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職場(chǎng)減壓與時(shí)間管理

內(nèi)訓(xùn)講師:周子淳 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
職場(chǎng)減壓與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周子淳
周子淳
(擅長(zhǎng):危機(jī)管理 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升職場(chǎng)績(jī)效;
辨別壓力源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;
掌握行之有效的壓力管理策略,學(xué)會(huì)各種有效的放松方法(杜絕知道做不到)
增強(qiáng)正面情緒,處理負(fù)面情緒,解除心理上的限制性信念
開心工作,贏在職場(chǎng);快樂生活,享受人生。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 認(rèn)識(shí)壓力與情緒——自我認(rèn)知
A、客觀看待壓力帶來的負(fù)面感受和負(fù)面后果
1.負(fù)面感受
2.負(fù)面后果
壓力測(cè)試:我的壓力指數(shù)
 
B. 正向積極地發(fā)現(xiàn)壓力帶來的積極感受和快樂體驗(yàn)
1. 積極感受
2.快樂體驗(yàn)
視頻:化壓力為動(dòng)力,賽場(chǎng)上奪冠的精彩一幕。
 
C.做善用壓力享受壓力的職場(chǎng)達(dá)人
1.壓力與工作績(jī)效關(guān)系圖:A點(diǎn)、T點(diǎn)、C點(diǎn)
2、識(shí)別與體驗(yàn):乏力區(qū)、活力區(qū)、高壓區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)
3.了解壓力感知的個(gè)體差異(游戲:壓力感知一線牽)
4.壓力管理的目的:樂在舒適壓力區(qū)間(游戲:out or in?)
討論:ATC理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用和價(jià)值?
 
二、 壓力身心機(jī)制解析
A、壓力作用下的身心反應(yīng)
1.應(yīng)激:“斗爭(zhēng)-逃避”反應(yīng)
2.現(xiàn)代社會(huì)中的“老虎”
3.生理反應(yīng)與行為的聯(lián)系(視頻:燒胎現(xiàn)象)
4.長(zhǎng)期壓力對(duì)身體的負(fù)面作用
小故事:伍子胥為何一夜白頭
 
B、調(diào)控壓力源
1.職場(chǎng)壓力分析
2.壓力感在矛盾力量作用下產(chǎn)生的
3.厘清欲望和誘惑
 
三、 高效的壓力調(diào)控模式
第一步:壓力覺察
1.檢查身體的壓力部位
2.什么是自我覺察(視頻:阿凡達(dá))
3.覺察的練習(xí)(音樂冥想)
4.出現(xiàn)什么樣的特征讓我們意識(shí)到壓力失控
5.常見的自發(fā)壓力反應(yīng):失控、轉(zhuǎn)移、逃避、刺激依賴
 
第二步:壓力釋放
1、壓力調(diào)控機(jī)制
2、壓力調(diào)控體驗(yàn):運(yùn)動(dòng)、音樂、藝術(shù)、舞蹈、人際溝通等
3、減壓方法:
  • 三步放松法
  • 瑜珈呼吸法
  • 辦公室壓力操
 
第三步:認(rèn)知調(diào)適
1、職場(chǎng)壓力三維模型
討論:繁瑣型/持久型/突發(fā)型/嚴(yán)重型的預(yù)防減壓方式
2、如何調(diào)整自己和他人期望值(游戲:放飛夢(mèng)想)
3、方法:潛意識(shí)對(duì)話法
 
第四步:作息調(diào)整與修養(yǎng)
1.壓力調(diào)控是可以學(xué)習(xí)的
2.如何提升壓力調(diào)控能力(S點(diǎn)如何右移?)
3.生活模式的調(diào)整
4. 飲食營(yíng)養(yǎng)的調(diào)整
5.思維模式的調(diào)整:感恩給你施壓的人
 
四、時(shí)間管理與習(xí)慣
1.習(xí)慣的定義
2.習(xí)慣的判斷
3.習(xí)慣與“舒適區(qū)”
4.如何改變習(xí)慣
5.改變習(xí)慣的收益與困難

五、優(yōu)先管理
1.時(shí)間的四個(gè)象限
2.四個(gè)象限的區(qū)分
3.如何投資二象限
4.壓力與你的關(guān)系
5、改變傳統(tǒng)的時(shí)間觀念
6.時(shí)間的流失與干擾的判斷及排除
工具:NLP信念、價(jià)值觀、規(guī)條模型

