時(shí)間管理
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《時(shí)間管理與工作效能提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
夏延
(擅長(zhǎng):沙盤(pán)模擬 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《時(shí)間管理與工作效能提升》
夏 延
內(nèi)容簡(jiǎn)介
時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的,如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧,將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。
同時(shí),我們也注重工作效能的改善,在做好時(shí)間管理的同時(shí),自我目標(biāo),情緒和心態(tài),如何解決問(wèn)題、執(zhí)行力等方面也對(duì)個(gè)人和組織的發(fā)展影響也很大,本課程結(jié)合著這幾方面進(jìn)行闡述,給到學(xué)員一些方法和認(rèn)知。從而提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作效率。
課程收益
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠
1、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧;
2、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃;
3、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升。
4、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
5、了解個(gè)性情緒對(duì)行動(dòng)力和效率的影響和改善方法
6、學(xué)習(xí)責(zé)任的內(nèi)涵,最好職業(yè)規(guī)劃,改變心態(tài)。
7、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法
適用對(duì)象
企業(yè)管理人員、員工、希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管、以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士。
課程提綱
前言、時(shí)間管理的小故事
第一單元:時(shí)間管理概論
1、時(shí)間的意義
2、如每一個(gè)人60歲退休,把這60歲減去你現(xiàn)在的年齡,計(jì)算一下,你還剩下多少小時(shí)。
3、時(shí)間盤(pán)點(diǎn)
4、時(shí)間管理的致命禁忌
5、時(shí)間管理的發(fā)展
A、第一代時(shí)間管理
B、第二代時(shí)間管理
C、第三代時(shí)間管理
D、第四代時(shí)間管理
6、案例分析: 四象限工作分析法
A、第一步:將各項(xiàng)工作按其價(jià)值的大小一分為二,
1、2象限為重要;3、4象限為不重要。
B、第二步:根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限,遠(yuǎn)近分為
1、4為急迫的;2、3為不急迫的。
C、第三步 :對(duì)工作定位,并分析工作現(xiàn)狀
D、第四步:?jiǎn)栴}與措施
E、第五步 時(shí)間價(jià)值=工作價(jià)值
F、第六步:系統(tǒng)思維
G、第七步 有效運(yùn)用工作日程管理表
第二單元:時(shí)間管理工具
1、時(shí)間管理之道
A、效率
B、效益
C、方式
D、最適狀態(tài)
2、生物節(jié)律識(shí)別
3、設(shè)定目標(biāo):規(guī)劃好您的人生與事業(yè)
4、4D原則
5、授權(quán)
6、阿爾卑斯山方法
7、帕雷托時(shí)間管理原則(80/20)
8、ABC法則
第三單元:浪費(fèi)時(shí)間的解決方法
1、電話干擾的原因及解決方法
2、不速之客的原因及解決方法
3、用人不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法
4、社交閑談的原因及解決方法
5、權(quán)責(zé)混淆的原因及解決方法
6、溝通不良的原因及解決方法
7、進(jìn)度失控的原因及解決方法
8、會(huì)議耽誤的原因及解決方法
9、擱置的原因及解決方法
10、危機(jī)應(yīng)付的原因及解決方法
11、事必躬親的原因及解決方法
第四單元:突破格局:抓住第五代時(shí)間管理核心
1、人生的八大領(lǐng)域
2、人生的狀態(tài)
3、愛(ài)——擁有快樂(lè)人生的根源
A、四神:知足、感恩、善解、包容
B、三寶:舍得、放下、忘記
4、心核——以德為先,背負(fù)責(zé)任
5、心幔—積極心態(tài),在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星
A、三大層次:態(tài)度、激情創(chuàng)造奇跡、信念
B、兩大因素:改變生理狀態(tài)、改變注意力
6、 心殼—外圓內(nèi)方,外化而內(nèi)不化
A、外化:隨俗順世,使自己隱逸在俗眾之中。
B、內(nèi)不化:內(nèi)心以圣哲典范與天地自然同類。
C、壓力調(diào)整:我們不能左右天氣,但可改變心情
7、突破格局:抓住第五代時(shí)間管理核心(第五代時(shí)間管理四大核心:人生是環(huán)環(huán)相扣的鏈條,牽一發(fā)而動(dòng)全身)
A、管理過(guò)去:我怎么走到今天這一步?
