高效溝通
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溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張顧嚴
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 傳統(tǒng)文化 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則,提高個人在組織內(nèi)外的影響力;
●能夠吸引他人,得到他人的支持與信賴;
●掌握與不同行為風格的人相處技巧,獲得健康人際關(guān)系;
●幫助經(jīng)理人贏得下屬的支持和信任,使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者;
●更好的提升與改進組織內(nèi)各部門的合作效果,改良組織內(nèi)部人際關(guān)系;
●有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問題,改進和提升企業(yè)績效。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【培訓(xùn)方式】
講授+案例分析+研討+實戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)
【課時】1天(共6小時)
【內(nèi)容介紹】
溝通再溝通,它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓
一、認識自己,認知溝通
1、 管理結(jié)果達成的根本-溝通效果影響組織發(fā)展
2、 溝通能力狀況,溝通行為風格特點
3、 溝通的含義,溝通的重要性
4、 文化導(dǎo)致差異-東西方溝通差異
5、 中國人的溝通=情感+利益
6、 溝通前的準備-望聞問切
二、 換位思考,做個好聽眾
1、 溝通的基礎(chǔ)不是說服,而是傾聽
2、 認識五種溝通渠道
3、 因人而異,“投其所好”溝通關(guān)鍵
4、 學(xué)會傾聽的6個原則
5、 聽出話外音的3個方法
6、 依情隨境的2個標準
三、 言之有物,言之有果
1、 溝通障礙影響組織發(fā)展
2、 言之有物的4個技巧
3、 說事不說人的3個底線
4、 多建議少主張的4個溝通標準
5、 環(huán)境影響溝通效果,避免歧義的6個注意
6、 跨級溝通的3個形式3點注意
7、 案例分析
四、 情緒是關(guān)鍵
1、情緒影響效果
2、認知處理情緒的6項技巧
3、要結(jié)果還是要感覺?-實現(xiàn)溝通效果的6個注意
4、實現(xiàn)組織關(guān)系協(xié)調(diào)的5個情緒前提
5、善用情緒達成溝通效果的3點方法
5、案例分析
五、 中國式“關(guān)系”-處理與協(xié)調(diào)的技巧
1、為何會發(fā)生團隊沖突
2、團隊沖突處理的5種模式
3、團隊沖突處理方法的3個選擇技巧
4、案例分析
六、 修煉你的“情商”-優(yōu)化溝通方式協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
1、情商源起
2、情商對于企業(yè)溝通及關(guān)系協(xié)調(diào)價值
3、情商在企業(yè)管理中的應(yīng)用
4、案例分析-高情商組織價值
講授+案例分析+研討+實戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)
【課時】1天(共6小時)
【內(nèi)容介紹】
溝通再溝通,它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓
一、認識自己,認知溝通
1、 管理結(jié)果達成的根本-溝通效果影響組織發(fā)展
2、 溝通能力狀況,溝通行為風格特點
3、 溝通的含義,溝通的重要性
4、 文化導(dǎo)致差異-東西方溝通差異
5、 中國人的溝通=情感+利益
6、 溝通前的準備-望聞問切
二、 換位思考,做個好聽眾
1、 溝通的基礎(chǔ)不是說服,而是傾聽
2、 認識五種溝通渠道
3、 因人而異,“投其所好”溝通關(guān)鍵
4、 學(xué)會傾聽的6個原則
5、 聽出話外音的3個方法
6、 依情隨境的2個標準
三、 言之有物,言之有果
1、 溝通障礙影響組織發(fā)展
2、 言之有物的4個技巧
3、 說事不說人的3個底線
4、 多建議少主張的4個溝通標準
5、 環(huán)境影響溝通效果,避免歧義的6個注意
6、 跨級溝通的3個形式3點注意
7、 案例分析
四、 情緒是關(guān)鍵
1、情緒影響效果
2、認知處理情緒的6項技巧
3、要結(jié)果還是要感覺?-實現(xiàn)溝通效果的6個注意
4、實現(xiàn)組織關(guān)系協(xié)調(diào)的5個情緒前提
5、善用情緒達成溝通效果的3點方法
5、案例分析
五、 中國式“關(guān)系”-處理與協(xié)調(diào)的技巧
1、為何會發(fā)生團隊沖突
2、團隊沖突處理的5種模式
3、團隊沖突處理方法的3個選擇技巧
4、案例分析
六、 修煉你的“情商”-優(yōu)化溝通方式協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
1、情商源起
2、情商對于企業(yè)溝通及關(guān)系協(xié)調(diào)價值
3、情商在企業(yè)管理中的應(yīng)用
4、案例分析-高情商組織價值
講師 張顧嚴 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘導(dǎo)師
企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班 授課導(dǎo)師
浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班 授課導(dǎo)師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班 特邀導(dǎo)師
華東師范大學(xué)EDP中心 特邀導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)總裁班 授課導(dǎo)師
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀導(dǎo)師
中國數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
《世界經(jīng)理人》《銷售與市場》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家
張顧嚴導(dǎo)師資歷背景
張顧嚴,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)講師。張老師先后在全國運力前五的物流集團企業(yè)從事物流管理,直接管理下屬達130人;集團企業(yè)(中冠控股)先后任職總裁助理和集團總經(jīng)理,從管理和營銷一線做起,從獨立項目負責人做到擁有近30家分公司的控股集團總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄,全國98家電視臺播放其管理課程,具備極強的實用性。
張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等多所高??偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。
張顧嚴導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟南政府、無錫政府等黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評,并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴導(dǎo)師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,廣受好評,迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴導(dǎo)師為天津港集團、中國外運等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過20期講授中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產(chǎn)、美的集團、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。
張顧嚴導(dǎo)師擅長領(lǐng)域
情商管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力、問題分析解決、8090管理,溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等
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