MTP中層干部的執(zhí)行能力

【課程介紹】：本課程介紹中高層干部清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色，培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 ，讓中高以干部掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧， 掌握部門績(jī)效管理的方法，同時(shí)學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道
【課程對(duì)象】：管理人員
【課程時(shí)間】：2天
【課程特點(diǎn)】：采用大量案例、視頻分析及教練技術(shù)
 
【培訓(xùn)提綱】
第一章： 管理的角色認(rèn)知
1、技術(shù)型管理者的困惑
2、什么是管理
3、管理角色的認(rèn)知
4、管理者常見的誤區(qū)
5、管理者應(yīng)掌握的技能
 
第二章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
2、領(lǐng)導(dǎo)方式
3、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作內(nèi)容
 
第三章、管理溝通的技巧
1、什么是溝通 ？
2、管理溝通的種類及形式
3、溝通的步驟
4、怎樣與上司相處    
5、怎樣與同級(jí)協(xié)作     
6、如何管理好下屬

第四章、部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行 
1、 高效時(shí)間管理
2、 部門計(jì)劃制定的根據(jù)
3、 部門計(jì)劃的內(nèi)容
4、 部門計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
5、 部門工作的計(jì)劃與運(yùn)行
 
第五章.目標(biāo)管理與控制
1、目標(biāo)管理的重要性
2、目標(biāo)管理在企業(yè)的應(yīng)用
3、如何制定正確的企業(yè)目標(biāo)
4、目標(biāo)管理的具體操作
 
第六章  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
4、建立一支高效率團(tuán)隊(duì)的10項(xiàng)基礎(chǔ)
5、完美班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5W1H方法

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，吉林大學(xué)，專業(yè)：工業(yè)分析；國際WAIL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練；國家最早批注冊(cè)審核員，國家第一批咨詢師指導(dǎo)講師，高級(jí)咨詢師；高級(jí)培訓(xùn)講師，中大-花旗創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)師；中山大學(xué)黃埔創(chuàng)業(yè)班講師，中山大學(xué)研究生。品質(zhì)專家、實(shí)戰(zhàn)流程管理、考核管理專家、實(shí)戰(zhàn)服務(wù)管理、質(zhì)量管理專家。

　　從業(yè)經(jīng)歷：先后在國企、民營企業(yè)及上市企業(yè)擔(dān)任技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及公司總經(jīng)理，從事十余年咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任白云機(jī)場(chǎng)及多家企業(yè)的長(zhǎng)年顧問，為中小企業(yè)及上市公司提供目標(biāo)管理、流程管理、服務(wù)管理等培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。曾擔(dān)任方圓審核員，在廣東創(chuàng)勢(shì)質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司擔(dān)任高級(jí)顧問、咨詢部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及副總經(jīng)理，并兼任了質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心高級(jí)講師及中大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師。在廣州鋼力金屬制品總廠，擔(dān)任品質(zhì)部經(jīng)理；廣州維高集團(tuán)（日企）擔(dān)任品質(zhì)售后服務(wù)經(jīng)理。在道明化工，擔(dān)任過實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：采用教練式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的管理技巧，課程通俗易懂、有十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，是熊老師特有的授課風(fēng)格。