生產(chǎn)計劃
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生產(chǎn)計劃及物料控制
生產(chǎn)計劃及物料控制內(nèi)訓基本信息:
了解掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本原理和方法；
了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運作體系，確?？蛻艚回浧?；
掌握和提升利用MRPⅡ處理生產(chǎn)計劃和進度跟催的方法和能力；
了解系統(tǒng)模塊導入要領(lǐng)，克服ERP運用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運用效能；
提升準時交貨率和降低庫存成本；
內(nèi)訓課程大綱
- 深入分析產(chǎn)銷不順暢問題的原因
---制造管理機制方面的原因分析
---工藝體質(zhì)方面的原因分析
---生產(chǎn)現(xiàn)場體質(zhì)方面的原因分析
- 解決產(chǎn)銷困擾問題的方向?qū)Σ?/strong>
---使制造階段執(zhí)行順暢的生產(chǎn)計劃管制機制
---使停工待料進度延誤為最少的存量計劃管制機制
---其他現(xiàn)場管理機制的配合
---營銷部門也應該有合理化的思考
- PMC應有模塊與機能分析
---物料需求規(guī)劃MRP的機能與流程
---制程現(xiàn)場管理SFC的機能與流程
---配合模塊（料帳/采購委外…）模塊的機能與流程
4. MPS 主排程生產(chǎn)計劃的具體有效做法
---計劃型生產(chǎn)MPS的有效做法
---訂單型生產(chǎn)MPS的有效做法
---如何運用批量切割因應多批小量與挿單需求
---如何運用RCCP復查MPS可行度加以調(diào)整
--- 如何運用缺料分析復查MPS可行度加以調(diào)整
5. MRP物料需求規(guī)劃的具體有效做法
---生產(chǎn)用料存量計劃管控的主要模式與適用性分析
---MRP物料需求規(guī)劃的具體執(zhí)行流程
---如何使BOM及時正確
---凈需求與有效存量的計算信息來源
---制令WO/委外工單WO/采購需求單PO的處理要點
6. SFC制程現(xiàn)場管理的具體有效做法
---制令工單的來源與管控
---細排程進度計劃的兩種具體做法
---運用CRP產(chǎn)能負荷管理使細排程更具操作性
---細排程計劃與產(chǎn)能負荷管理需要的標準工時做法
---運用缺料分析使細排程進度計劃得以具體調(diào)整
---如何使制程現(xiàn)場信息反饋更及時正確
---最有效的現(xiàn)場進度管控技巧
7. 其他管理作業(yè)的應配合關(guān)鍵
---如何建立投產(chǎn)備料管理的機制
---如何使采購委外配合投產(chǎn)需求
---進料品管機制應如何配合的思路
8. 計算機化PMC系統(tǒng)的模塊與導入要領(lǐng)
---計算機化PMC系統(tǒng)的應有效益
---導入計算機化經(jīng)常發(fā)生的困擾問題與消除之道
講師 傅武雄 介紹
傅武雄，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean ）高級顧問師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家。
實踐/學術(shù)背景
東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務經(jīng)驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務經(jīng)驗，使之成為 “全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。中國 IBM 課程（受邀擔任ERP資深巡回講師，中國生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）
行業(yè)榮譽
榮獲1968年度全國優(yōu)秀青年獎章（蔣經(jīng)國頒獎）。
美國 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。
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