戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)

本課程培訓(xùn)將重點(diǎn)解決以下企業(yè)核心痛點(diǎn)—五之痛
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，但具體到業(yè)務(wù)布局、實(shí)施路徑、階段性目標(biāo)不夠完善，導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略解碼不系統(tǒng)：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對(duì)齊，無(wú)法達(dá)成。
3、戰(zhàn)略執(zhí)行無(wú)管理：沒(méi)有形成數(shù)字化報(bào)表、復(fù)盤等機(jī)制；戰(zhàn)略周期結(jié)束后沒(méi)有系統(tǒng)評(píng)估，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)總結(jié)，導(dǎo)致重復(fù)犯錯(cuò)。
4、預(yù)算制定無(wú)匹配：預(yù)算制定往往以往年經(jīng)驗(yàn)和銷售額為主，無(wú)法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算，預(yù)算落地往往會(huì)忽略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的投入。
5、評(píng)價(jià)激勵(lì)無(wú)效果：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以精準(zhǔn)，評(píng)價(jià)與激勵(lì)得不到客觀證實(shí)，導(dǎo)致錢沒(méi)少花，效果不佳。