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新員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱

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新員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙瑞彬
趙瑞彬
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

新員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱

 

【課程背景】

新員工入職,是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“微觀檢驗(yàn)場(chǎng)”,面對(duì)新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展,既檢驗(yàn)了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力,也為企業(yè)創(chuàng)新和適應(yīng)下一個(gè)階段需求提供了創(chuàng)新的源泉,用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長(zhǎng),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必備條件。

【課程內(nèi)容】

1.新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)生涯規(guī)劃

2.時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃

3.溝通藝術(shù)與人際關(guān)系

【授課方式】

深刻踐行五行教學(xué)法,讓學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主人。

 

【課程大綱】

 導(dǎo)入:關(guān)于角色定位帶來(lái)的力量(案例故事+提問(wèn)+分析)

一、新員工角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)生涯規(guī)劃

1.     認(rèn)識(shí)自己

1)     ——你是誰(shuí)?

2)     你是干什么的?

3)     你要到哪里去?

2.     角色定位的力量和價(jià)值

1)     角色定位在職業(yè)中的力量分析

2  警察抓除暴安良、醫(yī)生救死扶傷、消防員舍生忘死、科學(xué)家隱姓埋名……這些人是什么賦予了他們無(wú)窮的力量?

2)     角色定位在商業(yè)中的價(jià)值分析

2  王老吉、云南白藥、紅牛飲料成功的核心是什么?

2  為什么支付寶做不了社交?為什么美團(tuán)做不了打車(chē)?

3)     職場(chǎng)“小白”與“牛人”的角色定位差異

2  職場(chǎng)當(dāng)中存在的5種角色類(lèi)型:

ü  孤立型

ü  旁觀型

ü  參與型

ü  主動(dòng)型

ü  頑固型

3.     我要轉(zhuǎn)變角色的目的是什么?

2  共同思考與互動(dòng):當(dāng)前的角色定位是什么,為什么要轉(zhuǎn)變?

4.     我要做些什么來(lái)促使角色的轉(zhuǎn)變?

2  案例:成長(zhǎng)型思維實(shí)驗(yàn)

2  成長(zhǎng)型思維

2  固定型思維

5.     角色、時(shí)間、理念在職業(yè)生涯系統(tǒng)的重要性

2  當(dāng)職業(yè)發(fā)展晉升后考驗(yàn)的三個(gè)核心轉(zhuǎn)變

ü  角色轉(zhuǎn)變

ü  時(shí)間管理

ü  工作理念

6.     職業(yè)生涯規(guī)劃的前期SWOT評(píng)估

2  解析個(gè)人SWOT分析工具

ü  評(píng)估優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

a.     我具備哪些知識(shí)和技能?

b.     我最擅長(zhǎng)的事情是什么?

c.      我最滿意自己哪些品質(zhì)?

d.     有哪些個(gè)性條件讓我有自信從事目標(biāo)職業(yè)?

ü  分析職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

a.     家庭環(huán)境分析

b.     社會(huì)環(huán)境分析

c.      行業(yè)環(huán)境分析

d.     企業(yè)環(huán)境分析

案例演示:生命平衡輪……

總結(jié)并分享感受

 

二、時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃

1.     案例導(dǎo)入:新時(shí)代的特色:忙、盲、茫

2.     為什么要做時(shí)間管理?

1)     思考互動(dòng)

3.      什么是要事第一

1)     何為要事?

2)     如何做到要事第一?

4.     時(shí)間管理的四個(gè)思維應(yīng)對(duì)方法技巧:

1)     既重要又緊急的工作——快速安排

2)     不重要但緊急的工作——提前避免

3)     重要但不緊急的工作——合理規(guī)劃

4)     不重要不緊急的工作——有效避免

5.     目標(biāo)缺失對(duì)人的影響

1)     案例研討:目標(biāo)感的缺失

6.     目標(biāo)的來(lái)源

1)     長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

2)     短期目標(biāo)

7.     目標(biāo)計(jì)劃制定的SMART原則

1)     解析SMART原則的使用

8.     目標(biāo)制定的核心策略

1)     目標(biāo)上下對(duì)齊

2)     目標(biāo)前后分解

模擬演練:一份目標(biāo)計(jì)劃的制定……

總結(jié)并分享感受

 

三、溝通藝術(shù)與人際關(guān)系

1.     溝通案例:巴別塔的故事

1)     互動(dòng)提問(wèn)分享

2.     溝通的載體

1)     溝通當(dāng)中的55387分配原則

2  溝通的肢體語(yǔ)言

2  溝通的表情語(yǔ)言

2  溝通的內(nèi)容語(yǔ)言

3.     溝通的結(jié)構(gòu)化思維

1)     最常用的結(jié)構(gòu)化思維技巧——金字塔原理

2  結(jié)論先行

2  以上統(tǒng)下

2  歸類(lèi)分組

2  邏輯遞進(jìn)

