培訓搜索引擎

產(chǎn)品上市推廣策略與營銷計劃

內(nèi)訓講師:江新安 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
產(chǎn)品上市推廣策略與營銷計劃內(nèi)訓基本信息:
江新安
江新安
(擅長:市場營銷 項目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請江新安 給江新安留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法
掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點
了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責
學習先進企業(yè)在新產(chǎn)品上市及營銷計劃方面的經(jīng)驗
學習如何實現(xiàn)新產(chǎn)品上市與營銷的整合
掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控新產(chǎn)品上市及營銷的流程、方法和工具


內(nèi)訓課程大綱
產(chǎn)品上市推廣策略與營銷計劃
 
前言:
一個成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產(chǎn)品:“飄柔”、“佳潔士”與寶潔,“紅燒牛肉面”與康師傅,“幻影戰(zhàn)斗機”與波導,“奧迪”“凱迪拉克”與大眾等等都是成功產(chǎn)品與成功企業(yè)的完美組合;另一方面由于新品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產(chǎn)品,并使其成功上市?
要實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功,還得從源頭的產(chǎn)品上市抓起。本課程基于國際先進的上市管理模式和方法,針對中國企業(yè)的實際,使您全面掌握新產(chǎn)品上市管理及產(chǎn)品營銷管理的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。
 
 
課程特點:
 
系統(tǒng)化的方法:不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法,該課程提供了一整套新產(chǎn)品上市管理流程的專業(yè)方法,是一套真正的“組合拳”。
全景案例分析:某公司一個新產(chǎn)品上市的全景案例將貫穿始終,幫助學員實際體會新產(chǎn)品上市方法的應用。
模板參考:提供主要的模板參考,便于學員今后應用。
豐富的案例和經(jīng)驗分享:通過領(lǐng)先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享,拓展學員視野和思路。
 
課程收獲:
掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法
掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點
了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責
學習先進企業(yè)在新產(chǎn)品上市及營銷計劃方面的經(jīng)驗
學習如何實現(xiàn)新產(chǎn)品上市與營銷的整合
掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控新產(chǎn)品上市及營銷的流程、方法和工具
 
課程對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、市場部經(jīng)理,產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等市場相關(guān)人員。
 
課程大綱:
 
  • 新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃
    • 市場:消費者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應商
    • 產(chǎn)品:4P, 生命周期, 品牌
    • 可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立
    • 新產(chǎn)品開發(fā):概念, 研發(fā), 預測, 資源, 決策, 計劃, 協(xié)調(diào), 上市
    • 項目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團隊樂趣
    • 決策的準確: 目標消費者, 以市場為導向的經(jīng)營模式
    • 計劃的完整:  細節(jié), 定量, 合理, 靈活
    • 執(zhí)行的到位: 沒有妥協(xié), 沒有籍口
    • 市場與銷售:  戰(zhàn)略和策略
    • 案例:XX公司新工業(yè)品的戰(zhàn)略決策及策略規(guī)劃。
  • 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
    • 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
    • 新產(chǎn)品上市的主要流程
    • 發(fā)布策略
    • 發(fā)布準備
    • 正式發(fā)布
    • 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
    • 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
    • 實例講解:產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
    • 新產(chǎn)品上市的支撐流程
    • 產(chǎn)品的命名管理
    • 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
    • 產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
    • 演練:制定產(chǎn)品發(fā)布策略
    • 產(chǎn)品生命周期管理要點
    • 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
    •   產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
    •   產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
      1. 產(chǎn)品經(jīng)理在上市中扮演的角色。
      2. 產(chǎn)品經(jīng)理的上市過程中的主要工作。
      3. 產(chǎn)品經(jīng)理的上市過程的過程控制方法。
  • 產(chǎn)品上市管理重點和難點集合案例
    • 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
    • 根據(jù)當前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
    • 案例講解:
    • 根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合
      1. 產(chǎn)品包
      2. 銷售渠道
      3. 訂單履行
      4. 定價/條款
      5. 技術(shù)支持
      6. 綜合營銷宣傳
  • 支持準備工作
    1. 文檔和資料
    2. 培訓工作的展開
    3. 銷售指標的擬定
  • 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
    1. 績效評估
案例討論:如何擬定市場追蹤計劃
  • 上市推廣策略重點講解:
    • 產(chǎn)品的推廣過程及階段
    • 推廣的操作過程
    • 推廣表現(xiàn)的要點
    • 確定推廣策略要注意的
    • 了解推廣工具的作用
    • 媒體推廣的組合利用達成最佳效果
    • 看看推廣概念在各階段是否準確
    • 推廣控制注意要點
    • 推廣中的關(guān)鍵點
案例分析:XX公司新產(chǎn)品推廣的策略分析和學習的探討
  • 產(chǎn)品經(jīng)理如何開展市場活動評估上市推廣的績效考核及效果觀察
    • 信息渠道
    • 信息來源
    • 上市活動的十個種類與特征
    • 時間驅(qū)動與事件驅(qū)動
    • 案例分析:市場探針
    • 產(chǎn)品經(jīng)理如何讓相關(guān)部門的市場活動活動有效展開
    • 市場活動前的準備活動
    • 讓所有相關(guān)者知道什么是高質(zhì)量的產(chǎn)品
    • 如何通過計劃來規(guī)范后續(xù)的活動
    • 案例分析:用戶大會
    • 如何讓每種市場活動高效的執(zhí)行
    • 市場活動中的基本方法
    • 傾聽技巧
    • 如何運用十問引導客戶
    • 案例分析:用戶訪談
    • 演練:用戶訪談
  • 新產(chǎn)品營銷計劃的制定與實施
    • 新產(chǎn)品營銷目標的制定
    • 銷售歷史資料的有效利用
    • 市場占有率發(fā)展趨勢的預測與把握
    • 競爭形勢分析
    • 價格對比的方法及策略
    • 分析問題與機會
    • 營銷計劃的主要行動:
    • 營銷計劃的次要次要行動
    • 產(chǎn)品市場定位
    • 產(chǎn)品營銷策略
    • 營銷時間表
    • 關(guān)鍵風險分析與規(guī)避
    • 案例分析:XX公司營銷營銷計劃的探討
  • 流程模版實戰(zhàn)演練(不給客戶保留)
★★★★★全套新產(chǎn)品上市流程資料、模版的講解

講師 江新安 介紹
中國研發(fā)管理權(quán)威專家,全球產(chǎn)品管理學者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務(wù):
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術(shù)委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學術(shù)導師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識與實踐操作結(jié)合度高。
 
培訓與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓10年來,為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。

●咨詢項目領(lǐng)域:
主導:產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務(wù)分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法,杜絕理論化。

上一篇:第一頁
下一篇:創(chuàng)新之道-打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線

培訓現(xiàn)場