企業(yè)全面管理沙盤模擬訓(xùn)練

1、戰(zhàn)略方面
?了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
?評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。
?戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。
?戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。
2、財務(wù)方面
?制定投資計劃，評估回收金額與回收期間
?現(xiàn)金流的管理與控制
?財務(wù)報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義
?運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
?以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
?編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
3、市場營銷方面
?市場分析與決策
?產(chǎn)品定位與市場定位
?產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
?投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
?研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
4、產(chǎn)品研發(fā)方面
?產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
?研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇退出策略
?產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
?產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)
?研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)與庫存管理方面
?通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
?市場訂單與生產(chǎn)能力的匹配
?全面質(zhì)量管理
?研發(fā)和生產(chǎn)的配合
?匹配市場需求與交貨日期
?庫存管理
6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
?人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
?人才培養(yǎng)和人才激勵
7、團隊協(xié)作與溝通方面
?各部門間的溝通協(xié)作意識與技巧
?樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
?建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
?培養(yǎng)換位思考的能力

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，運營與服務(wù)營銷專家—覃曦太陽營銷團隊領(lǐng)軍人物之一，新加坡SQ咨詢中心首批認(rèn)證講師/顧問，中央人民廣播電臺直播嘉賓，清華大學(xué)總裁班課程特聘講師，上海交通大學(xué)總裁班課程特聘講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院課程特約講師，比利時聯(lián)合商學(xué)院UBI

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　具有10年咨詢培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗，一直致力于流程管理和服務(wù)管理方面的研究和實踐，專注于需求客戶需求的管理系統(tǒng)構(gòu)建，具體包括流程與標(biāo)準(zhǔn)、績效與員工 發(fā)展的各環(huán)節(jié)。主持并參與過20多個咨詢項目，重點關(guān)注在客戶導(dǎo)向的流程再造、服務(wù)體系構(gòu)建、服務(wù)質(zhì)量提升、績效管理等項目。

擅長領(lǐng)域：
　　企業(yè)運營沙盤、服務(wù)體系建設(shè)、流程管理、關(guān)鍵時刻MOT、深度服務(wù)營銷。