家居“互聯(lián)網(wǎng)+”落地

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”為什么
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”誤讀
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”核心思維

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的誤讀
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”就是開淘寶店
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”是去中間化的
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”就意味著燒錢
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)擾亂價(jià)格體系
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著顛覆和迭代
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”是不那么靠譜的事

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”八大轉(zhuǎn)化
1.企業(yè)媒體化
2.營銷娛樂化
3.用戶粉絲化
4.銷售全員化
5.服務(wù)互動(dòng)化
6.O2O一體化
7.支付網(wǎng)絡(luò)化
8.管理數(shù)據(jù)化

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.SEM系統(tǒng)
2.SCRM系統(tǒng)
3.電商平臺(tái)系統(tǒng)
4.移動(dòng)營銷系統(tǒng)

高定基，營銷學(xué)研究生，資深銷售講師、服務(wù)講師，銷售評論家，資深海底撈講師、房地產(chǎn)講師、經(jīng)銷商講師、建材家居講師，新銷售學(xué)堂首席講師、曾獲中國100強(qiáng)講師，紀(jì)念中國培訓(xùn)30年華譽(yù)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。銷售案例點(diǎn)評網(wǎng)、海底撈培訓(xùn)網(wǎng)、視頻電商觀察網(wǎng)等網(wǎng)站創(chuàng)建者等。

曾供職于海信電器、大自然家居等公司，10年上市公司工作經(jīng)驗(yàn)，16年管理實(shí)踐和研究經(jīng)驗(yàn)，主要研究領(lǐng)域是銷售和服務(wù)，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏；服務(wù)過的大企業(yè)有美的、電信、移動(dòng)、恒大、聯(lián)想、萬科、海信、圣象、鳳鋁、大自然、國民集團(tuán)、永佳集團(tuán)、紅星美凱龍等300余家行業(yè)翹楚和先進(jìn)企業(yè)。