六、 “西瓜”與“芝麻”
1.效率和效益的區(qū)別
2.怎樣獲取“西瓜”
3.發(fā)展性工作和維持性工作
4.如何避免撿“芝麻”
5.工作行動(dòng)中的誤區(qū)
6.第五代時(shí)間管理的思考
 
 
說明:
課程要求:2天標(biāo)準(zhǔn)配備
1、必備條件(伙伴們,不能打折扣的哦)
1)音響(最關(guān)鍵☆☆☆☆☆如不了解,請(qǐng)事先咨詢音控師):本課程廣泛運(yùn)用音樂和視頻,包括舞蹈體驗(yàn)。
所以:a有音響+功放,最好帶調(diào)音臺(tái);b無線麥克風(fēng) c有能接電腦的音頻線(并保證音質(zhì),確認(rèn)是立體聲,而非單聲道,單聲道會(huì)變聲或走音)


講師 周子淳 介紹

周子淳,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師,明園集團(tuán)人事行政經(jīng)理,NLP簡(jiǎn)快執(zhí)行師(李中瑩親授),上海中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)臨床專業(yè),壓力情緒管理指導(dǎo)師(華師大授證),上海市首屆高級(jí)管理咨詢師(2002年)。

專注領(lǐng)域:新任主管的管理7劍,公眾演講與商務(wù)演示,職業(yè)素養(yǎng)五項(xiàng)修煉,NLP溝通。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
周子淳老師擁有12年授課經(jīng)驗(yàn),具有現(xiàn)代管理學(xué)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)及應(yīng)用心理學(xué)背景的職場(chǎng)解壓訓(xùn)練專家,魅力培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練導(dǎo)師。周老師熱愛分享,授課嫻熟、生動(dòng)、靈活,能根據(jù)企業(yè)及學(xué)員具體情況,教給學(xué)員實(shí)際可用的方法和工具。

周子淳老師是資深培訓(xùn)師TTT技術(shù)訓(xùn)練專家,從2001年起接受完整講師訓(xùn)練,參加過多種不同類型的TTT課程,受多位明師指點(diǎn),曾接受李中瑩老師25天NLP訓(xùn)練;林偉賢老師的五階段講師訓(xùn)練;IPTS職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練和PTT高級(jí)班訓(xùn)練,并接受過專業(yè)音控師和PPT制作訓(xùn)練等;參與大型系列課程的研發(fā)與授課,如魅力培訓(xùn)師TTT、富二代教學(xué)體系,生命原愛心靈體驗(yàn)訓(xùn)練營(yíng)的課程研發(fā)等;研發(fā)出《魅力培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程,每月一期舉辦TTT訓(xùn)練營(yíng)。周老師將TTT技術(shù)結(jié)合心理學(xué)體驗(yàn)和腦科學(xué)訓(xùn)練,化繁為簡(jiǎn),簡(jiǎn)單實(shí)用易于操作,深受歷屆學(xué)員好評(píng)。

授課特點(diǎn):
周老師主講的《職場(chǎng)壓力情緒管理》系列課程,在周老師多年授課、輔導(dǎo)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論研究的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充更新并優(yōu)化升級(jí),形成了一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng),其中ATC績(jī)效提升理論、壓力三維模型、NLP生命原愛技術(shù)等是國(guó)內(nèi)同類課程中所罕見的。周老師授課形式生動(dòng)有趣,綜合運(yùn)用了心理學(xué)、NLP和家庭系統(tǒng)排列、企業(yè)教練、催眠、靜心等技術(shù),加上他深厚的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)、管理學(xué)功底,因而該課程能使學(xué)員能得到豐富深刻的課堂體驗(yàn),帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的績(jī)效提升,其優(yōu)秀的品質(zhì)使該課程被多家企業(yè)長(zhǎng)期重復(fù)采購(gòu)。周老師的授課生動(dòng)愉悅,靈活開放,簡(jiǎn)單實(shí)用。周老師擅長(zhǎng)案例剖析,其廣泛運(yùn)用視頻,游戲和音樂的互動(dòng)式授課方式已被中資、外資企業(yè)的各個(gè)層面學(xué)員廣泛接受。

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