高效溝通打造職場競爭力

【課程背景】

★   根據(jù)統(tǒng)計，溝通技能是管理者必備的十大技能之首。其實不光是管理者，任何職場人士都需要發(fā)展自己的溝通力，甚至在生活中，家庭中也同樣需要良好的溝通力。溝通已經(jīng)成為個人事業(yè)發(fā)展、家庭幸福、職場人際關(guān)系的關(guān)鍵。

★   職場向下溝通，很多管理者每次感覺自己已經(jīng)交待的很清楚了，可拿回來的結(jié)果總是與自己的期待相差甚遠。感覺自己對下屬是掏心掏肺，但下屬卻怎么也不領情，反而最后弄的上下級關(guān)系緊張。

★   職場對上溝通時也存在很多的障礙。自己每天兢兢業(yè)業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩，但總感覺老板似不重視自己，升職加薪也總與自己無關(guān)。向老板提的方案和建議每次都不能得到期待的結(jié)果，而有些人卻很容易得到他想要的？于是發(fā)牢騷說“會干的不如會講的！”，以上種種導致自己的職業(yè)發(fā)展停滯不前。

★   職場平行溝通也有諸多障礙。同事之間，因為無法建立起良好的人際網(wǎng)絡，在工作過程中無法充分的調(diào)動資源和協(xié)助，進而影響工作效率和個人以及團隊績效；在團隊中，異議和沖突是免不了的，但是應該如何處理呢？無效的溝通，不但無法解決還讓事情變得更糟糕；良好的溝通不但化解了沖突，反而可以促進關(guān)系的緊密，進而提升整個團隊的凝聚力和業(yè)績。

★   作為HR，您是否發(fā)現(xiàn)很多員工之間的沖突其實根本沒有實質(zhì)性的矛盾，只是因為一個不起眼的不良溝通導致的。

★   在職場當中，經(jīng)常會面對商務談判，而在這樣“針鋒相對”的場景中，我們該如何站在企業(yè)方的角度做出恰當?shù)牟呗?，從而贏得必要的談判收益呢？這其實需要的是基于常規(guī)溝通技巧之外的高階應用。這里面有技巧，也有策略，更有基于對方利益考慮的雙贏思維。

★   可以說，當今是一個溝通的時代。良好的溝通是人際關(guān)系的潤滑劑和促進劑，誰能夠掌握溝通技能，誰就能夠快速的發(fā)展自己的職場力。不過，溝通是最重要的事，但也是最困難的事。因此每個人都需要重新認識溝通，發(fā)展自己的溝通力。

【課程收益】

★   本課程將帶你坐下來認真的審視溝通這回事兒，用心走進溝通，認識溝通，這將是一次重新刷新自我的契機。

★   課程將以職場中最常見的溝通障礙場景“異議”、“沖突”、“無績效”為突破口，深入的剖析其產(chǎn)生的原因機理，建立“自我認知”、“思維模式認知”、“對他人的認知”組成的溝通模型，并能夠跳出來以上帝視角，來審視自己的溝通模型是否有缺陷。

★   本課程還針對職場應用最多的“報聯(lián)商”進行單獨重點的講解，本部分內(nèi)容為日本企業(yè)所實際使用的具體方法，這將有助于你在職場的事業(yè)發(fā)展。

★   課程當中，將給出破解無效溝通的工具方法，拿來即用，快速提升個人的溝通力。還結(jié)合大量生動案例和演練，讓你在輕松愉快的思考和參與中，收獲極具實用價值的方法和理念，最終使您成為一名職場溝通的高手！

【課程特色】

★   實用落地——課程僅僅貼合職場無效溝通場景展開，給出針對性的工具和方法，拿來可用。

★   有理有據(jù)——課程不是簡單的給出工具方法，而是對無效溝通產(chǎn)生的原因進行了剖析，找到根因，進而從內(nèi)而外的改變。

★   原汁原味——報聯(lián)商溝通技巧來自于日本著名跨國企業(yè)的實際做法， 在一般企業(yè)溝通中是非常好的參考。

★   生動互動——課程大量的采用研討、案例、視頻、演練等多種培訓形式，突出課堂的生動性，并結(jié)合小組競賽的形式增

加學員的參與性和互動性，提升理解深度。

【課程時間與投資】

課程

高效溝通打造職場競爭力

課程時間

2天，6H/天

【課程大綱】

講師介紹及部落聯(lián)盟搭建           

選出小組組長，隊名，口號，PK規(guī)則及獎勵規(guī)則

引言-溝通是最重要的事        

第一章 溝通和無效溝通             

1.1 溝通的概念理解

1.2 溝通的分類

1.3口語溝通和非口語溝通

1.4組織溝通地圖

1.5【小組討論1】：溝通的作用

1.6【游戲演練】單向和雙向溝通

1.7溝通的漏斗

1.8溝通的能量-語言的力量

1.9組織常見的無效溝通

1.10本章小結(jié)

第二章 組織無效溝通產(chǎn)生的原因  

2.1【小組討論2】組織溝通障礙

2.2溝通模型

2.3自我認知-約哈利模型

2.4如何擴大自我認知

2.5自我防衛(wèi)的行為特征

2.6思維模式認知

2.7思維模式的根因-冰山理論

2.8如何建立積極的思維

2.9他人認知-知覺檢核

2.9.1先入為主的認知偏差

2.9.2情緒產(chǎn)生的認知偏差

2.9.3沒有把話聽完的認知偏差

2.9.4視角產(chǎn)生的認知偏差

2.10【情景演練】-黑暗時刻

第三章 有效溝通基本功         

3.1良好溝通的個人修持

3.2溝通對象的把握

3.3溝通的四個基本套路

3.3.1提問

3.3.2傾聽

3.3.3贊美

3.3.4建議

3.4溝通的黃金法則

3.5本章小結(jié)

