高級經(jīng)理的職業(yè)談判技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)對象：
高管：董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
總監(jiān)：營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、拓展總監(jiān)
部門經(jīng)理：人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、招投標(biāo)人員

內(nèi)容介紹：
一、如何創(chuàng)造談判的條件
我們想和對方談，而對方無意識或者不愿談怎么辦？怎樣把對方拉到談判桌上？
二、如何進(jìn)行談判前的情勢分析
檢驗(yàn)?zāi)愕恼勁谢I碼，敵強(qiáng)我弱還是勢均力敵？如何燜對方?
三、如何準(zhǔn)備談判
　　談判前需要準(zhǔn)備什么？如何安排議題？從哪里開始談？
四、如何在推擋之間完成談判
　　談判桌上如何試探對方底線?如何進(jìn)攻？如何防守？
五、如何讓步？如何鎖住自己？如何收尾？
如何在非讓步不可的時(shí)候做到少輸?如何以戰(zhàn)略性讓步改變情勢?
六、談判演練
　　學(xué)習(xí)談判不能光說不練，一定要上場談一次，才能體會如何應(yīng)用從本課程學(xué)到的談判技巧。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，人力資源專家，中華英才網(wǎng)勞動法顧問，北京市勞動局勞動法特聘講師，北京市崇文區(qū)勞動局政府HR顧問，北京市門頭溝區(qū)人事局目標(biāo)管理顧問，首鋼工學(xué)院HR專業(yè)指導(dǎo)委員會委員，中國上市公司獨(dú)立董事。
 
任職經(jīng)歷：
　　曾任大學(xué)教師、律師、外企高管、政府官員等職；國家人力資源管理師職業(yè)資格專家委員會委員；國家創(chuàng)業(yè)咨詢師職業(yè)資格專家委員會  委員；國家企業(yè)培訓(xùn)師評審委員會  委員。

專著領(lǐng)域：人力資源

學(xué)術(shù)論文：
　　在北京市一級社會期刊發(fā)表《淺議民營企業(yè)的人力資源管理》、《淺議高新技術(shù)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)及獲取》等多篇專業(yè)論文
　　主編國家職業(yè)資格企業(yè)人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指南，參編211大學(xué)人力資源管理教材