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技術(shù)路線圖應(yīng)用與技術(shù)規(guī)劃
技術(shù)路線圖應(yīng)用與技術(shù)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
呂小明
(擅長:生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
本課程從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用需要出發(fā),首先介紹了技術(shù)管理體系、技術(shù)路線圖、技術(shù)規(guī)劃等概念和它們的關(guān)系,其后具體講解了技術(shù)路線圖應(yīng)用、制作技術(shù)路線圖的方法以及制作流程,并結(jié)合具體案例針對(duì)企業(yè)的具體實(shí)施技術(shù)路線圖管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的刨析,具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。著重培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)路線圖管理與技術(shù)規(guī)劃的實(shí)施能力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱:
一、技術(shù)路線圖發(fā)展史
二、技術(shù)管理體系概念、定義
1、技術(shù)管理體系(MOT)
2、技術(shù)管理體系框圖
3、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)
三、技術(shù)路線圖概念、定義
1、什么是技術(shù)路線圖
2、什么是技術(shù)規(guī)劃
3、繪制技術(shù)路線圖的技術(shù)與方法
四、技術(shù)路線圖應(yīng)用
1、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問題——確保未來主營業(yè)務(wù)競爭力,形成一流的業(yè)務(wù)鏈
2、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問題——提高研發(fā)成果的影響力(提高研發(fā)效率)
五、如何制作技術(shù)路線圖
1、技術(shù)樹
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、計(jì)劃搜索
4、技術(shù)路線圖與技術(shù)樹
5、R&D方法論
6、技術(shù)戰(zhàn)略與R&D規(guī)劃
6.1建立共識(shí)
6.2戰(zhàn)略管理
6.3關(guān)鍵的解決方案支持
六、制作技術(shù)路線圖方法
1、制作方法一
1.1市場趨勢&技術(shù)問題
1.2產(chǎn)品目標(biāo)與技術(shù)目標(biāo)
2、制作方法二
2.1影響決策的外部環(huán)境因素
2.2發(fā)掘及設(shè)定目標(biāo)
2.3詳細(xì)核查關(guān)鍵核心技術(shù)
2.4細(xì)節(jié)技術(shù)路線圖
2.5任務(wù)導(dǎo)出
七、技術(shù)路線圖制作流程、案例
1、制作技術(shù)路線圖流程
2、技術(shù)路線圖繪制步驟
2.1市場環(huán)境分析
2.1.1市場環(huán)境
2.1.2競爭公司動(dòng)向
2.1.3海外頂尖競爭公司動(dòng)向
2.1.4產(chǎn)品上市動(dòng)態(tài)及技術(shù)趨勢
2.1.5市場路線圖
3、核心產(chǎn)品的選擇
3.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2NABC應(yīng)用
3.3展開產(chǎn)品路線圖PRM
4、關(guān)鍵技術(shù)的展開
4.1展開技術(shù)(示列)
4.2核查關(guān)鍵技術(shù)
4.3設(shè)定技術(shù)目標(biāo)
4.4展開技術(shù)路線圖
4.5產(chǎn)品路線圖PRM/技術(shù)路線圖TRM達(dá)成戰(zhàn)略
4.6具體執(zhí)行計(jì)劃
4.7關(guān)鍵技術(shù)確保方案
4.8技術(shù)確保課題推進(jìn)計(jì)劃
4.9技術(shù)分類
4.10關(guān)鍵技術(shù)列表
八、技術(shù)路線圖制作案例二(通過功能展開的技術(shù)導(dǎo)出案例)
1、選定目標(biāo)功能
2、導(dǎo)出基礎(chǔ)功能和參數(shù)
3、功能分解
4、技術(shù)選擇
5、因素技術(shù)的分類
6、關(guān)鍵技術(shù)的展開
7、課題開發(fā)日程
8、技術(shù)路線圖
九、建立技術(shù)規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)組織保障機(jī)制
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
2、ITMT職責(zé)
3、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3.1研發(fā)中心組織架構(gòu)
3.2總工室的職責(zé)
3.3管理部的職責(zé)
3.4結(jié)構(gòu)部、專項(xiàng)研發(fā)部的職責(zé)
3.5中試部的職責(zé)
3.6預(yù)研部的職責(zé)
一、技術(shù)路線圖發(fā)展史
二、技術(shù)管理體系概念、定義
1、技術(shù)管理體系(MOT)
2、技術(shù)管理體系框圖
3、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)
三、技術(shù)路線圖概念、定義
1、什么是技術(shù)路線圖
2、什么是技術(shù)規(guī)劃
3、繪制技術(shù)路線圖的技術(shù)與方法
四、技術(shù)路線圖應(yīng)用
1、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問題——確保未來主營業(yè)務(wù)競爭力,形成一流的業(yè)務(wù)鏈
2、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問題——提高研發(fā)成果的影響力(提高研發(fā)效率)
五、如何制作技術(shù)路線圖
1、技術(shù)樹
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、計(jì)劃搜索
4、技術(shù)路線圖與技術(shù)樹
