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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曹揚(yáng)
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
本課程培訓(xùn)將重點(diǎn)解決以下企業(yè)核心痛點(diǎn)—五之痛
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，但具體到業(yè)務(wù)布局、實(shí)施路徑、階段性目標(biāo)不夠完善，導(dǎo)致無法執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略解碼不系統(tǒng)：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對(duì)齊，無法達(dá)成。
3、戰(zhàn)略執(zhí)行無管理：沒有形成數(shù)字化報(bào)表、復(fù)盤等機(jī)制；戰(zhàn)略周期結(jié)束后沒有系統(tǒng)評(píng)估，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)總結(jié)，導(dǎo)致重復(fù)犯錯(cuò)。
4、預(yù)算制定無匹配：預(yù)算制定往往以往年經(jīng)驗(yàn)和銷售額為主，無法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算，預(yù)算落地往往會(huì)忽略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的投入。
5、評(píng)價(jià)激勵(lì)無效果：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以精準(zhǔn)，評(píng)價(jià)與激勵(lì)得不到客觀證實(shí)，導(dǎo)致錢沒少花，效果不佳。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
1、四大連續(xù)多年調(diào)研結(jié)果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑——痛點(diǎn)分析；
2、從BSC發(fā)展到SFO：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略執(zhí)行型組織；
3、案例：管理多元化業(yè)務(wù)-中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)【CRC】BSC——戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
二、戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE
1、公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃總體結(jié)構(gòu)；
2、DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控；
3、確保戰(zhàn)略落地，DSTE流程解決六個(gè)典型問題。
三、基于BLM模型的SP/BP戰(zhàn)略管理(SP-BP-KPI-PBC)
1、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
戰(zhàn)略控制點(diǎn)：5種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以成為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分享：XX企業(yè)通過兩次轉(zhuǎn)型構(gòu)建了強(qiáng)大的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）輸出提綱
2、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）—將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果
年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP的流程框架
年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）輸出提綱
年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之行動(dòng)計(jì)劃匯總
3、戰(zhàn)略解碼的核心步驟（戰(zhàn)略圖-BSC—五個(gè)層面）
4、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解
5、【案例分享】現(xiàn)場(chǎng)研討工作坊
輸出《戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》；《關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措與個(gè)人績(jī)效PBC設(shè)計(jì)》關(guān)鍵成果。
四、戰(zhàn)略績(jī)效體系建設(shè)核心要素
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力模型—戰(zhàn)略績(jī)效體系、領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)員工；
2、戰(zhàn)略績(jī)效體系建設(shè)5大要點(diǎn)；
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書內(nèi)容之七定；
4、績(jī)效分解與約定基本邏輯；
5、績(jī)效分解與約定的基本流程、戰(zhàn)略目標(biāo)/衡量指標(biāo)/行動(dòng)方案；
6、績(jī)效管理工具運(yùn)用；
7、獎(jiǎng)金（價(jià)值分配）如何進(jìn)行三級(jí)/三次分配。
五、戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的保障機(jī)制
1、實(shí)踐總結(jié)有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障；
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控；
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析之四視角；
4、戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤會(huì)之六盤。
六、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建的價(jià)值
1、奠定戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)；
2、提供經(jīng)營(yíng)管理抓手；
3、建立經(jīng)營(yíng)管理主線；
4、有效匹配資源與能力；
5、反向成為戰(zhàn)略的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。
七、中國(guó)企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素
1、做到戰(zhàn)略執(zhí)行型組織【SFO】的5條原則；
2、建立戰(zhàn)略管理辦公室，讓戰(zhàn)略管理成為持續(xù)的流程；
3、有成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家輔導(dǎo)；
4、有效的IT協(xié)同，以減少行政事務(wù)和手工操作，增加溝通與透明度；
5、戰(zhàn)略管理有關(guān)人員必須提升到戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)高層管理人員的合作伙伴，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
講師 曹揚(yáng) 介紹
曹揚(yáng)資歷背景
原華為組織變革與人才專家
清華大學(xué)EMBA班特聘講師
人力資源協(xié)會(huì)專家顧問
天健管理咨詢專家顧問
達(dá)坦管理咨詢首席講師
工商企業(yè)管理MBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十年深耕企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、九年世界500強(qiáng)及十年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。深入研究及任職華為多年，親歷多個(gè)BLM、組織流程及人才管理變革項(xiàng)目交付，對(duì)華為管理體系具有獨(dú)到的見解和總結(jié)。
歷任華為組織流程變革與人力資源專家、香港主板上市公司集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。
二十年實(shí)踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權(quán)激勵(lì)與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司（含上市）管理顧問，管理類培訓(xùn)輔導(dǎo)超過四百場(chǎng)，企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)超過六十家企業(yè)。
曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效、組織與流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目。
曹揚(yáng)五星模型—企業(yè)管理解決方案
戰(zhàn)略 Strategy、人才 Talnt 、組織 Organization、流程 Process、 機(jī)制 Mechanism。
課程特點(diǎn)
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師、管理咨詢顧問、扎實(shí)理論和世界一流企業(yè)實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)功底深厚，超過六十家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目案例，還原真實(shí)場(chǎng)景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)、方法及工具。結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
原華為組織變革與人才專家
清華大學(xué)EMBA班特聘講師
人力資源協(xié)會(huì)專家顧問
天健管理咨詢專家顧問
達(dá)坦管理咨詢首席講師
工商企業(yè)管理MBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十年深耕企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、九年世界500強(qiáng)及十年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。深入研究及任職華為多年，親歷多個(gè)BLM、組織流程及人才管理變革項(xiàng)目交付，對(duì)華為管理體系具有獨(dú)到的見解和總結(jié)。
歷任華為組織流程變革與人力資源專家、香港主板上市公司集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。
二十年實(shí)踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權(quán)激勵(lì)與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司（含上市）管理顧問，管理類培訓(xùn)輔導(dǎo)超過四百場(chǎng)，企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)超過六十家企業(yè)。
曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效、組織與流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目。
曹揚(yáng)五星模型—企業(yè)管理解決方案
戰(zhàn)略 Strategy、人才 Talnt 、組織 Organization、流程 Process、 機(jī)制 Mechanism。
課程特點(diǎn)
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師、管理咨詢顧問、扎實(shí)理論和世界一流企業(yè)實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)功底深厚，超過六十家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目案例，還原真實(shí)場(chǎng)景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)、方法及工具。結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
主講課程
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》
《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：華為人才培養(yǎng)模式》
《贏在組織：從人才戰(zhàn)略到組織發(fā)展》
《合伙制頂層設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式》
《戰(zhàn)略解碼BLM：從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行管理系統(tǒng)》
《差異化人才戰(zhàn)略》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)構(gòu)建》
《華為：以奮斗者為本的干部管理》
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