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金牌督導(dǎo)-區(qū)域市場管理

內(nèi)訓(xùn)講師:李坤恒 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
金牌督導(dǎo)-區(qū)域市場管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李坤恒
李坤恒
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元 督導(dǎo)的角色定位
一、督導(dǎo)的角色定位
  • 督導(dǎo)角色認知
  • 督導(dǎo)承上啟下的作用
二、督導(dǎo)的義務(wù)
  • 對業(yè)主的義務(wù)
  • 對客戶的義務(wù)
  • 對員工的義務(wù)
  • 什么放在首位
三、督導(dǎo)的職責
  • 督導(dǎo)的主要工作
  • 服飾業(yè)督導(dǎo)的職責(選學(xué))
  • 服裝專賣店督導(dǎo)的主要工作
四、督導(dǎo)的心態(tài)
  • 認識自我
  • 解壓實用方法
  • 成功的督導(dǎo)心態(tài)
第二單元 人員管理
一、導(dǎo)購管理
  • 超級督導(dǎo)的溝通能力
  • 店鋪員工的晉升與考核
  • 如何選人、用人、留人
  • 員工激勵
    1. 超級督導(dǎo)的溝通能力
    2. 店鋪員工的晉升與考核
    3. 如何選人、用人、留人
    4. 員工激勵
二、培訓(xùn)管理
  • 培訓(xùn)形式
  • 培訓(xùn)內(nèi)容
  • 培訓(xùn)流程
  • 檔案管理
    • 時間管理
  • 時間管理的目的
  • 時間去哪里了?
  • 分清習(xí)慣的好壞
  • 摒棄浪費時間的事情
  • 設(shè)定優(yōu)先順序
  • 計劃制定
  • 分派計劃
第三單元 賣場管理
一、業(yè)績管理
  • 尋找業(yè)績增長點的思考
  • 銷售指標細分到店
  • 店鋪季度總業(yè)績指標制定流程
  • 核算店鋪保本點
  • 店鋪利潤平衡預(yù)算
  • 月度總業(yè)績指標制定
  • 零售指數(shù)調(diào)整的關(guān)鍵考量因素
  • 每周業(yè)績指標制定
  • 周度銷售指標分解示例
二、業(yè)績時段跟進管理
  • 每日任務(wù)跟進管理

講師 李坤恒 介紹

    李坤恒,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,時尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售第一人、美國NLP大學(xué)高級執(zhí)行師、美國催眠師協(xié)會認證催眠師、中國幸福學(xué)研究院高級研究員、香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問、曾任國內(nèi)著名女裝品牌培訓(xùn)總監(jiān)、擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗。


實戰(zhàn)經(jīng)歷
    先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職,并擔任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。已經(jīng)為近百家時尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增秘笈》、《服飾店銷售60個話術(shù)》以及《顧客購買心理分析》、《店鋪管理》等圖書作品。 擅長領(lǐng)域:在終端管理、營銷管理和經(jīng)銷商管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗,擅長團隊能力激發(fā)、終端銷售與服務(wù)、零售店鋪細節(jié)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建等專業(yè)培訓(xùn)課題,并且對消費者心理和引導(dǎo)式催眠銷售法具備極為深入地研究。


授課風(fēng)格
    注重培訓(xùn)現(xiàn)場的理論知識演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進輔導(dǎo),使學(xué)員能真正做到即學(xué)即用,舉一反三,達到培訓(xùn)價值最大化。 實效:課堂氣氛活躍,風(fēng)趣幽默,崇尚學(xué)員的個人創(chuàng)造力,鼓勵學(xué)員發(fā)掘自己的創(chuàng)意潛能去學(xué)習(xí)。 實際:以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設(shè)計培訓(xùn)服務(wù),最大限度的節(jié)省培訓(xùn)費用。 實用:多年服務(wù)于著名時尚品牌企業(yè)的工作經(jīng)歷,擁有近百個時尚品牌、數(shù)千家零售店鋪管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,提供給客戶的永遠都是最實用最前沿的服務(wù)。

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