5、R&D方法論
6、技術(shù)戰(zhàn)略與R&D規(guī)劃
6.1建立共識(shí)
6.2戰(zhàn)略管理
6.3關(guān)鍵的解決方案支持
六、制作技術(shù)路線圖方法
1、制作方法一
1.1市場趨勢&技術(shù)問題
1.2產(chǎn)品目標(biāo)與技術(shù)目標(biāo)
2、制作方法二
2.1影響決策的外部環(huán)境因素
2.2發(fā)掘及設(shè)定目標(biāo)
2.3詳細(xì)核查關(guān)鍵核心技術(shù)
2.4細(xì)節(jié)技術(shù)路線圖
2.5任務(wù)導(dǎo)出
七、技術(shù)路線圖制作流程、案例
1、制作技術(shù)路線圖流程
2、技術(shù)路線圖繪制步驟
2.1市場環(huán)境分析
2.1.1市場環(huán)境
2.1.2競爭公司動(dòng)向
2.1.3海外頂尖競爭公司動(dòng)向
2.1.4產(chǎn)品上市動(dòng)態(tài)及技術(shù)趨勢
2.1.5市場路線圖
3、核心產(chǎn)品的選擇
3.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2NABC應(yīng)用
3.3展開產(chǎn)品路線圖PRM
4、關(guān)鍵技術(shù)的展開
4.1展開技術(shù)(示列)
4.2核查關(guān)鍵技術(shù)
4.3設(shè)定技術(shù)目標(biāo)
4.4展開技術(shù)路線圖
4.5產(chǎn)品路線圖PRM/技術(shù)路線圖TRM達(dá)成戰(zhàn)略
4.6具體執(zhí)行計(jì)劃
4.7關(guān)鍵技術(shù)確保方案
4.8技術(shù)確保課題推進(jìn)計(jì)劃
4.9技術(shù)分類
4.10關(guān)鍵技術(shù)列表
八、技術(shù)路線圖制作案例二(通過功能展開的技術(shù)導(dǎo)出案例)
1、選定目標(biāo)功能
2、導(dǎo)出基礎(chǔ)功能和參數(shù)
3、功能分解
4、技術(shù)選擇
5、因素技術(shù)的分類
6、關(guān)鍵技術(shù)的展開
7、課題開發(fā)日程
8、技術(shù)路線圖
九、建立技術(shù)規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)組織保障機(jī)制
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
2、ITMT職責(zé)
3、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3.1研發(fā)中心組織架構(gòu)
3.2總工室的職責(zé)
3.3管理部的職責(zé)
3.4結(jié)構(gòu)部、專項(xiàng)研發(fā)部的職責(zé)
3.5中試部的職責(zé)
3.6預(yù)研部的職責(zé)
講師 呂小明 介紹
高級(jí)工程師,浙大學(xué)士、華中科技大學(xué)碩士研究生畢業(yè),大學(xué)講師任教三年,93年起一直在著名大型集團(tuán)企業(yè)、日企、國內(nèi)上市公司從事生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理工作長達(dá)二十多年,歷任技術(shù)課長、分廠廠長、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)主任工程師、集團(tuán)研究院技術(shù)管理專員等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),近年來,在集團(tuán)研究院負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)管理體系建設(shè)及推進(jìn)集團(tuán)下屬企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)效率提升,積極在集團(tuán)和下屬主要控股公司實(shí)施了技術(shù)路線圖管理,親自編寫了培訓(xùn)教材進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo),對(duì)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)管理具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力,結(jié)合自己的專業(yè)背景及夯實(shí)的理論基礎(chǔ)的對(duì)研發(fā)管理體系的先進(jìn)管理思想理解透徹并擁有自己獨(dú)到見解。
擅長領(lǐng)域:技術(shù)路線圖管理、技術(shù)規(guī)劃、集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)開發(fā)流程、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理等。
核心課程
《技術(shù)路線圖應(yīng)用與技術(shù)規(guī)劃》、《華為技術(shù)管理體系》、《技術(shù)路線圖管理》、《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系(IPD)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》
培訓(xùn)課程:
《精益生產(chǎn)管理》、《TPM管理》、《6Q管理》、《5S培訓(xùn)》、《制造型企業(yè)管理技能全面提升》、《中層經(jīng)理人管理技能提升》等
擅長領(lǐng)域:技術(shù)路線圖管理、技術(shù)規(guī)劃、集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)開發(fā)流程、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理等。
核心課程
《技術(shù)路線圖應(yīng)用與技術(shù)規(guī)劃》、《華為技術(shù)管理體系》、《技術(shù)路線圖管理》、《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系(IPD)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》
培訓(xùn)課程:
《精益生產(chǎn)管理》、《TPM管理》、《6Q管理》、《5S培訓(xùn)》、《制造型企業(yè)管理技能全面提升》、《中層經(jīng)理人管理技能提升》等
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