高級項(xiàng)目管理實(shí)況演練

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員

課程大綱：
一、項(xiàng)目管理綜述（2—3小時）
                    案例：工作中遇到的難以界定項(xiàng)目與非項(xiàng)目的實(shí)例及由此產(chǎn)生的問題
            1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
            2. 項(xiàng)目管理九大知識體系（PMI）
                 九大知識體系的結(jié)構(gòu)及實(shí)用中的思維模式差異
            3. 項(xiàng)目管理組織；
                  案例：矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項(xiàng)目組織形式及其實(shí)用意義
            4. 項(xiàng)目生命周期
                  案例：沒有按照生命周期規(guī)律運(yùn)作的項(xiàng)目的可能后果
            5. 項(xiàng)目管理過程；
                  舉例：項(xiàng)目管理過程的實(shí)踐指導(dǎo)意義
            6. 公司高管如何管理項(xiàng)目組、公司各部門與項(xiàng)目組的協(xié)作關(guān)系
                  總經(jīng)理如何授權(quán)與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理，多項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析
            7. PMP考試認(rèn)證及有關(guān)介紹            8.
二、項(xiàng)目管理四部曲（11—15小時）
（一）、項(xiàng)目先啟階段及啟動環(huán)節(jié)（1—2小時）
          1. 項(xiàng)目銷售與售前及研發(fā)的接口問題
          2. 項(xiàng)目啟動流程
                 實(shí)例：啟動前各環(huán)節(jié)的實(shí)例分析
                 案例：承攬項(xiàng)目商務(wù)談判的重要環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)交流
             公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動流程及注意事項(xiàng)
          3. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理
          4. 客戶需求的調(diào)研與需求分析
                 案例：項(xiàng)目需求分析實(shí)用方法介紹
             新產(chǎn)品研發(fā)需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧
          5. 項(xiàng)目構(gòu)思與標(biāo)書
                 實(shí)戰(zhàn)：到位并解決問題的團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法訓(xùn)練
                             一般投標(biāo)書的展示、分析
            可行性研究與可行性報告的撰寫
          6. 對項(xiàng)目目標(biāo)的理解及其實(shí)戰(zhàn)意義
          7. 項(xiàng)目啟動會的內(nèi)容與注意事項(xiàng)
（二）、項(xiàng)目規(guī)劃——如何制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃（6—8小時）
            1. 由項(xiàng)目目標(biāo)到項(xiàng)目范圍的思路
            2. 一般項(xiàng)目的需求分析的系統(tǒng)方法
            3. 范圍規(guī)劃
                 重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)： 典型項(xiàng)目的WBS現(xiàn)場實(shí)例操作 ；
                           體驗(yàn)工作分解的原則
                            某項(xiàng)目的范圍規(guī)劃及WBS
                            范圍規(guī)劃管理討論
            4. 資源規(guī)劃；資源規(guī)劃的重點(diǎn)；
                  組織規(guī)劃
                 人力資源規(guī)劃；LRC責(zé)任矩陣的量化典范；
                      實(shí)例：典型項(xiàng)目現(xiàn)場資源規(guī)劃表單
               團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的建立與考核思路
                         團(tuán)隊(duì)潛力開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
            5. 制定并優(yōu)化時間進(jìn)度計(jì)劃
                    實(shí)例：典型項(xiàng)目時間進(jìn)度規(guī)劃（由PROJECT實(shí)現(xiàn)）
                                  活動時間的確定與活動次序
                                  CPM與PERT
                                 里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
            6. 風(fēng)險規(guī)劃：
                   實(shí)例：典型項(xiàng)目現(xiàn)場風(fēng)險識別及風(fēng)險管理計(jì)劃
            7. 溝通規(guī)劃；
                    溝通計(jì)劃的內(nèi)容
                    溝通失敗的典型案例
                    實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組織、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
            8. 采購規(guī)劃
                   典型項(xiàng)目的采購管理流程及內(nèi)控機(jī)制（防止回扣）
                   案例：采購可能風(fēng)險
            9. 質(zhì)量規(guī)劃，
                   質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)程度、規(guī)定范圍