B、未來(lái)自我形象設(shè)計(jì):我到底要成為什么樣的人?
C、平臺(tái)羅盤(pán):我是否還在濃霧中生活?
D、平臺(tái)地圖:短跑就是馬拉松
E、一生只做一件事:打造獨(dú)特品牌,創(chuàng)造卓越價(jià)值
第五單元 目標(biāo)導(dǎo)向,自我突破
目標(biāo)設(shè)定七大步驟
(一)正確理解公司的整體目標(biāo),并向下屬傳達(dá)(實(shí)務(wù)練習(xí))
(二)制定符合SMART原則的目標(biāo)(實(shí)務(wù)練習(xí))
(三)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致(實(shí)務(wù)練習(xí))
(四)列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方案(SWOT
分析工具使用練習(xí))
(五)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)(實(shí)務(wù)練習(xí))
(六)列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源(實(shí)務(wù)練習(xí)
(七)確定目標(biāo)完成的日期兵對(duì)目標(biāo)予以書(shū)面化(甘特圖工具使用 實(shí)務(wù)練習(xí))
第六單元 問(wèn)題解決 思維創(chuàng)新
1. 問(wèn)題定義-將異?,F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo);
2. 原因分析-發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認(rèn)主要原因;
a) 5個(gè)為什么;
b) 魚(yú)骨圖法。
3. 對(duì)策擬定-針對(duì)要因運(yùn)用手法擬定重要對(duì)策并評(píng)估;
4. 解決實(shí)施-運(yùn)用行動(dòng)計(jì)劃表落實(shí)行動(dòng)進(jìn)度;
a) PDCA循環(huán);
第七單元 了解自我,陽(yáng)光心態(tài)
情商的力量
1. 職場(chǎng)精英必須的三項(xiàng)能力
2. 情商的定義 情商與職業(yè)情商
3. 情商的內(nèi)容
4. 十種成功的心態(tài)
1.強(qiáng)烈的企圖心
2.相信自己,建立100%的信心
3.永遠(yuǎn)樂(lè)觀看到事情有益的一面
4.充滿熱忱(識(shí)別人才的方法)
5.保持生命的彈性
6.做事認(rèn)真
7.熱愛(ài)學(xué)習(xí)
8.建立良好的人際關(guān)系
9.100%的承擔(dān)完全責(zé)任
10.愛(ài)與付出
夏 延
內(nèi)容簡(jiǎn)介
時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的,如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧,將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。
同時(shí),我們也注重工作效能的改善,在做好時(shí)間管理的同時(shí),自我目標(biāo),情緒和心態(tài),如何解決問(wèn)題、執(zhí)行力等方面也對(duì)個(gè)人和組織的發(fā)展影響也很大,本課程結(jié)合著這幾方面進(jìn)行闡述,給到學(xué)員一些方法和認(rèn)知。從而提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作效率。
課程收益
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠
1、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧;
2、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃;
3、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升。
4、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
5、了解個(gè)性情緒對(duì)行動(dòng)力和效率的影響和改善方法
6、學(xué)習(xí)責(zé)任的內(nèi)涵,最好職業(yè)規(guī)劃,改變心態(tài)。
7、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法
適用對(duì)象
企業(yè)管理人員、員工、希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管、以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士。
課程提綱
前言、時(shí)間管理的小故事
第一單元:時(shí)間管理概論
1、時(shí)間的意義
2、如每一個(gè)人60歲退休,把這60歲減去你現(xiàn)在的年齡,計(jì)算一下,你還剩下多少小時(shí)。
3、時(shí)間盤(pán)點(diǎn)
4、時(shí)間管理的致命禁忌
5、時(shí)間管理的發(fā)展
A、第一代時(shí)間管理
B、第二代時(shí)間管理
C、第三代時(shí)間管理
D、第四代時(shí)間管理
6、案例分析: 四象限工作分析法
A、第一步:將各項(xiàng)工作按其價(jià)值的大小一分為二,