第四章 跨部門溝通障礙的根源    

4.1如何看待部門間的沖突？

4.1.1沖突的概念

4.1.2組織中沖突形成的原因

4.1.3沖突的建設性和破壞性作用

4.1.4沖突的處理策略與適用類型

4.2 托馬斯-基爾曼沖突方式測評

4.3部門間的沖突到底是誰的錯？

4.3.1目標差異

4.3.2職責差異

4.3.3不良情緒

4.3.4溝通表達

4.3.5個人主義

4.3.6觀點差異

第五章 跨越團隊協(xié)作的五大障礙

5.1團隊協(xié)作的五大障礙

5.2團隊協(xié)作五大障礙影響度測評

5.3構(gòu)建積極高效的團隊協(xié)作

5.3.1缺乏信任-建立信任

5.3.2懼怕沖突-建設性沖突

5.3.3欠缺投入-高效專注

5.3.4逃避責任-共擔責任

5.3.5無視結(jié)果-整體利益

第六章 職業(yè)化溝通進階——報聯(lián)商   

4.1 職場溝通關(guān)系  

4.2 職場報告

4.3 職場聯(lián)絡

4.4 職場商量

模擬演練及分享

培訓總結(jié)    培訓總結(jié)及小組PK獲勝者頒發(fā)禮品 合影留念 

康明啟(Kevin) 培訓講師

【專業(yè)資質(zhì)】

?蘇州艾吉威機器人有限公司 運營副總

?蘇州市智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首批顧問專家

?國家版權(quán)課程《九段精益系列》版權(quán)所有人

?國家版權(quán)課程《自驅(qū)型領導力》版權(quán)所有人

?曾任某日資著名企業(yè)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，安全總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

康明啟老師先后服務于美資、日資跨國企業(yè)，具有15年IE現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗；先后曾任IE工程師、工藝主管、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、培訓中心院長、安全總監(jiān)、智能裝備公司運營副總等職位；曾主導新工廠規(guī)劃建設，多次前往日本進行精益生產(chǎn)研修，系統(tǒng)學習了豐田式生產(chǎn)方式；并通過對中國、歐洲、日本、東南亞等多個國家和地區(qū)的近1000家不同企業(yè)進行走訪考察后，提出了從零基礎走向精益工廠的九段精益?踐行理論。另外，康老師在中基層領導力發(fā)展、組織有效溝通、組織高績效管理等領域有較豐富的經(jīng)驗和獨到的見解?？道蠋熃Y(jié)合多年管理經(jīng)驗開發(fā)出了《自驅(qū)型領導力^?》課程，對于激發(fā)和喚醒企業(yè)中高層使命感和責任感，實現(xiàn)自我驅(qū)動，并進而構(gòu)建自驅(qū)型團隊、敏捷性組織，幫助企業(yè)在VUCA時代更好的建立競爭活力。

個人目標是：做一個有情懷、有溫度、真性情的培訓人；立志余生全身心踐行精益思想傳播，助力中國制造企業(yè)從傳統(tǒng)走向精益，通過對成本和生產(chǎn)性的有效管理，在競爭紅海走出屬于自己的藍色航線。

【授課風格】

康老師自詡為性情中人，對技術(shù)有理性的一面，對事物有感性的一面，追求做一個有溫度的培訓講師。在培訓方法上融貫中西，擅長運用引導技術(shù)與教練技術(shù)，注重基于企業(yè)的現(xiàn)狀，追求根本和務實，注重學員體驗，以達到培訓效果?？道蠋熢谑谡n過程中，課程實戰(zhàn)性強，邏輯層次豐富，授課風格深入淺出，通俗易懂。語言鮮活幽默，授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，活潑生動的現(xiàn)場氛圍獲得企業(yè)和學員的一致好評。

【擅長領域】

  精益生產(chǎn)培訓及落地輔導、新工廠布局規(guī)劃、智能工廠整體規(guī)劃、管理干部綜合能力培養(yǎng)。

【主講課程】

管理類課程

《六維領導力》《自驅(qū)型領導力》^?

《高效溝通打造職場競爭力》

《卓越管理者綜合能力提升訓練營》

《九段精益課程》?系列：

《九段精益^?，鑄造企業(yè)競爭利劍》

《九段精益^?-新經(jīng)濟背景下的精益思維》

《九段精益^?-活用IE技法實現(xiàn)真正的改善》

《九段精益^?-豐田問題分析與解決套路TBP》

《九段精益^?-精益思維下如何推行5S》

《九段精益^?-精益模式下的生產(chǎn)計劃排程》

《九段精益^?-制造工廠生產(chǎn)性管理體制建立》

《九段精益^?-標準作業(yè)與節(jié)拍管理》

《九段精益^?-工廠物流規(guī)劃與JIT配送模式》

《九段精益^?-卓越班組長TWI特訓課程》

《九段精益^?-精益模式下的產(chǎn)能管理》

《九段精益^?-精益模式下的TPM理論與實操》

《九段精益^?-精益模式下的成本降低活動》

《九段精益^?-手把手教你學會價值流程圖VSM》