績效&OKR
培訓搜索引擎
戰(zhàn)略績效管理體系建設
戰(zhàn)略績效管理體系建設內(nèi)訓基本信息:
本課程培訓將重點解決以下企業(yè)核心痛點—五之痛
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰的，但具體到業(yè)務布局、實施路徑、階段性目標不夠完善，導致無法執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略解碼不系統(tǒng)：公司級戰(zhàn)略目標（SP）是清晰，但各業(yè)務經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標（BP）與戰(zhàn)略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。
3、戰(zhàn)略執(zhí)行無管理：沒有形成數(shù)字化報表、復盤等機制；戰(zhàn)略周期結束后沒有系統(tǒng)評估，經(jīng)驗教訓未能及時總結，導致重復犯錯。
4、預算制定無匹配：預算制定往往以往年經(jīng)驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標預算，預算落地往往會忽略戰(zhàn)略機會點的投入。
5、評價激勵無效果：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)不完善，導致業(yè)績評價難以精準，評價與激勵得不到客觀證實，導致錢沒少花，效果不佳。
內(nèi)訓課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
1、四大連續(xù)多年調(diào)研結果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑——痛點分析；
2、從BSC發(fā)展到SFO：構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略執(zhí)行型組織；
3、案例：管理多元化業(yè)務-中國華潤集團【CRC】BSC——戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
二、戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE
1、公司中長期發(fā)展計劃總體結構；
2、DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與預算、管理執(zhí)行與監(jiān)控；
3、確保戰(zhàn)略落地，DSTE流程解決六個典型問題。
三、基于BLM模型的SP/BP戰(zhàn)略管理(SP-BP-KPI-PBC)
1、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
戰(zhàn)略控制點：5種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務設計的戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略控制點案例分享：XX企業(yè)通過兩次轉型構建了強大的戰(zhàn)略控制點
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）輸出提綱
2、年度業(yè)務經(jīng)營計劃（BP）—將經(jīng)營目標變成結果
年度業(yè)務計劃BP的流程框架
年度業(yè)務計劃（BP）輸出提綱
年度業(yè)務計劃BP之行動計劃匯總
3、戰(zhàn)略解碼的核心步驟（戰(zhàn)略圖-BSC—五個層面）
4、個人績效目標PBC分解
5、【案例分享】現(xiàn)場研討工作坊
輸出《戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務設計》；《關鍵任務、重大舉措與個人績效PBC設計》關鍵成果。
四、戰(zhàn)略績效體系建設核心要素
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力模型—戰(zhàn)略績效體系、領導干部、專業(yè)員工；
2、戰(zhàn)略績效體系建設5大要點；
3、經(jīng)營計劃指導書內(nèi)容之七定；
4、績效分解與約定基本邏輯；
5、績效分解與約定的基本流程、戰(zhàn)略目標/衡量指標/行動方案；
6、績效管理工具運用；
7、獎金（價值分配）如何進行三級/三次分配。
五、戰(zhàn)略績效目標達成的保障機制
1、實踐總結有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障；
2、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行和監(jiān)控；
3、經(jīng)營分析會/經(jīng)營指標分析之四視角；
4、戰(zhàn)略執(zhí)行復盤會之六盤。
六、戰(zhàn)略績效管理體系構建的價值
1、奠定戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎；
2、提供經(jīng)營管理抓手；
3、建立經(jīng)營管理主線；
4、有效匹配資源與能力；
5、反向成為戰(zhàn)略的驗證標準。
七、中國企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵成功因素
1、做到戰(zhàn)略執(zhí)行型組織【SFO】的5條原則；
2、建立戰(zhàn)略管理辦公室，讓戰(zhàn)略管理成為持續(xù)的流程；
3、有成功實施經(jīng)驗的專家輔導；
4、有效的IT協(xié)同，以減少行政事務和手工操作，增加溝通與透明度；
5、戰(zhàn)略管理有關人員必須提升到戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)高層管理人員的合作伙伴，確保項目的成功實施。
講師 曹揚 介紹
曹揚資歷背景
原華為組織變革與人才專家
清華大學EMBA班特聘講師
人力資源協(xié)會專家顧問
天健管理咨詢專家顧問
達坦管理咨詢首席講師
工商企業(yè)管理MBA
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。深入研究及任職華為多年，親歷多個BLM、組織流程及人才管理變革項目交付，對華為管理體系具有獨到的見解和總結。
歷任華為組織流程變革與人力資源專家、香港主板上市公司集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負責人、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。
二十年實踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權激勵與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領導力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學運作等業(yè)務領域。
國內(nèi)多家集團公司（含上市）管理顧問，管理類培訓輔導超過四百場，企業(yè)管理咨詢項目輔導超過六十家企業(yè)。
曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機構合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、組織與流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構建等咨詢項目。
曹揚五星模型—企業(yè)管理解決方案
戰(zhàn)略 Strategy、人才 Talnt 、組織 Organization、流程 Process、 機制 Mechanism。
課程特點
企業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓師、管理咨詢顧問、扎實理論和世界一流企業(yè)實踐成功經(jīng)驗，企業(yè)實戰(zhàn)功底深厚，超過六十家企業(yè)管理咨詢項目案例，還原真實場景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗、方法及工具。結合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。
原華為組織變革與人才專家
清華大學EMBA班特聘講師
人力資源協(xié)會專家顧問
天健管理咨詢專家顧問
達坦管理咨詢首席講師
工商企業(yè)管理MBA
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。深入研究及任職華為多年，親歷多個BLM、組織流程及人才管理變革項目交付，對華為管理體系具有獨到的見解和總結。
歷任華為組織流程變革與人力資源專家、香港主板上市公司集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負責人、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。
二十年實踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權激勵與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領導力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學運作等業(yè)務領域。
國內(nèi)多家集團公司（含上市）管理顧問，管理類培訓輔導超過四百場，企業(yè)管理咨詢項目輔導超過六十家企業(yè)。
曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機構合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、組織與流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構建等咨詢項目。
曹揚五星模型—企業(yè)管理解決方案
戰(zhàn)略 Strategy、人才 Talnt 、組織 Organization、流程 Process、 機制 Mechanism。
課程特點
企業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓師、管理咨詢顧問、扎實理論和世界一流企業(yè)實踐成功經(jīng)驗，企業(yè)實戰(zhàn)功底深厚，超過六十家企業(yè)管理咨詢項目案例，還原真實場景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗、方法及工具。結合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。
主講課程
《戰(zhàn)略績效管理體系建設》
《訓戰(zhàn)結合：華為人才培養(yǎng)模式》
《贏在組織：從人才戰(zhàn)略到組織發(fā)展》
《合伙制頂層設計與激勵模式》
《戰(zhàn)略解碼BLM：從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行管理系統(tǒng)》
《差異化人才戰(zhàn)略》
《教練領導力系統(tǒng)構建》
《華為：以奮斗者為本的干部管理》
上一篇：戰(zhàn)略績效管理體系建設
下一篇：績效管理與有效激勵
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
