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中層執(zhí)行力

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中層執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王浩
王浩
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程專門針對中層執(zhí)行的常見問題、中層執(zhí)行意識和能力建設(shè)等困境,系統(tǒng)講解中層執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實戰(zhàn)方法,通過案例分享、小組討論,將知識和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)中層的新動力,全面提升企業(yè)的執(zhí)行水平和管理效率。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
引子案例:實達請麥肯錫制定戰(zhàn)略……(三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行)

一、什么是中層執(zhí)行力
    分組討論:你認為,本公司的中層執(zhí)行力存在哪些問題?(匿名調(diào)查)
中層的定義
    決策層對中層的定義:信任、寄望、激活
    基層對中層的定義:明確、引領(lǐng)、示范
    外部人員對中層的定義:能力、代表、權(quán)力
中層應(yīng)該承擔的職責
    參與并理解公司的戰(zhàn)略
    發(fā)起部門目標,保證目標的實現(xiàn)
    領(lǐng)導(dǎo)團隊持續(xù)前進
    360度溝通,保障團隊運轉(zhuǎn)
增值的中層執(zhí)行力
    將公司戰(zhàn)略細化為目標與行動計劃
在實現(xiàn)目標的過程中,抓住重點,把握進程
訓(xùn)練團隊,提升下屬的執(zhí)行心態(tài)和能力
積極解決問題,推動企業(yè)發(fā)展
傳承企業(yè)的文化,以精神感染下屬
衡量中層執(zhí)行力的標準
    團隊成員(含中層經(jīng)理)對目標理解的清晰度
    團隊成員對關(guān)鍵業(yè)績指標的明確程度
團隊執(zhí)行目標的熱情程度
團隊在執(zhí)行過程中,達成目標的比例
中層執(zhí)行力“故障”分析
    影響團隊執(zhí)行力的因素
中層執(zhí)行不良的人為因素
中層執(zhí)行不良的技術(shù)因素
案例分析:高層戰(zhàn)略—狼性原則:迫使工作人員進化

二、中層的執(zhí)行意識
案例分享:中越自衛(wèi)還擊戰(zhàn),許世友與楊得志
中層的角色認識
中層在企業(yè)中的地位和作用
從高級打工仔上升為職業(yè)經(jīng)理人
為團隊負責
    培養(yǎng)必要的管理能力
從大局出發(fā),系統(tǒng)的思考問題
傳遞積極的信息和精神
    對部屬說:我們一定行
    認真做事,以身作則
    團隊的競爭力取決于團隊的執(zhí)行力
    和下屬一起解決問題,而不是積累問題
形成中層驅(qū)動力
    中層不是三明治,而是組織驅(qū)動力
服務(wù)下屬、推動下屬
貢獻你的專長和創(chuàng)見,影響上司
分組討論:對牛彈琴是誰的錯?——團隊協(xié)作中的換位思考

三、如何打造中層執(zhí)行力
案例分享:戴爾電腦的成功——戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行
目標執(zhí)行
關(guān)鍵業(yè)績指標分類:1)效益類,2)營運類,3)組織類
目標的SMART原則:明確、可度量、可達成、結(jié)果導(dǎo)向、時效性
目標執(zhí)行風險分析:影響目標執(zhí)行的事項、人、問題
為目標配套資源,目標有重心,資源投放有傾斜
各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟
經(jīng)驗分享:目標設(shè)計是怎么做的?前置工作、設(shè)計工作
現(xiàn)場練習:目標工作單的制定
現(xiàn)場練習:請寫出貴公司去年考核的三個典型指標
過程的管控
如何實施過程管理
目標執(zhí)行困難報告單和目標修正單
定重點,抓典型,破難點
執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)和監(jiān)控方法
如何進行績效評價與提升:績效反饋和反饋面談方法
    現(xiàn)場練習:學(xué)員兩兩配合,一個扮主管,另一個扮員工,進行績效面談
小組討論:關(guān)鍵績效指標(KPI)的設(shè)計
團隊執(zhí)行能力的培養(yǎng)
團隊能力的培養(yǎng)方式:系統(tǒng)式培育方法、機會式培育方法、自主式培育方法
專業(yè)技能的訓(xùn)練方法
團隊協(xié)同技能訓(xùn)練
團隊工作方法的訓(xùn)練
案例分享:諸葛亮揮淚斬馬謖
溝通執(zhí)行
什么是360度溝通
    有效溝通的七個要點
會議管理技能
實例:目光接觸的溝通技巧
案例分享:通用電氣公司的直接溝通;美國的總統(tǒng)選舉,拉選票
流程執(zhí)行
    參與式流程設(shè)計
    流程的視覺化
流程教育
    流程模擬與流程執(zhí)行
制度與紀律執(zhí)行
    制度的簡明和系統(tǒng)化
    如何保證制度執(zhí)行
案例分享:聯(lián)想的會議罰站制度
現(xiàn)場練習:假設(shè)你是行政部經(jīng)理,由于工作失誤等原因,欲解聘一名行政專員,請模擬離職談話

四、提升中層執(zhí)行力
分組討論:如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責任?
提升中層執(zhí)行力的途徑
    管理者自身能力的提升
    團隊執(zhí)行能力的提升
    企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化
改善管理現(xiàn)狀
    管理者之改善思維方式
改善管理現(xiàn)狀的三種武器
激發(fā)執(zhí)行的士氣
    影響團隊士氣的因素
    激發(fā)士氣的方法
幫助員工樹立自我激勵
案例分享:某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯加倍懲罰”
超目標管理
        8小時以外的關(guān)懷
解決團隊沖突的技巧
運用群眾的智慧:Work out-群策群力
案例分享:杰克•韋爾奇的“延伸目標”

五、從中層執(zhí)行力到全員驅(qū)動力
創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
創(chuàng)新管理
全員客戶化
狼性文化與創(chuàng)業(yè)精神
案例:華為的冬天;郭士納對IBM公司的振興
六、學(xué)習效果驗收
考試
學(xué)員承諾:執(zhí)行承諾、團隊承諾

適宜的學(xué)習對象

企業(yè)高層、中層管理人員、新任經(jīng)理

講師 王浩 介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,一個混跡江湖多年,專門研究營銷、管理案例的老炮兒

實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗,帶過11支不同類型的團隊
曾任:省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
 
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》、《經(jīng)營管理師》主講老師
華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專家
江湖派培訓(xùn)師,擅長案例講解與分析、技能訓(xùn)練、診斷式教學(xué)
天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
研究方向:精益營銷、驅(qū)動力管理
 
授課亮點:全案例教學(xué)
案例積累深厚:2000多個案例,傾注10多年的心血與智慧
案例價值高:90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例,由于親身體驗,所以感悟更深
案例講解精彩紛呈:如臨實戰(zhàn)的故事,起承轉(zhuǎn)合,抓住學(xué)員的眼球
案例教學(xué)多樣化:分組討論、角色扮演、學(xué)員分享,氣氛熱烈,更啟發(fā)思維
案例總結(jié):將案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗,總結(jié)為可操作的技能,提升戰(zhàn)斗力

精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關(guān)系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓(xùn)練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅(qū)動力:互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》

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