金牌店長
培訓(xùn)搜索引擎
金牌督導(dǎo)-區(qū)域市場管理
金牌督導(dǎo)-區(qū)域市場管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一、督導(dǎo)的角色定位
- 督導(dǎo)角色認知
- 督導(dǎo)承上啟下的作用
- 對業(yè)主的義務(wù)
- 對客戶的義務(wù)
- 對員工的義務(wù)
- 什么放在首位
- 督導(dǎo)的主要工作
- 服飾業(yè)督導(dǎo)的職責(選學(xué))
- 服裝專賣店督導(dǎo)的主要工作
- 認識自我
- 解壓實用方法
- 成功的督導(dǎo)心態(tài)
一、導(dǎo)購管理
- 超級督導(dǎo)的溝通能力
- 店鋪員工的晉升與考核
- 如何選人、用人、留人
- 員工激勵
- 超級督導(dǎo)的溝通能力
- 店鋪員工的晉升與考核
- 如何選人、用人、留人
- 員工激勵
- 培訓(xùn)形式
- 培訓(xùn)內(nèi)容
- 培訓(xùn)流程
- 檔案管理
- 時間管理
- 時間管理的目的
- 時間去哪里了?
- 分清習(xí)慣的好壞
- 摒棄浪費時間的事情
- 設(shè)定優(yōu)先順序
- 計劃制定
- 分派計劃
一、業(yè)績管理
- 尋找業(yè)績增長點的思考
- 銷售指標細分到店
- 店鋪季度總業(yè)績指標制定流程
- 核算店鋪保本點
- 店鋪利潤平衡預(yù)算
- 月度總業(yè)績指標制定
- 零售指數(shù)調(diào)整的關(guān)鍵考量因素
- 每周業(yè)績指標制定
- 周度銷售指標分解示例
- 每日任務(wù)跟進管理
李坤恒,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,時尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售第一人、美國NLP大學(xué)高級執(zhí)行師、美國催眠師協(xié)會認證催眠師、中國幸福學(xué)研究院高級研究員、香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問、曾任國內(nèi)著名女裝品牌培訓(xùn)總監(jiān)、擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)歷
先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職,并擔任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。已經(jīng)為近百家時尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增秘笈》、《服飾店銷售60個話術(shù)》以及《顧客購買心理分析》、《店鋪管理》等圖書作品。 擅長領(lǐng)域:在終端管理、營銷管理和經(jīng)銷商管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗,擅長團隊能力激發(fā)、終端銷售與服務(wù)、零售店鋪細節(jié)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建等專業(yè)培訓(xùn)課題,并且對消費者心理和引導(dǎo)式催眠銷售法具備極為深入地研究。
授課風(fēng)格
注重培訓(xùn)現(xiàn)場的理論知識演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進輔導(dǎo),使學(xué)員能真正做到即學(xué)即用,舉一反三,達到培訓(xùn)價值最大化。 實效:課堂氣氛活躍,風(fēng)趣幽默,崇尚學(xué)員的個人創(chuàng)造力,鼓勵學(xué)員發(fā)掘自己的創(chuàng)意潛能去學(xué)習(xí)。 實際:以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設(shè)計培訓(xùn)服務(wù),最大限度的節(jié)省培訓(xùn)費用。 實用:多年服務(wù)于著名時尚品牌企業(yè)的工作經(jīng)歷,擁有近百個時尚品牌、數(shù)千家零售店鋪管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,提供給客戶的永遠都是最實用最前沿的服務(wù)。