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專業(yè)演示呈現(xiàn)技巧
專業(yè)演示呈現(xiàn)技巧內(nèi)訓基本信息:
建立以聽眾為中心的演講,組織演講主體;使演講信息清楚,邏輯和有信服力;創(chuàng)立有活力的開場白,合適的轉(zhuǎn)接語和結(jié)束語;選擇合適的視聽設備;有效運用聲音,語言,身體語言和視聽設備,在演講中與聽眾產(chǎn)生互動效應;有技巧地提出和回答聽眾的問題。
內(nèi)訓課程大綱
一、講演呈現(xiàn)的目的與法則
小組討論:影響成功演講的因素--呈現(xiàn)技巧
小組競賽練習:聽眾、內(nèi)容和講演方式哪個更重要
小組練習:演講者的什么行為和形象會對聽眾產(chǎn)生負面影響
小組討論:影響成功演講的因素--呈現(xiàn)技巧
- 什么是專業(yè)的講演呈現(xiàn)
- 講演呈現(xiàn)的目的:告知聽眾還是說服聽眾
- 講演呈現(xiàn)成功的重要性
- 吸引與保持聽眾注意力和興趣的原則
- 引發(fā)興趣與激發(fā)行動(AIDA)要訣
二、了解你的聽眾
小組競賽練習:聽眾、內(nèi)容和講演方式哪個更重要
- 分析為什么了解聽眾如此重要
- 個人練習:學員自己是如何認識聽眾、內(nèi)容和演講方式哪個更重要
- 誰是你的聽眾:聽眾的職位、權(quán)力、顧慮和需求對演講的意義
- 分析聽眾的情況與心態(tài)
- 建立以聽眾為核心,用有效的方法將演講內(nèi)容傳遞給聽眾的演講方法
三、講演內(nèi)容的準備
- 確定講演呈現(xiàn)的目標與主題
- 如何做講演呈現(xiàn)的準備
- 講演題目的轉(zhuǎn)接語
- 怎樣準備開場白
- 怎樣準備結(jié)束語
- 視聽手段設計
- 演講模板設計的基本原則
- 演講內(nèi)容設計的修辭準備,用圖示、表格、曲線加強演講
四、講演呈現(xiàn)中個人技巧的運作
小組練習:演講者的什么行為和形象會對聽眾產(chǎn)生負面影響
- 建立專業(yè)的演講形象
- 態(tài)度與熱情的重要性
- 有效運用語音、語調(diào)、語速烘托演講內(nèi)容
- 專業(yè)與合適的衣著和儀表
五、視聽器材的應用
- 為什么要借助視聽器材
- 視聽器材的種類
- 如何有效應用視聽器材
- 如何為自己的講演選擇視聽器材
- 投影儀與白板的應用技巧
- 應用視聽器材的好處與壞處
六、了解和應付各種表現(xiàn)的聽眾
- 了解聽眾在聽講演中的表現(xiàn)
- 學習如何應對干擾講演呈現(xiàn)的非建設性行為
- 學習提問和回答客戶問題的技巧
- 提問和回答問題的準則
講師 崔偉 介紹
榮譽及經(jīng)歷:
崔偉,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,被客戶譽為“融通中西的實戰(zhàn)營銷管理專家”。 北京大學、清華大學總裁班及EMBA班特聘教授;愛立信中國學院、佳能等公司 管理顧問;
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任美國施樂(Xerox)有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司、美國戴爾(Dell)計算機中國公司、美國TYCO等公司高管;崔先生的經(jīng)歷橫跨IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層,是當時中國人能擔任的最高職位,親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進行過3200個以上有記錄的客戶拜訪;策劃實施了20余項全國性營銷活動;領(lǐng)導過10余個團隊,甚至外籍員工;培養(yǎng)提升了12位部門經(jīng)理。
專注領(lǐng)域:
1.市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理;2.培訓體系建立、領(lǐng)導和管理技能;3.績效考核和管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、通用技能等。
授課特點:
實用、樸實、生動幽默。
崔偉,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,被客戶譽為“融通中西的實戰(zhàn)營銷管理專家”。 北京大學、清華大學總裁班及EMBA班特聘教授;愛立信中國學院、佳能等公司 管理顧問;
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任美國施樂(Xerox)有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司、美國戴爾(Dell)計算機中國公司、美國TYCO等公司高管;崔先生的經(jīng)歷橫跨IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層,是當時中國人能擔任的最高職位,親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進行過3200個以上有記錄的客戶拜訪;策劃實施了20余項全國性營銷活動;領(lǐng)導過10余個團隊,甚至外籍員工;培養(yǎng)提升了12位部門經(jīng)理。
專注領(lǐng)域:
1.市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理;2.培訓體系建立、領(lǐng)導和管理技能;3.績效考核和管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、通用技能等。
授課特點:
實用、樸實、生動幽默。
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