企業(yè)差異化人才戰(zhàn)略

課程大綱:
一、企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理
1、企業(yè)值得思考問題：管理能力與盈利能力；
2、人才戰(zhàn)略承接CEO最關心的三件事；
3、組織能力模型構(gòu)建及運用；
4、組織能力匹配不擋的結(jié)果及應對措施；
5、基于組織發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略定位-組織智慧。
二、戰(zhàn)略引領人才管理
1、人才管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功因素；
2、人才管理差異化核心-人才密度；
3、人才管理差異化發(fā)展路徑；
4、人才管理差異化策略；
5、企業(yè)人才管理五步模型。
三、企業(yè)戰(zhàn)略能力界定
1、戰(zhàn)略能力是確定人才管理的戰(zhàn)略重點的基礎；
2、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理4張黃金地圖；
3、戰(zhàn)略決定組織能力；
4、組織能力構(gòu)建三項工程；
5、界定核心競爭力、戰(zhàn)略能力、組織能力。
四、戰(zhàn)略性崗位人才評價
1、戰(zhàn)略起點是客戶，不是競爭對手；
2、構(gòu)建企業(yè)客戶價值主張、能力體系、產(chǎn)品服務組合體系；
3、領導者關鍵工作-抓關鍵少數(shù)；
4、如何識別戰(zhàn)略性崗位；
5、人才戰(zhàn)略4A模型；
6、C會議-GE案例剖析及運用；
7、人才盤點思考：戰(zhàn)略、組織、人才；
8、戰(zhàn)略職位兩大核心：戰(zhàn)略影響力、績效變動性。
五、領導者人才管理責任
1、領導者人才管理六項責任；
2、戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃流程設計。
六、差異化人才管理體系構(gòu)建
1、人才發(fā)展、學習發(fā)展、組織發(fā)展；
2、管理者學習地圖；
3、組織發(fā)展-耗散結(jié)構(gòu)，即熵減；
4、未來組織最重要的使命-賦能；
5、組織冰山-多元化人才生態(tài)體系；
6、人才管理體系關鍵要素5P模型；
7、差異化人才管理體系構(gòu)建過程。
七、人才管理價值評估
1、人才管理三項衡量指標；
2、人才管理評估四維度。課程大綱:
一、企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理
1、企業(yè)值得思考問題：管理能力與盈利能力；
2、人才戰(zhàn)略承接CEO最關心的三件事；
3、組織能力模型構(gòu)建及運用；
4、組織能力匹配不擋的結(jié)果及應對措施；
5、基于組織發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略定位-組織智慧。
二、戰(zhàn)略引領人才管理
1、人才管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功因素；
2、人才管理差異化核心-人才密度；
3、人才管理差異化發(fā)展路徑；
4、人才管理差異化策略；
5、企業(yè)人才管理五步模型。
三、企業(yè)戰(zhàn)略能力界定
1、戰(zhàn)略能力是確定人才管理的戰(zhàn)略重點的基礎；
2、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理4張黃金地圖；
3、戰(zhàn)略決定組織能力；
4、組織能力構(gòu)建三項工程；
5、界定核心競爭力、戰(zhàn)略能力、組織能力。
四、戰(zhàn)略性崗位人才評價
1、戰(zhàn)略起點是客戶，不是競爭對手；
2、構(gòu)建企業(yè)客戶價值主張、能力體系、產(chǎn)品服務組合體系；
3、領導者關鍵工作-抓關鍵少數(shù)；
4、如何識別戰(zhàn)略性崗位；
5、人才戰(zhàn)略4A模型；
6、C會議-GE案例剖析及運用；
7、人才盤點思考：戰(zhàn)略、組織、人才；
8、戰(zhàn)略職位兩大核心：戰(zhàn)略影響力、績效變動性。
五、領導者人才管理責任
1、領導者人才管理六項責任；
2、戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃流程設計。
六、差異化人才管理體系構(gòu)建
1、人才發(fā)展、學習發(fā)展、組織發(fā)展；
2、管理者學習地圖；
3、組織發(fā)展-耗散結(jié)構(gòu)，即熵減；
4、未來組織最重要的使命-賦能；
5、組織冰山-多元化人才生態(tài)體系；
6、人才管理體系關鍵要素5P模型；
7、差異化人才管理體系構(gòu)建過程。
七、人才管理價值評估
1、人才管理三項衡量指標；
2、人才管理評估四維度。