成功的項(xiàng)目管理

課程大綱
引體
   1、如何使用本書(shū)
   2、一種新的工作方法
 
第一講 什么是成功
1、項(xiàng)目出了什么問(wèn)題
2、定義成功
3、你對(duì)成功的看法
4、評(píng)論 
5、成功依賴(lài)于衡量的主體
6、為什么失敗了
7、降低失敗概率     
 
第二講 成功的環(huán)境
1、為什么倡議會(huì)失敗
2、一些定義
3、項(xiàng)目是否只是意外
4、當(dāng)前環(huán)境
5、組織文化的影響
6、什么會(huì)影響文化
7、組織結(jié)構(gòu)的影響
8、商業(yè)戰(zhàn)略的影響
9、有助于成功的運(yùn)營(yíng)環(huán)境
10、關(guān)鍵活動(dòng)
11、關(guān)鍵參與者—明確的角色和職責(zé)
 
第三講 項(xiàng)目過(guò)程—成功的關(guān)鍵步驟
1、項(xiàng)目階段
2、階段關(guān)口
3、階段關(guān)口是限制嗎
4、成功的關(guān)鍵步驟     
 
第四講 項(xiàng)目概念和啟動(dòng)
1、選擇正確的項(xiàng)目
2、定量模型
3、啟動(dòng)過(guò)程
4、客戶(hù)需求和期望
5、客戶(hù)“協(xié)議”
6、客戶(hù)滿(mǎn)意度
7、識(shí)別項(xiàng)目約束條件
8、假設(shè)
9、評(píng)審和控制
10、啟動(dòng)會(huì)議
11、記錄必要信息     
 
第五講 定義階段
1、項(xiàng)目摘要和規(guī)范
2、定義項(xiàng)目
3、定義項(xiàng)目必須做的事情
4、項(xiàng)目組織表
5、利益相關(guān)者清單
6、要求說(shuō)明書(shū)
7、項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明書(shū)
8、工作范圍說(shuō)明書(shū)
9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
10、保持清醒—不要跑偏了
11、什么時(shí)候是有必要的
12、讓項(xiàng)目定義獲得批準(zhǔn)
 
第六講 管理利益相關(guān)者
1、什么是利益相關(guān)者
2、識(shí)別利益相關(guān)者
3、最重要的兩個(gè)利益相關(guān)者
4、利益相關(guān)者的影響
5、收集有關(guān)利益相關(guān)者的信息
6、利益相關(guān)者影響矩陣
7、和利益相關(guān)者有關(guān)的下一步行動(dòng)
 
第七講 管理風(fēng)險(xiǎn)
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)
2、為什么要重視
   3、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
   4、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
5、一張典型的啟動(dòng)檢查清單
6、決定首要應(yīng)對(duì)策略
7、量化風(fēng)險(xiǎn)
8、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)
9、我現(xiàn)在該怎么辦
10、風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)
   11、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
   12、問(wèn)題
 
第八講 為項(xiàng)目制訂計(jì)劃
   1、常見(jiàn)的誤解
2、誰(shuí)需要參與
3、制訂計(jì)劃應(yīng)從何開(kāi)始
4、識(shí)別關(guān)鍵階段
5、職責(zé)分配
6、估算
7、應(yīng)急情況
8、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
9、PERT關(guān)鍵分析方法
10、分析資源需求
11、優(yōu)化你的進(jìn)度計(jì)劃
12、評(píng)審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日志
13、評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算
14、凍結(jié)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃
15、尋求批準(zhǔn)和啟動(dòng)
 
第九講 啟動(dòng)和執(zhí)行項(xiàng)目
   1、為項(xiàng)目執(zhí)行做準(zhǔn)備
   2、控制環(huán)境
3、監(jiān)控進(jìn)度
4、管理出現(xiàn)的問(wèn)題
5、跟蹤你的項(xiàng)目
6、控制成本
7、成本控制測(cè)算   
 
第十講 收尾和項(xiàng)目后評(píng)估
1、項(xiàng)目漂移
2、設(shè)置完工標(biāo)準(zhǔn)
3、驗(yàn)收過(guò)程檢查清單
4、收尾會(huì)議   
 
項(xiàng)目后評(píng)估
 
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
 

二十年世界500強(qiáng)中外合資跨國(guó)汽車(chē)及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場(chǎng)及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實(shí)施及管理等高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在日本日產(chǎn)接收長(zhǎng)達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn)，拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類(lèi)大、中、小企業(yè)500余家，保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地，是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢(xún)行業(yè)的資深講師。