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理性經(jīng)營與決策沙盤課程
理性經(jīng)營與決策沙盤課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
裴章先
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 思維創(chuàng)新 沙盤模擬 )內(nèi)訓(xùn)時長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法,自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露,經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經(jīng)營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、拓展管理視角,樹立立足靈活經(jīng)營,謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過廣泛的團隊溝通,充分體驗群體決策的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責(zé)的發(fā)展觀,體會到了短視經(jīng)營的危害,從思想深處構(gòu)建起長期發(fā)展意識。
10、通過演練團隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進的管理思想,學(xué)會運用管理控制的改進方法改進組織經(jīng)營績效
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程介紹:
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
三、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作,認(rèn)識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
三、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作,認(rèn)識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
講師 裴章先 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,資深沙盤模擬演練導(dǎo)師,實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長,《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員。
學(xué)術(shù)特點:
純正的管理學(xué)教育背景,深厚的理論積淀,十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮,磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握,歷練出一針見血的深度分析能力。
授課風(fēng)格:
前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格,藝術(shù)而智慧的引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)員深度思考,全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。風(fēng)趣、幽默的語言,平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實戰(zhàn),善于從企業(yè)實務(wù)的角度詮釋管理理念,能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。
職業(yè)經(jīng)歷:
默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理
聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員
北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理;
北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長;
北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。
教育經(jīng)歷:
清華經(jīng)管學(xué)院MBA
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
現(xiàn)任職務(wù):
北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤課程講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師
中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師
學(xué)術(shù)特點:
純正的管理學(xué)教育背景,深厚的理論積淀,十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮,磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握,歷練出一針見血的深度分析能力。
授課風(fēng)格:
前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格,藝術(shù)而智慧的引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)員深度思考,全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。風(fēng)趣、幽默的語言,平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實戰(zhàn),善于從企業(yè)實務(wù)的角度詮釋管理理念,能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。
職業(yè)經(jīng)歷:
默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理
聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員
北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理;
北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長;
北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。
教育經(jīng)歷:
清華經(jīng)管學(xué)院MBA
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
現(xiàn)任職務(wù):
北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤課程講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師
中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師
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