1、2象限為重要;3、4象限為不重要。
B、第二步:根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限,遠(yuǎn)近分為
1、4為急迫的;2、3為不急迫的。
C、第三步 :對(duì)工作定位,并分析工作現(xiàn)狀
D、第四步:?jiǎn)栴}與措施
E、第五步 時(shí)間價(jià)值=工作價(jià)值
F、第六步:系統(tǒng)思維
G、第七步 有效運(yùn)用工作日程管理表
第二單元:時(shí)間管理工具
1、時(shí)間管理之道
A、效率
B、效益
C、方式
D、最適狀態(tài)
2、生物節(jié)律識(shí)別
3、設(shè)定目標(biāo):規(guī)劃好您的人生與事業(yè)
4、4D原則
5、授權(quán)
6、阿爾卑斯山方法
7、帕雷托時(shí)間管理原則(80/20)
8、ABC法則
第三單元:浪費(fèi)時(shí)間的解決方法
1、電話干擾的原因及解決方法
2、不速之客的原因及解決方法
3、用人不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法
4、社交閑談的原因及解決方法
5、權(quán)責(zé)混淆的原因及解決方法
6、溝通不良的原因及解決方法
7、進(jìn)度失控的原因及解決方法
8、會(huì)議耽誤的原因及解決方法
9、擱置的原因及解決方法
10、危機(jī)應(yīng)付的原因及解決方法
11、事必躬親的原因及解決方法
第四單元:突破格局:抓住第五代時(shí)間管理核心
1、人生的八大領(lǐng)域
2、人生的狀態(tài)
3、愛(ài)——擁有快樂(lè)人生的根源
A、四神:知足、感恩、善解、包容
B、三寶:舍得、放下、忘記
4、心核——以德為先,背負(fù)責(zé)任
5、心幔—積極心態(tài),在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星
A、三大層次:態(tài)度、激情創(chuàng)造奇跡、信念
B、兩大因素:改變生理狀態(tài)、改變注意力
6、 心殼—外圓內(nèi)方,外化而內(nèi)不化
A、外化:隨俗順世,使自己隱逸在俗眾之中。
B、內(nèi)不化:內(nèi)心以圣哲典范與天地自然同類。
C、壓力調(diào)整:我們不能左右天氣,但可改變心情
7、突破格局:抓住第五代時(shí)間管理核心(第五代時(shí)間管理四大核心:人生是環(huán)環(huán)相扣的鏈條,牽一發(fā)而動(dòng)全身)
A、管理過(guò)去:我怎么走到今天這一步?
B、未來(lái)自我形象設(shè)計(jì):我到底要成為什么樣的人?
C、平臺(tái)羅盤(pán):我是否還在濃霧中生活?
D、平臺(tái)地圖:短跑就是馬拉松
E、一生只做一件事:打造獨(dú)特品牌,創(chuàng)造卓越價(jià)值
第五單元 目標(biāo)導(dǎo)向,自我突破
目標(biāo)設(shè)定七大步驟
(一)正確理解公司的整體目標(biāo),并向下屬傳達(dá)(實(shí)務(wù)練習(xí))
(二)制定符合SMART原則的目標(biāo)(實(shí)務(wù)練習(xí))
(三)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致(實(shí)務(wù)練習(xí))
(四)列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方案(SWOT
分析工具使用練習(xí))
(五)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)(實(shí)務(wù)練習(xí))
(六)列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源(實(shí)務(wù)練習(xí)
(七)確定目標(biāo)完成的日期兵對(duì)目標(biāo)予以書(shū)面化(甘特圖工具使用 實(shí)務(wù)練習(xí))
第六單元 問(wèn)題解決 思維創(chuàng)新
1. 問(wèn)題定義-將異?,F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo);
2. 原因分析-發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認(rèn)主要原因;
a) 5個(gè)為什么;
b) 魚(yú)骨圖法。
3. 對(duì)策擬定-針對(duì)要因運(yùn)用手法擬定重要對(duì)策并評(píng)估;
4. 解決實(shí)施-運(yùn)用行動(dòng)計(jì)劃表落實(shí)行動(dòng)進(jìn)度;
a) PDCA循環(huán);
第七單元 了解自我,陽(yáng)光心態(tài)
情商的力量
1. 職場(chǎng)精英必須的三項(xiàng)能力
2. 情商的定義 情商與職業(yè)情商
3. 情商的內(nèi)容
4. 十種成功的心態(tài)
1.強(qiáng)烈的企圖心
2.相信自己,建立100%的信心
3.永遠(yuǎn)樂(lè)觀看到事情有益的一面
4.充滿熱忱(識(shí)別人才的方法)
5.保持生命的彈性
6.做事認(rèn)真
7.熱愛(ài)學(xué)習(xí)
8.建立良好的人際關(guān)系
9.100%的承擔(dān)完全責(zé)任
10.愛(ài)與付出
講師 夏延 介紹
全腦表達(dá)沙盤(pán)認(rèn)證講師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)認(rèn)證講師
