曹揚(yáng) 經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
v 清華大學(xué)EMBA班特聘講師
v 原華為戰(zhàn)略組織人才專家
v 十年集團(tuán)企業(yè)副總裁管理經(jīng)驗(yàn)
v 人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T
一. 背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1. 清華大學(xué)EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專家、九年世界五百?gòu)?qiáng)工作經(jīng)歷、十年集團(tuán)企業(yè)副總裁經(jīng)驗(yàn)、人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會(huì)專家顧問。
2. 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運(yùn)營(yíng)（DSTE/BLM流程與方法論實(shí)踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績(jī)效/PBC；合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)變革與干部管理等領(lǐng)域。
3. 曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專家、組織變革與BP專家、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人等工作經(jīng)歷。管理咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)超過(guò)六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)輔導(dǎo)超過(guò)500場(chǎng)次。
4. 曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績(jī)效、組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目。
二． 主要培訓(xùn)課程
《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐》
《新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與變革》
《基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《解密華為：創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展之道》
《對(duì)標(biāo)華為：助力企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)生型干部隊(duì)伍》
《建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)有效增長(zhǎng)的組織能力》
三. 咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)型咨詢與培訓(xùn)解決方案專家，20年長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對(duì)一定制課程，運(yùn)用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)及陪跑式咨詢，為客戶提供陪跑式咨詢服務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際問題，輸出能落地的個(gè)性化解決方案并實(shí)施輔導(dǎo)。