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訓戰(zhàn)結(jié)合：華為人才培養(yǎng)模式
訓戰(zhàn)結(jié)合：華為人才培養(yǎng)模式內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、標桿案例：華為如何搭建人才培養(yǎng)體系
二、企業(yè)人才培養(yǎng)核心價值理念
1、領導者發(fā)展領導者；
2、從實踐中來到實踐中去；
3、績效結(jié)果導向；
4、向艱苦地區(qū)傾斜。
三、企業(yè)人才發(fā)展的教學理念
1、選拔制；
2、訓戰(zhàn)結(jié)合；
3、最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人；
4、循環(huán)賦能。
四、訓戰(zhàn)模式核心機制
1、核心機制——項目制；
2、五類項目設計思路與運用
2、學習發(fā)展項目的設計模型。
五、教學設計和開發(fā)
1、訓戰(zhàn)結(jié)合—仗怎么打兵怎么練，從實踐中來到實踐中去；
2、培訓項目設計與開發(fā)六步驟；
3、項目案例——C8項目管理訓戰(zhàn)設計。
六、知識應用與管理
1、案例—知識管理的工具；
2、案例教學四步法；
3、案例的應用場景；
4、在線學習平臺的高階發(fā)展。
七、案例開發(fā)方法
1、哈佛商學院的案例教學法；
2、NASA的案例學習法；
3、案例的價值—總結(jié)教學，沉淀經(jīng)驗；
4、小型案例和大型案例的應用場景。
八、案例教學方法
1、哈佛經(jīng)典案例教學法；
2、案例教學講師的角色；
3、案例教學五步驟。
九、案例（訓戰(zhàn)）——4類人才培養(yǎng)的項目設計
1、如何培養(yǎng)高級管理干部——華為高管研討班；
2、如何培養(yǎng)中基層管理干部——華為FLDP中基層管理者項目；
3、華為青訓班——訓戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部；
4、如何做新員工培訓——外籍員工、高端人才、文化及價值觀。
二、企業(yè)人才培養(yǎng)核心價值理念
1、領導者發(fā)展領導者；
2、從實踐中來到實踐中去；
3、績效結(jié)果導向；
4、向艱苦地區(qū)傾斜。
三、企業(yè)人才發(fā)展的教學理念
1、選拔制；
2、訓戰(zhàn)結(jié)合；
3、最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人；
4、循環(huán)賦能。
四、訓戰(zhàn)模式核心機制
1、核心機制——項目制；
2、五類項目設計思路與運用
2、學習發(fā)展項目的設計模型。
五、教學設計和開發(fā)
1、訓戰(zhàn)結(jié)合—仗怎么打兵怎么練，從實踐中來到實踐中去；
2、培訓項目設計與開發(fā)六步驟；
3、項目案例——C8項目管理訓戰(zhàn)設計。
六、知識應用與管理
1、案例—知識管理的工具；
2、案例教學四步法；
3、案例的應用場景；
4、在線學習平臺的高階發(fā)展。
七、案例開發(fā)方法
1、哈佛商學院的案例教學法；
2、NASA的案例學習法；
3、案例的價值—總結(jié)教學，沉淀經(jīng)驗；
4、小型案例和大型案例的應用場景。
八、案例教學方法
1、哈佛經(jīng)典案例教學法；
2、案例教學講師的角色；
3、案例教學五步驟。
九、案例（訓戰(zhàn)）——4類人才培養(yǎng)的項目設計
1、如何培養(yǎng)高級管理干部——華為高管研討班；
2、如何培養(yǎng)中基層管理干部——華為FLDP中基層管理者項目；
3、華為青訓班——訓戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部；
4、如何做新員工培訓——外籍員工、高端人才、文化及價值觀。
講師 曹揚 介紹
曹揚資歷背景
原華為組織變革與人才專家
清華大學EMBA班特聘講師
人力資源協(xié)會專家顧問
天健管理咨詢專家顧問
達坦管理咨詢首席講師
工商企業(yè)管理MBA
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。深入研究及任職華為多年，親歷多個BLM、組織流程及人才管理變革項目交付，對華為管理體系具有獨到的見解和總結(jié)。
歷任華為組織流程變革與人力資源專家、香港主板上市公司集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負責人、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。
二十年實踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權激勵與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領導力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學運作等業(yè)務領域。
國內(nèi)多家集團公司（含上市）管理顧問，管理類培訓輔導超過四百場，企業(yè)管理咨詢項目輔導超過六十家企業(yè)。
曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機構(gòu)合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、組織與流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構(gòu)建等咨詢項目。
曹揚五星模型—企業(yè)管理解決方案
戰(zhàn)略 Strategy、人才 Talnt 、組織 Organization、流程 Process、 機制 Mechanism。
課程特點
企業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓師、管理咨詢顧問、扎實理論和世界一流企業(yè)實踐成功經(jīng)驗，企業(yè)實戰(zhàn)功底深厚，超過六十家企業(yè)管理咨詢項目案例，還原真實場景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗、方法及工具。結(jié)合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。
原華為組織變革與人才專家
清華大學EMBA班特聘講師
人力資源協(xié)會專家顧問
天健管理咨詢專家顧問
達坦管理咨詢首席講師
工商企業(yè)管理MBA
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。深入研究及任職華為多年，親歷多個BLM、組織流程及人才管理變革項目交付，對華為管理體系具有獨到的見解和總結(jié)。
歷任華為組織流程變革與人力資源專家、香港主板上市公司集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負責人、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。
二十年實踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權激勵與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領導力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學運作等業(yè)務領域。
國內(nèi)多家集團公司（含上市）管理顧問，管理類培訓輔導超過四百場，企業(yè)管理咨詢項目輔導超過六十家企業(yè)。
曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機構(gòu)合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、組織與流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構(gòu)建等咨詢項目。
曹揚五星模型—企業(yè)管理解決方案
戰(zhàn)略 Strategy、人才 Talnt 、組織 Organization、流程 Process、 機制 Mechanism。
課程特點
企業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓師、管理咨詢顧問、扎實理論和世界一流企業(yè)實踐成功經(jīng)驗，企業(yè)實戰(zhàn)功底深厚，超過六十家企業(yè)管理咨詢項目案例，還原真實場景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗、方法及工具。結(jié)合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。
主講課程
《戰(zhàn)略績效管理體系建設》
《訓戰(zhàn)結(jié)合：華為人才培養(yǎng)模式》
《贏在組織：從人才戰(zhàn)略到組織發(fā)展》
《合伙制頂層設計與激勵模式》
《戰(zhàn)略解碼BLM：從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行管理系統(tǒng)》
《差異化人才戰(zhàn)略》
《教練領導力系統(tǒng)構(gòu)建》
《華為：以奮斗者為本的干部管理》
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