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生產計劃及物料控制

內訓講師：傅武雄 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
生產計劃及物料控制內訓基本信息:
傅武雄
傅武雄
(擅長：生產管理 )

內訓時長：2-3天

邀請傅武雄 給傅武雄留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解掌握生產計劃與物料控制的基本原理和方法；
了解掌握建立和完善生產與物控運作體系，確保客戶交貨期；
掌握和提升利用MRPⅡ處理生產計劃和進度跟催的方法和能力；
了解系統(tǒng)模塊導入要領，克服ERP運用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運用效能；
提升準時交貨率和降低庫存成本；

內訓課程大綱
  1. 深入分析產銷不順暢問題的原因
---產銷經營不順暢的困擾問題解析
---制造管理機制方面的原因分析
---工藝體質方面的原因分析
---生產現場體質方面的原因分析      
  1. 解決產銷困擾問題的方向對策
---使制程周期時間為最短的工藝改善
---使制造階段執(zhí)行順暢的生產計劃管制機制
---使停工待料進度延誤為最少的存量計劃管制機制
---其他現場管理機制的配合
---營銷部門也應該有合理化的思考
  1. PMC應有模塊與機能分析
---主排程計劃MPS的機能與流程
---物料需求規(guī)劃MRP的機能與流程
---制程現場管理SFC的機能與流程
---配合模塊（料帳/采購委外…）模塊的機能與流程
4. MPS 主排程生產計劃的具體有效做法
---計劃型生產MPS的有效做法
---訂單型生產MPS的有效做法
   ---如何運用批量切割因應多批小量與挿單需求
---如何運用RCCP復查MPS可行度加以調整
--- 如何運用缺料分析復查MPS可行度加以調整
5. MRP物料需求規(guī)劃的具體有效做法
   ---生產用料存量計劃管控的主要模式與適用性分析
   ---MRP物料需求規(guī)劃的具體執(zhí)行流程
   ---如何使BOM及時正確
   ---凈需求與有效存量的計算信息來源
   ---制令WO/委外工單WO/采購需求單PO的處理要點
6. SFC制程現場管理的具體有效做法
---制令工單的來源與管控
---細排程進度計劃的兩種具體做法
---運用CRP產能負荷管理使細排程更具操作性
---細排程計劃與產能負荷管理需要的標準工時做法
---運用缺料分析使細排程進度計劃得以具體調整
---如何使制程現場信息反饋更及時正確
---最有效的現場進度管控技巧
7. 其他管理作業(yè)的應配合關鍵
    ---如何建立投產備料管理的機制
    ---如何使采購委外配合投產需求
    ---進料品管機制應如何配合的思路
8. 計算機化PMC系統(tǒng)的模塊與導入要領
    ---計算機化PMC系統(tǒng)的應有效益
---導入計算機化經常發(fā)生的困擾問題與消除之道
講師 傅武雄 介紹

    傅武雄，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；TPM、精益生產（IE、Lean ）高級顧問師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權威實戰(zhàn)專家。


實踐/學術背景
    東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領導力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內上百家大型企業(yè)的服務經驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務經驗，使之成為 “全球智慧，本土經驗”的最突出的代表。中國 IBM 課程（受邀擔任ERP資深巡回講師，中國生產力中心課程（迄今30余年）


行業(yè)榮譽
    榮獲1968年度全國優(yōu)秀青年獎章（蔣經國頒獎）。
    美國 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產力組織「高級管理顧問研究班」結業(yè)，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產方式。

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