                   質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)例
            10. 費(fèi)用規(guī)劃，
                   一般的預(yù)算管理，預(yù)算的準(zhǔn)確性與詳細(xì)程度
                   費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程
                   實(shí)例：制定一般項(xiàng)目的預(yù)算
            11. 項(xiàng)目規(guī)劃的成果（交付物）——項(xiàng)目計(jì)劃書；
                    項(xiàng)目規(guī)劃成果評審管理及評審會管理
（三）、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控（3—4小時）
            1. 項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
                   執(zhí)行動員大會的計(jì)劃與要點(diǎn)；
            2. 實(shí)施的一般流程與關(guān)鍵把握
                  案例：執(zhí)行費(fèi)用開支簽字規(guī)定
            執(zhí)行溝通與匯報制度
            3. 項(xiàng)目執(zhí)行中的紀(jì)錄與進(jìn)展報告制度；
                   進(jìn)展報告包括哪些內(nèi)容
                   執(zhí)行中的預(yù)算與實(shí)際分析
            4. 進(jìn)展分析與績效報告；
                   績效報告的內(nèi)容
            5. 如何掌管好進(jìn)度
            6. 變更管理；
                   變更控制的策略
                   需求的變更管理
                   項(xiàng)目的變更控制特點(diǎn)及其流程控制
            7. 費(fèi)用控制；費(fèi)用控制實(shí)例；
                  掙值法及其實(shí)用經(jīng)驗(yàn)表格、方法
                  其他成本控制方法
            8. 質(zhì)量控制；抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)；
            9. 計(jì)劃、目標(biāo)的及時調(diào)整與修訂
（四）、項(xiàng)目收尾（0.5—1小時）
            1. 項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)；
            2. 移交驗(yàn)收與行政收尾；
            3. 新產(chǎn)品的試銷與總結(jié)提升
            4. 售后服務(wù)支持體系建立；
            5. 售后服務(wù)計(jì)劃與售后銜接；
            6. 項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識管理
三、項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練（可根據(jù)情況增減）
            1. 授權(quán)與監(jiān)控
            2. 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化工作素養(yǎng)的提升
            3. 項(xiàng)目相關(guān)的周邊管理問題（溝通技巧、洗腦與創(chuàng)新思維、工作效率提升等）
四、公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理與績效考核方案（2—3小時）
            1. 一般績效管理方案要點(diǎn)分析
            2. 如何將項(xiàng)目運(yùn)作狀況及時掌握
            3. 公司如何公平考核多項(xiàng)目組及其項(xiàng)目經(jīng)理
五、項(xiàng)目經(jīng)理如何對項(xiàng)目組作好績效管理（3—4小時）
            1. 如何設(shè)計(jì)、構(gòu)建項(xiàng)目績效管理體系
            2. 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的績效考核技能
                 實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場編制績效考核表
                             實(shí)施考核流程
            3. 創(chuàng)建獎勤罰懶、有效激發(fā)個人潛能的團(tuán)隊(duì)文化
六、總結(jié)

實(shí)力派HR管理專家，管理學(xué)博士
企業(yè)高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身的實(shí)踐者
現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人、大型管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認(rèn)證講師
PMP，項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證

工作經(jīng)歷
最近十多年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。培訓(xùn)課程每年100天左右；成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)。
曾在外資企業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)任高管：主管人力資源部、行政部、項(xiàng)目管理部等。

培訓(xùn)風(fēng)格
將蘇格拉底式提問反思、學(xué)員企業(yè)的實(shí)例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實(shí)，擅長教練式輔導(dǎo)。

經(jīng)典課程
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源經(jīng)理，選用育留激）
2.《人力資源管理實(shí)務(wù)》（針對人力資源專業(yè)的八大模塊）
3.《4X4四驅(qū)績效管理工作坊》（針對公司的所有人員）
4.《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》（管理者必備技能）
5.《領(lǐng)導(dǎo)者思維模式情景化訓(xùn)練》（針對中高層）
6.《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》（針對中高層管理者）
7.《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
專注領(lǐng)域：中高層人力資源管理實(shí)務(wù),管理技能；