問(wèn)題分析解決沙盤(pán)認(rèn)證講師
Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)認(rèn)證講師
TOC瓶頸突破理論電子沙盤(pán)講師
九型人格認(rèn)證講師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理碩士
【工作背景】
曾任英斯捷企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司—培訓(xùn)經(jīng)理
石藥集團(tuán)—藥品事業(yè)部人資部培訓(xùn)主管
夏老師于企業(yè)任職時(shí)專注于培訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)域,致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部門(mén)溝通、各部門(mén)知識(shí)技能轉(zhuǎn)化、內(nèi)部培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化以及培訓(xùn)體系的搭建,積累了大量相關(guān)案例,對(duì)于成人學(xué)習(xí)心理及授課方式有獨(dú)到的見(jiàn)解,將沙盤(pán)模擬的授課方式引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課堂,并取得理想效果。夏老師具備扎實(shí)的心理學(xué)功底,并在心理學(xué)領(lǐng)域獲得國(guó)家級(jí)專業(yè)證書(shū)。
【授課風(fēng)格】
課程中注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,并具有創(chuàng)新性及較強(qiáng)的針對(duì)性。
案例式教學(xué),“寓教于樂(lè),寓教于行”強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”,實(shí)現(xiàn)了理念結(jié)合工具的無(wú)縫對(duì)接。
以解決客戶問(wèn)題為根本訴求,風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默,通俗易懂,讓學(xué)員拿著方法直接得以有效運(yùn)用。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
沙盤(pán)系列、職業(yè)素養(yǎng)系列、PTT內(nèi)訓(xùn)師系列、心理學(xué)系列
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)認(rèn)證講師
問(wèn)題分析解決沙盤(pán)認(rèn)證講師
Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)認(rèn)證講師
TOC瓶頸突破理論電子沙盤(pán)講師
九型人格認(rèn)證講師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理碩士
【工作背景】
曾任英斯捷企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司—培訓(xùn)經(jīng)理
石藥集團(tuán)—藥品事業(yè)部人資部培訓(xùn)主管
夏老師于企業(yè)任職時(shí)專注于培訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)域,致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部門(mén)溝通、各部門(mén)知識(shí)技能轉(zhuǎn)化、內(nèi)部培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化以及培訓(xùn)體系的搭建,積累了大量相關(guān)案例,對(duì)于成人學(xué)習(xí)心理及授課方式有獨(dú)到的見(jiàn)解,將沙盤(pán)模擬的授課方式引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課堂,并取得理想效果。夏老師具備扎實(shí)的心理學(xué)功底,并在心理學(xué)領(lǐng)域獲得國(guó)家級(jí)專業(yè)證書(shū)。
【授課風(fēng)格】
課程中注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,并具有創(chuàng)新性及較強(qiáng)的針對(duì)性。
案例式教學(xué),“寓教于樂(lè),寓教于行”強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”,實(shí)現(xiàn)了理念結(jié)合工具的無(wú)縫對(duì)接。
以解決客戶問(wèn)題為根本訴求,風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默,通俗易懂,讓學(xué)員拿著方法直接得以有效運(yùn)用。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
沙盤(pán)系列、職業(yè)素養(yǎng)系列、PTT內(nèi)訓(xùn)師系列、心理學(xué)系列
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