金牌督導(dǎo)-區(qū)域市場管理

• 督導(dǎo)角色認(rèn)知
• 督導(dǎo)承上啟下的作用

• 對業(yè)主的義務(wù)
• 對客戶的義務(wù)
• 對員工的義務(wù)
• 什么放在首位

• 督導(dǎo)的主要工作
• 服飾業(yè)督導(dǎo)的職責(zé)（選學(xué)）
• 服裝專賣店督導(dǎo)的主要工作

• 認(rèn)識自我
• 解壓實(shí)用方法
• 成功的督導(dǎo)心態(tài)

• 超級督導(dǎo)的溝通能力
• 店鋪員工的晉升與考核
• 如何選人、用人、留人
• 員工激勵(lì)
  1. 超級督導(dǎo)的溝通能力
  2. 店鋪員工的晉升與考核
  3. 如何選人、用人、留人
  4. 員工激勵(lì)

• 培訓(xùn)形式
• 培訓(xùn)內(nèi)容
• 培訓(xùn)流程
• 檔案管理
  • 時(shí)間管理
• 時(shí)間管理的目的
• 時(shí)間去哪里了？
• 分清習(xí)慣的好壞
• 摒棄浪費(fèi)時(shí)間的事情
• 設(shè)定優(yōu)先順序
• 計(jì)劃制定
• 分派計(jì)劃

• 尋找業(yè)績增長點(diǎn)的思考
• 銷售指標(biāo)細(xì)分到店
• 店鋪季度總業(yè)績指標(biāo)制定流程
• 核算店鋪保本點(diǎn)
• 店鋪利潤平衡預(yù)算
• 月度總業(yè)績指標(biāo)制定
• 零售指數(shù)調(diào)整的關(guān)鍵考量因素
• 每周業(yè)績指標(biāo)制定
• 周度銷售指標(biāo)分解示例

• 每日任務(wù)跟進(jìn)管理

    李坤恒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售第一人、美國NLP大學(xué)高級執(zhí)行師、美國催眠師協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠師、中國幸福學(xué)研究院高級研究員、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級顧問、曾任國內(nèi)著名女裝品牌培訓(xùn)總監(jiān)、擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團(tuán)等多家服飾企業(yè)任職，并擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。已經(jīng)為近百家時(shí)尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增秘笈》、《服飾店銷售60個(gè)話術(shù)》以及《顧客購買心理分析》、《店鋪管理》等圖書作品。 擅長領(lǐng)域：在終端管理、營銷管理和經(jīng)銷商管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長團(tuán)隊(duì)能力激發(fā)、終端銷售與服務(wù)、零售店鋪細(xì)節(jié)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建等專業(yè)培訓(xùn)課題，并且對消費(fèi)者心理和引導(dǎo)式催眠銷售法具備極為深入地研究。

授課風(fēng)格
    注重培訓(xùn)現(xiàn)場的理論知識演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，使學(xué)員能真正做到即學(xué)即用，舉一反三，達(dá)到培訓(xùn)價(jià)值最大化。 實(shí)效：課堂氣氛活躍，風(fēng)趣幽默，崇尚學(xué)員的個(gè)人創(chuàng)造力，鼓勵(lì)學(xué)員發(fā)掘自己的創(chuàng)意潛能去學(xué)習(xí)。 實(shí)際：以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設(shè)計(jì)培訓(xùn)服務(wù)，最大限度的節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。 實(shí)用：多年服務(wù)于著名時(shí)尚品牌企業(yè)的工作經(jīng)歷，擁有近百個(gè)時(shí)尚品牌、數(shù)千家零售店鋪管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提供給客戶的永遠(yuǎn)都是最實(shí)用最前沿的服務(wù)。