4.     溝通的3個(gè)要點(diǎn)

1)     觀察事實(shí)

2)     表達(dá)感受

3)     明確請(qǐng)求

5.     對(duì)人際關(guān)系影響的因素

1)     情緒對(duì)人腦的生理作用解析

2)     自我效能對(duì)他人的影響

6.     情緒的ABC理論與改善技巧

1)     激發(fā)事件A(activating event)

2)     產(chǎn)生的信念B(belief)

3)     行為后果C(consequence)

7.     關(guān)鍵對(duì)話方法對(duì)人際關(guān)系的重要作用

1)     關(guān)鍵對(duì)話技能訓(xùn)練

課程總結(jié)與回顧


講師 趙瑞彬 介紹

趙瑞彬


【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

?河北師大人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師

?《管理轉(zhuǎn)身》項(xiàng)目認(rèn)證講師

?《系統(tǒng)TTT》項(xiàng)目認(rèn)證講師

?曾任知名汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)

?世界500強(qiáng)中煙集團(tuán)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

?世界500強(qiáng)新奧集團(tuán)青年領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

10+年企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)大中型企業(yè)中層干部選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、輔導(dǎo),成功幫助中煙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)選拔及培養(yǎng)出多批優(yōu)秀管理干部,擁有豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

趙老師擁有近13年的企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),參與或主導(dǎo)數(shù)十家大中型企業(yè)新人同化訓(xùn)練項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng),尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)干部測(cè)評(píng)與選拔、培訓(xùn)落地項(xiàng)目具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù),并連續(xù)多年擔(dān)任大學(xué)人力資源畢業(yè)生實(shí)踐導(dǎo)師,對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)和提升的360°全體系建設(shè)進(jìn)行總結(jié)和實(shí)踐。

【主講課程】

自我效能系列課程:《壓力管理與情緒控制》、《后疫情時(shí)代高壓之下的積極心理建設(shè)》、《高度自律的有效時(shí)間管理》、《反脆弱-抗逆能力系統(tǒng)練習(xí)》、《用4D法則提升管理者影響力》、《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與塑造》、《中層干部管理素養(yǎng)綜合訓(xùn)練》、《校園人到職業(yè)人的自我效能提升》、《從校園到職場(chǎng)的壓力與情商管理》、《高情商應(yīng)用-高效溝通技巧》、《高情商應(yīng)用-向上管理的6大法則》、《非暴力溝通與關(guān)鍵對(duì)話》

中層干部團(tuán)隊(duì)管理系列課程:《成果思維-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《從技術(shù)走向管理》、《MTP-中層管理者能力發(fā)展訓(xùn)練》、《知人善用-4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式管理-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《管理就是帶好隊(duì)伍達(dá)成目標(biāo)》、《經(jīng)理人的戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解》、《經(jīng)理人必修之一分鐘經(jīng)理》、《向上管理與向下賦能》、《新任經(jīng)理人的必修課》、《高情商應(yīng)用-有效的贊美與激勵(lì)》、

中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目:

管理轉(zhuǎn)身項(xiàng)目《管理轉(zhuǎn)身之管理自己》、《管理轉(zhuǎn)身之管理業(yè)績(jī)》、《管理轉(zhuǎn)身之管理團(tuán)隊(duì)》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT系列課程:

《課堂表達(dá)與掌控》、《建構(gòu)式精品課程開(kāi)發(fā)》、《課堂互動(dòng)與有效表達(dá)》、《課件設(shè)計(jì)與制作技巧》、《企業(yè)最佳實(shí)踐萃取與案例編寫(xiě)》、《引導(dǎo)式培訓(xùn)理念與技巧》、《如何設(shè)計(jì)一套引導(dǎo)式培訓(xùn)工作坊》、《企業(yè)線上微課授課技巧》、《5分鐘動(dòng)畫(huà)微課制作技能訓(xùn)練》、《有效的自我表達(dá)PTT》

思維創(chuàng)新系列課程:《創(chuàng)新思維技能綜合訓(xùn)練5天版》、《創(chuàng)新之王——萃智理論法則實(shí)景練習(xí)3天版》、《問(wèn)題分析與解決》、《突破式創(chuàng)新思維8項(xiàng)訓(xùn)練》、《金字塔結(jié)構(gòu)與應(yīng)用》

落地工作坊:《講好篝火故事傳遞企業(yè)文化-深度解讀企業(yè)文化工作坊》、《融合團(tuán)隊(duì)關(guān)系-破解團(tuán)隊(duì)毒素工作坊》、《促進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)工作坊》

【授課風(fēng)格】

踐行五星教學(xué)法,利用建構(gòu)主義教學(xué)理念促進(jìn)學(xué)習(xí)效果、使用引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

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