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高效時(shí)間管理

內(nèi)訓(xùn)講師:姚光林 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
姚光林
姚光林
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《高效時(shí)間管理》

主講:姚光林

一、課程收益

?  理解時(shí)間管理的重要性,掌握時(shí)間管理的基本方法;

?  運(yùn)用管理工具和方法,提高工作質(zhì)量與工作效率;

?  管理者掌握輔導(dǎo)、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計(jì)劃的技巧,提高員工時(shí)間管理能力。

二、課程時(shí)間

1天(6課時(shí))

三、課程對(duì)象

全體人員

四、課程形式

分組學(xué)習(xí)

五、課程綱要

(一)關(guān)于時(shí)間管理

1、時(shí)間的特性

2、關(guān)于時(shí)間與生命的感悟

3、什么是時(shí)間管理

4、時(shí)間管理能力測(cè)試

(二)個(gè)人層面的時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的習(xí)慣

(1)時(shí)間管理的七個(gè)好習(xí)慣

(2)合理支配時(shí)間的方法

(3)企業(yè)如何抓住要事與中心工作

2、時(shí)間管理工具

(1)四象限法

A、重要緊急事情的分類

B、時(shí)間緊急重要程度模型

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):一周任務(wù)清單排序

C、砍掉不重要的事情

練習(xí):為下周一制訂工作計(jì)劃

(2)番茄工作法

A、番茄工作法的實(shí)施要點(diǎn)

B、番茄工作法的好處

3、精力管理

(1)養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,提升睡眠質(zhì)量,盡快恢復(fù)精力

(2)優(yōu)化個(gè)人作息時(shí)間表,讓一切按計(jì)劃進(jìn)行

4、日程管理

(1)三步驟搞定工作日程表

(2)“石塊裝杯法”——做好日程表的關(guān)鍵

(3)制訂個(gè)人日程計(jì)劃,用活長(zhǎng)周期日程表

5、效率管理

(1)清楚你的“單位時(shí)間”產(chǎn)出水平,才能提升工作效率

(2)用復(fù)利思維,提升工作價(jià)值

(3)如何判斷工作效率的高低

6、碎片管理

(1)算清楚你的“分薪”,才會(huì)重視碎片時(shí)間

(2)為你的碎片時(shí)間尋找多元化用途

(3)用場(chǎng)景化思維用活你的碎片時(shí)間

(三)公司層面的時(shí)間管理

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理

(1)目標(biāo)與計(jì)劃分解圖

(2)目標(biāo)制訂的SMART原則

(3)職責(zé)、指標(biāo)、目標(biāo)、計(jì)劃之間的區(qū)別與聯(lián)系

(4)管理工具

?  《目標(biāo)清晰法則的程序》

?  《七步驟計(jì)劃指南》

?  《執(zhí)行步驟分解工作說明》

(5)目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施過程的控制檢查要點(diǎn)

(6)工作檢查的七步流程

(7)目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施過程中上下級(jí)如何有效溝通,推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

(8)目標(biāo)與計(jì)劃未達(dá)成時(shí)的分析與改善

(9)管理者在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的角色

2、高效會(huì)議管理

(1)會(huì)議是公司的一種成本

(2)為什么要開會(huì)

(3)開會(huì)的理想時(shí)機(jī)

(4)如何提高會(huì)議效率,保證會(huì)議質(zhì)量

(5)控制會(huì)議議程進(jìn)度的技巧

3、有效授權(quán)管理

(1)授權(quán)的依據(jù)

(2)授權(quán)的好處

(3)有效授權(quán)應(yīng)遵循的基本原則

(4)對(duì)待授權(quán)的正確態(tài)度

4、高效協(xié)作與溝通

(1)團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征

(2)部門之間如何有效協(xié)作,提高協(xié)同效率

(3)高效工作溝通的“一二四五法則”

(4)上下級(jí)之間如何高效溝通

(5)跨部門之間如何高效溝通


講師 姚光林 介紹

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

中國(guó)人民大學(xué)人力資源碩士

企業(yè)員工職業(yè)化輔導(dǎo)專家

中高層管理技能提升專家

資深人力資源管理咨詢師

        現(xiàn)任多家單位常年管理顧問


二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后任多家大型集團(tuán)公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。已為多家單位提供過管理培訓(xùn)、管理咨詢及管理顧問服務(wù),是集培訓(xùn)師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實(shí)戰(zhàn)老師,是“培訓(xùn)式導(dǎo)入、咨詢式落地、顧問式轉(zhuǎn)化”三維服務(wù)模式的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者。

客戶類型涵蓋機(jī)關(guān)事業(yè)單位、央企、國(guó)企、民企。行業(yè)涉足房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)、醫(yī)療、教育、金融、保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、商貿(mào)物流、快消品、IT、農(nóng)業(yè)、新能源等,培訓(xùn)學(xué)員已達(dá)八萬人。

課程方向:職業(yè)素養(yǎng)、MTP、溝通與協(xié)作、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、人力資源。



具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案,能夠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數(shù)家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目,能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”,打造組織能力,為合作企業(yè)贏得管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰(zhàn)性文章六十多篇;曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫;接受過河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、大河報(bào)等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問題的訪談,其新穎的觀點(diǎn),獨(dú)特的視角在業(yè)界曾引起強(qiáng)烈震撼。


實(shí)戰(zhàn)+實(shí)用+實(shí)效!理論聯(lián)系實(shí)際,深入淺出;講授與互動(dòng)相結(jié)合,輕松活潑;理念引導(dǎo)與實(shí)操工具相匹配,通俗易懂。“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對(duì)姚老師授課的一致評(píng)價(jià)。


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