊執(zhí)行力建設維度一:有效配合上級工作
 團隊執(zhí)行力建設維度二:與平級合作的原則
 團隊執(zhí)行力建設維度三:讓你的下屬堅決執(zhí)行
 團隊執(zhí)行力的關鍵要點:實行有效的共同目標
 案例討論:制度執(zhí)行過程中的賞罰分析
 考核與獎懲到位,執(zhí)行才能到位
 提高團隊執(zhí)行績效的六種方法

第四篇 現(xiàn)代企業(yè)個人執(zhí)行力提升
 個人執(zhí)行力模型:溝通力&計劃力&思維力
 執(zhí)行不力的個人因素之一:溝通效率低下
 溝通力提升的五大原則
 對癥下藥:對應式溝通技巧
 提高溝通能力,加強執(zhí)行力度
 執(zhí)行不力的個人因素之二:工作計劃得不到有效執(zhí)行
 工作目標的分解與工作計劃的制定
 提高個人執(zhí)行效率的四種利器
 案例分析:一字千金的分析報告;
 執(zhí)行不力的個人因素之三:未能找到工作的真正癥結
 案例分析:Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個人執(zhí)行思維能力的幾種工具
 越有操作性,執(zhí)行越到位
 以終為始:用結果引導和控制行為


講師 顧楓 介紹
顧楓  簡介,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師,北京大學經濟學院特約講師;清華大學繼續(xù)教育學院特約講師;復旦大學醫(yī)院管理系列核心講師;浙江大學繼續(xù)教育學院特約講師;上海交通大學醫(yī)院院長EMBA研修班核心師資;煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理專業(yè)講師;阿里巴巴直播及國內多家知名培訓機構特約講師; 

授課風格:嚴謹?shù)睦碚摴Φ?amp;豐富的知識架構&生動風趣的課堂氛圍;

職業(yè)背景:
顧楓 老師具有10余年管理培訓與咨詢經歷,一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領域,為多家國際國內著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。能夠將多年來對多個行業(yè)的運營特點與管理個性的研究成果應用于培訓授課,提高了課程內容的豐富性和案例的針對性,使理論知識、行業(yè)經驗與培訓技巧高度結合,堅持結合企業(yè)實際情況進行授課,案例充分結合企業(yè)與學員工作情境,力求幫助學員更有效地接受培訓,固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的授課風格,使學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠掌握切實有效的工作方法,多年來獲得學員們的極高評價和歡迎!

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