建材家居經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”

第一節(jié)：管大勢(shì)
一、中國(guó)建材市場(chǎng)特征宏觀判斷
二、2012年的市場(chǎng)正在發(fā)生什么
三、我們面臨的困境？
四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
五、發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)銷商和終端的影響
原創(chuàng)觀點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…
第二節(jié)：管理念
一、經(jīng)銷商做不大的原因
二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個(gè)階段
三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場(chǎng)突圍？（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
原創(chuàng)觀點(diǎn)：成功陷阱理論
第三節(jié)：管投資
一、“市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期”的投資心態(tài)解析
二、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期如何看待投資回報(bào)
三、投資路徑與投資收益解析
原創(chuàng)觀點(diǎn)：經(jīng)銷三種心態(tài)論、品牌金字塔理論、經(jīng)銷內(nèi)投資分析模型…
第四節(jié)：管團(tuán)隊(duì)
一、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀
二、經(jīng)銷商管理出路
三、經(jīng)銷商管理策略-
1、老板的日常工作（原創(chuàng)觀點(diǎn)：五種能力理論）
2、團(tuán)隊(duì)管理模型（原創(chuàng)秘籍）
經(jīng)銷商如何招對(duì)人？
學(xué)會(huì)組織化運(yùn)作
“四法”識(shí)別優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
業(yè)務(wù)招聘中的誤區(qū)
STAR 行為面試（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
員工技能培訓(xùn)
不同員工的授權(quán)之道
如何管人？
激勵(lì)體系
四、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-工程人員管理
1. 日常工作管理
2. 信息管理
3. 績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
4. 技能提升
五、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-隱性渠道人員管理
日常工作管理
信息管理
績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
技能提升
第五節(jié)：管渠道
一、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)渠道（原創(chuàng)：360度立體渠道）
二、建材經(jīng)銷商渠道管理誤區(qū)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
三、建陶經(jīng)銷商立體渠道運(yùn)營(yíng)瓶頸
四、立體渠道有效發(fā)展的條件
五、分銷渠道
六、家裝渠道合作模式解析
七、立體渠道營(yíng)銷管理
第六節(jié)：管終端
一、店面形象建設(shè)
——360度店面提升工具（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、5A終端提升工程
——5A終端實(shí)戰(zhàn)模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、終端提升工程—導(dǎo)購(gòu)管理
   ——四個(gè)一導(dǎo)購(gòu)管理模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
第七節(jié)：管推廣
一、品牌推廣
——品牌廣模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、設(shè)計(jì)師推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
推廣形式
國(guó)際精英匯
巡回拉力
首席設(shè)計(jì)師簽約
經(jīng)銷商設(shè)計(jì)師開拓與維護(hù)
三、戶外推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
各類型場(chǎng)地或終端活動(dòng)執(zhí)行詮釋
不同推廣方式的操作模式與方法
戶外推廣工具箱
四、促銷推廣—立體整合促銷突圍
終端爆破之“獨(dú)孤九劍” （原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
第八節(jié)：管經(jīng)營(yíng)
一、經(jīng)營(yíng)分析（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、 產(chǎn)品組合（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、 銷售計(jì)劃管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
四、 庫(kù)存管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍：銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具）

第九節(jié)：管激勵(lì)
經(jīng)銷商定性評(píng)估
經(jīng)銷商定量評(píng)估
經(jīng)銷商激勵(lì)常見絕招（原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)）

盛斌子，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，家居(建材\家電）營(yíng)銷咨詢顧問，培訓(xùn)師，商業(yè)合伙人，擁有十余年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯，中國(guó)百位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物，在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)

泛家居銷售運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)管理專家。
專注家電、家居的銷售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷商管理。
主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代下全網(wǎng)營(yíng)銷及其落地系統(tǒng)。
具有20年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、嘉寶日用營(yíng)銷總經(jīng)理。
中國(guó)百位品牌策劃代表人物之一。
廣東省2013年度十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

研究方向：
渠道管理，家電建材O2O，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營(yíng)銷，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

相關(guān)文獻(xiàn)（個(gè)人專著）：
《渠道激勵(lì)—中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷制勝的核心利器》
《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營(yíng)銷非常術(shù)》
《頂尖營(yíng)銷核心利器》
《賣場(chǎng)促銷方案大全》
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》