職業(yè)素養(yǎng)課程簡介

職業(yè)素養(yǎng)課程簡介

課程綱要	課程內(nèi)容
第一節(jié) 自我管理：能力提升的基礎	1、塑造陽光心態(tài)   ◇放棄抱怨與托付心態(tài)   ◇塑造陽光心態(tài)7大信念 2、塑造專業(yè)精神   ◇追求卓越的成就與貢獻   ◇培養(yǎng)工匠精神 3、培養(yǎng)專業(yè)態(tài)度   ◇你在為誰工作——評估你的態(tài)度   ◇拿熱情的心去交換成功   ◇學會感恩
第二節(jié) 目標管理： 能力提升的前提	1、制定工作總目標   ◇制定目標4大原則   ◇設定目標的七個步驟   ◇如何制定工作總目標 2、制定目標過程中的“自我超越” 3、目標的分解   ◇目標的合理化調(diào)整   ◇目標分解五個方法 4、高效目標管理   ◇目標管理6步過程   ◇目標管理表   ◇怎樣進行目標控制   ◇目標管理與P-D-S循環(huán) ◆案例分析：一日工作目標分解 ◆案例分析：某企業(yè)員工小王的目標為什么實現(xiàn)不了 ◆互動演練：SMART練習 ◆思考：目標發(fā)生變化怎樣調(diào)整
第三節(jié) 時間管理：能力提升的保障	1、有效的時間管理  ◇時間管理的目的  ◇時間管理的關鍵  ◇有效利用時間的十一原則  ◇養(yǎng)成良好的時間習慣 2、經(jīng)典時間管理工具  ◇奇妙的80／20法則  ◇四象限原理  ◇第二象限工作法  ◇ABC分類法  ◇用5W提高時間使用率 ◆案例分析：上海的哥的時間管理技巧 ◆思考：為什么你的時間總是不夠用 ◆互動：劃分你的時間象限
第四節(jié) 高效執(zhí)行：能力提升的根本	1、什么是執(zhí)行力 2、結果與任務   ◇以結果為導向 3、落實執(zhí)行的方法——PDCA   PDCA循環(huán)的主要八大步驟   ◇分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域   ◇確定改進的目標   ◇尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標   ◇評價這些解決辦法并作出選擇   ◇實施選定的解決辦法   ◇測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經(jīng)實現(xiàn)   ◇正式采納更改   ◇必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會
第五節(jié) 團隊協(xié)作：能力提升的策略	我是誰，我在團隊的中的角色是什么 1、認識自我，分析自我 2、利用唐僧團隊找準我在團隊中的角色 3、評估自我是否發(fā)揮自己的優(yōu)勢 4、發(fā)揮自我優(yōu)勢，為團隊加分 ◆案例分析：前進路上，不讓一個人掉隊 5、堅定而又清晰的目標 6、善于發(fā)現(xiàn)員工的興趣點，技能點，加以誘導 7、團隊成員要能和諧共處 8、團隊成員要有良好的溝通能力 9、團隊成員要互相信任 10、團隊成員有高度統(tǒng)一的價值觀 11、大家要能夠很好的協(xié)助起來

 

TPS實踐家
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國家人力資源管理師
海軒商學院精益專家
萬企聯(lián)合商學院導師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問
廣東中小企業(yè)精益專家
中國誠信品牌10強講師
2015-2017年中國百強講師
美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師
國家人力資源和社會保障部認證企業(yè)培訓師

職業(yè)背景：
3年職業(yè)演員；5年銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗；11年企業(yè)管理實戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

授課風格：
幽默風趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實戰(zhàn)為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。