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戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)

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戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曹揚
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內(nèi)訓(xùn)時長：2天

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本課程培訓(xùn)將重點解決以下企業(yè)核心痛點—五之痛
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，但具體到業(yè)務(wù)布局、實施路徑、階段性目標(biāo)不夠完善，導(dǎo)致無法執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略解碼不系統(tǒng)：公司級戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對齊，無法達(dá)成。
3、戰(zhàn)略執(zhí)行無管理：沒有形成數(shù)字化報表、復(fù)盤等機制；戰(zhàn)略周期結(jié)束后沒有系統(tǒng)評估，經(jīng)驗教訓(xùn)未能及時總結(jié)，導(dǎo)致重復(fù)犯錯。
4、預(yù)算制定無匹配：預(yù)算制定往往以往年經(jīng)驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算，預(yù)算落地往往會忽略戰(zhàn)略機會點的投入。
5、評價激勵無效果：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致業(yè)績評價難以精準(zhǔn)，評價與激勵得不到客觀證實，導(dǎo)致錢沒少花，效果不佳。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
1、四大連續(xù)多年調(diào)研結(jié)果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑——痛點分析；
2、從BSC發(fā)展到SFO：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略執(zhí)行型組織；
3、案例：管理多元化業(yè)務(wù)-中國華潤集團(tuán)【CRC】BSC——戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
二、戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE
1、公司中長期發(fā)展計劃總體結(jié)構(gòu)；
2、DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控；
3、確保戰(zhàn)略落地，DSTE流程解決六個典型問題。
三、基于BLM模型的SP/BP戰(zhàn)略管理(SP-BP-KPI-PBC)
1、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
戰(zhàn)略控制點：5種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務(wù)設(shè)計的戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略控制點案例分享：XX企業(yè)通過兩次轉(zhuǎn)型構(gòu)建了強大的戰(zhàn)略控制點
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）輸出提綱
2、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃（BP）—將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果
年度業(yè)務(wù)計劃BP的流程框架
年度業(yè)務(wù)計劃（BP）輸出提綱
年度業(yè)務(wù)計劃BP之行動計劃匯總
3、戰(zhàn)略解碼的核心步驟（戰(zhàn)略圖-BSC—五個層面）
4、個人績效目標(biāo)PBC分解
5、【案例分享】現(xiàn)場研討工作坊
輸出《戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計》；《關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措與個人績效PBC設(shè)計》關(guān)鍵成果。
四、戰(zhàn)略績效體系建設(shè)核心要素
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力模型—戰(zhàn)略績效體系、領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)員工；
2、戰(zhàn)略績效體系建設(shè)5大要點；
3、經(jīng)營計劃指導(dǎo)書內(nèi)容之七定；
4、績效分解與約定基本邏輯；
5、績效分解與約定的基本流程、戰(zhàn)略目標(biāo)/衡量指標(biāo)/行動方案；
6、績效管理工具運用；
7、獎金（價值分配）如何進(jìn)行三級/三次分配。    
五、戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成的保障機制
1、實踐總結(jié)有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障；
2、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行和監(jiān)控；
3、經(jīng)營分析會/經(jīng)營指標(biāo)分析之四視角；
4、戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤會之六盤。
六、戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建的價值
1、奠定戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)；
2、提供經(jīng)營管理抓手；
3、建立經(jīng)營管理主線；
4、有效匹配資源與能力；
5、反向成為戰(zhàn)略的驗證標(biāo)準(zhǔn)。
七、中國企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素
1、做到戰(zhàn)略執(zhí)行型組織【SFO】的5條原則；
2、建立戰(zhàn)略管理辦公室，讓戰(zhàn)略管理成為持續(xù)的流程；
3、有成功實施經(jīng)驗的專家輔導(dǎo)；
4、有效的IT協(xié)同，以減少行政事務(wù)和手工操作，增加溝通與透明度；
5、戰(zhàn)略管理有關(guān)人員必須提升到戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)高層管理人員的合作伙伴，確保項目的成功實施。
講師 曹揚 介紹

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