高級項目管理實況演練

培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員，項目經(jīng)理、項目成員

課程大綱：
一、項目管理綜述（2—3小時）
                    案例：工作中遇到的難以界定項目與非項目的實例及由此產(chǎn)生的問題
            1. 項目及項目管理
            2. 項目管理九大知識體系（PMI）
                 九大知識體系的結(jié)構(gòu)及實用中的思維模式差異
            3. 項目管理組織；
                  案例：矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項目組織形式及其實用意義
            4. 項目生命周期
                  案例：沒有按照生命周期規(guī)律運作的項目的可能后果
            5. 項目管理過程；
                  舉例：項目管理過程的實踐指導(dǎo)意義
            6. 公司高管如何管理項目組、公司各部門與項目組的協(xié)作關(guān)系
                  總經(jīng)理如何授權(quán)與監(jiān)控項目經(jīng)理，多項目管理的難點分析
            7. PMP考試認證及有關(guān)介紹            8.
二、項目管理四部曲（11—15小時）
（一）、項目先啟階段及啟動環(huán)節(jié)（1—2小時）
          1. 項目銷售與售前及研發(fā)的接口問題
          2. 項目啟動流程
                 實例：啟動前各環(huán)節(jié)的實例分析
                 案例：承攬項目商務(wù)談判的重要環(huán)節(jié)經(jīng)驗交流
             公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動流程及注意事項
          3. 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理
          4. 客戶需求的調(diào)研與需求分析
                 案例：項目需求分析實用方法介紹
             新產(chǎn)品研發(fā)需求的來源與準確把握技巧
          5. 項目構(gòu)思與標書
                 實戰(zhàn)：到位并解決問題的團隊頭腦風暴法訓練
                             一般投標書的展示、分析
            可行性研究與可行性報告的撰寫
          6. 對項目目標的理解及其實戰(zhàn)意義
          7. 項目啟動會的內(nèi)容與注意事項
（二）、項目規(guī)劃——如何制定完善的項目計劃（6—8小時）
            1. 由項目目標到項目范圍的思路
            2. 一般項目的需求分析的系統(tǒng)方法
            3. 范圍規(guī)劃
                 重點實戰(zhàn)： 典型項目的WBS現(xiàn)場實例操作 ；
                           體驗工作分解的原則
                            某項目的范圍規(guī)劃及WBS
                            范圍規(guī)劃管理討論
            4. 資源規(guī)劃；資源規(guī)劃的重點；
                  組織規(guī)劃
                 人力資源規(guī)劃；LRC責任矩陣的量化典范；
                      實例：典型項目現(xiàn)場資源規(guī)劃表單
               團隊工作規(guī)則的建立與考核思路
                         團隊潛力開發(fā)實戰(zhàn)
            5. 制定并優(yōu)化時間進度計劃
                    實例：典型項目時間進度規(guī)劃（由PROJECT實現(xiàn)）
                                  活動時間的確定與活動次序
                                  CPM與PERT
                                 里程碑與監(jiān)控點
            6. 風險規(guī)劃：
                   實例：典型項目現(xiàn)場風險識別及風險管理計劃
            7. 溝通規(guī)劃；
                    溝通計劃的內(nèi)容
                    溝通失敗的典型案例
                    實戰(zhàn)：項目團隊、組織、溝通實戰(zhàn)訓練；
            8. 采購規(guī)劃
                   典型項目的采購管理流程及內(nèi)控機制（防止回扣）
                   案例：采購可能風險
            9. 質(zhì)量規(guī)劃，
                   質(zhì)量標準及其詳細程度、規(guī)定范圍
                   質(zhì)量管理計劃實例
            10. 費用規(guī)劃，
                   一般的預(yù)算管理，預(yù)算的準確性與詳細程度
                   費用管理計劃及其管理流程
                   實例：制定一般項目的預(yù)算
            11. 項目規(guī)劃的成果（交付物）——項目計劃書；
                    項目規(guī)劃成果評審管理及評審會管理
（三）、項目執(zhí)行與監(jiān)控（3—4小時）
            1. 項目執(zhí)行的起點與關(guān)鍵點
                   執(zhí)行動員大會的計劃與要點；
            2. 實施的一般流程與關(guān)鍵把握
                  案例：執(zhí)行費用開支簽字規(guī)定
            執(zhí)行溝通與匯報制度
            3. 項目執(zhí)行中的紀錄與進展報告制度；
                   進展報告包括哪些內(nèi)容
                   執(zhí)行中的預(yù)算與實際分析
            4. 進展分析與績效報告；
                   績效報告的內(nèi)容
            5. 如何掌管好進度
            6. 變更管理；
                   變更控制的策略
                   需求的變更管理
                   項目的變更控制特點及其流程控制
            7. 費用控制；費用控制實例；
                  掙值法及其實用經(jīng)驗表格、方法
                  其他成本控制方法
            8. 質(zhì)量控制；抓住關(guān)鍵控制點；
            9. 計劃、目標的及時調(diào)整與修訂
（四）、項目收尾（0.5—1小時）
            1. 項目收尾的要點；
            2. 移交驗收與行政收尾；
            3. 新產(chǎn)品的試銷與總結(jié)提升
            4. 售后服務(wù)支持體系建立；
            5. 售后服務(wù)計劃與售后銜接；
            6. 項目運作的經(jīng)驗總結(jié)與知識管理
三、項目經(jīng)理的管理技能訓練（可根據(jù)情況增減）
            1. 授權(quán)與監(jiān)控
            2. 項目經(jīng)理職業(yè)化工作素養(yǎng)的提升
            3. 項目相關(guān)的周邊管理問題（溝通技巧、洗腦與創(chuàng)新思維、工作效率提升等）
四、公司對項目經(jīng)理的管理與績效考核方案（2—3小時）
            1. 一般績效管理方案要點分析
            2. 如何將項目運作狀況及時掌握
            3. 公司如何公平考核多項目組及其項目經(jīng)理
五、項目經(jīng)理如何對項目組作好績效管理（3—4小時）
            1. 如何設(shè)計、構(gòu)建項目績效管理體系
            2. 項目經(jīng)理必須掌握的績效考核技能
                 實戰(zhàn)：現(xiàn)場編制績效考核表
                             實施考核流程
            3. 創(chuàng)建獎勤罰懶、有效激發(fā)個人潛能的團隊文化
六、總結(jié)

實力派HR管理專家，管理學博士
企業(yè)高管、管理咨詢、培訓三棲于一身的實踐者
現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人、大型管理咨詢項目總監(jiān)
美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認證講師
PMP，項目管理專業(yè)認證

工作經(jīng)歷
最近十多年專注于管理咨詢與培訓。培訓課程每年100天左右；成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)。
曾在外資企業(yè)、聯(lián)想集團等企業(yè)任高管：主管人力資源部、行政部、項目管理部等。

培訓風格
將蘇格拉底式提問反思、學員企業(yè)的實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實，擅長教練式輔導(dǎo)。

經(jīng)典課程
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源經(jīng)理，選用育留激）
2.《人力資源管理實務(wù)》（針對人力資源專業(yè)的八大模塊）
3.《4X4四驅(qū)績效管理工作坊》（針對公司的所有人員）
4.《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》（管理者必備技能）
5.《領(lǐng)導(dǎo)者思維模式情景化訓練》（針對中高層）
6.《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》（針對中高層管理者）
7.《項目管理實戰(zhàn)訓練》
專注領(lǐng)域：中高層人力資源管理實務(wù),管理技能；