大客戶管理
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大客戶開發(fā)與管理
大客戶開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王翔
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 其他課程 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
大客戶開發(fā)與管理
課程背景:
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何保持長(zhǎng)盛不衰?
哪些客戶對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的,影響公司未來(lái)的發(fā)展?
企業(yè)的大客戶在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?
我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?
如何調(diào)整公司的資源,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?
課程說(shuō)明:
大客戶對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言是非常重要的,企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關(guān)系,并引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。
《大客戶開發(fā)與管理》課程就是幫助企業(yè)學(xué)員來(lái)學(xué)習(xí)如何通過(guò)幾個(gè)大方面的不斷努力,最終與大客戶達(dá)成合作。
課程收益:
《大客戶開發(fā)與管理》可以使與大客戶打交道的人員明白如何定位大客戶,理解市場(chǎng)的波特模型,自身和客戶的優(yōu)劣分析。有效開發(fā)大客戶,形成合作關(guān)系。
同時(shí)學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)并掌握如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書,如何與客戶決策團(tuán)隊(duì)維護(hù)好關(guān)系,如何推動(dòng)項(xiàng)目前行。
《大客戶開發(fā)與管理》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
● 正確定位自身和大客戶;
● 掌握開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略思維;
● 學(xué)習(xí)營(yíng)銷方法并制定銷售計(jì)劃;
● 與客戶關(guān)鍵決策團(tuán)隊(duì)制定溝通策略;
● 掌握項(xiàng)目管理能力,推動(dòng)合作落地;
● 不斷提升與大客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司營(yíng)銷、客服部門經(jīng)理、總監(jiān)及管理層;企業(yè)其他部門的高級(jí)管理人員;
企業(yè)各部門中有資深經(jīng)驗(yàn)(通常6-10年),有較強(qiáng)影響力的員工
課程方式:授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例討論等
課程模型:
課程大綱
第一講:大客戶的有效定位
一、明確在市場(chǎng)、客戶中的定位
1. 在客戶中的定位
1) 客戶的吸引力
2) 供應(yīng)商的可靠性
2 . 市場(chǎng)中的定位
1) 市場(chǎng)中的分析
2) 波特五力模型
3 . 自身的定位
1)自身的SWOT分析
2)客戶的SWOT分析
3)客戶和我的匹配指數(shù)
二、大客戶的戰(zhàn)略開發(fā)
1. 評(píng)價(jià)大客戶的績(jī)效指標(biāo)
2. 大客戶的管理矩陣
3. 不同客戶的開發(fā)策略
工具運(yùn)用:大客戶管理矩陣
第二講:管理大客戶的決策團(tuán)隊(duì)并建立關(guān)系
一、明確人際關(guān)系定位,客戶決策架構(gòu)
1 .大客戶發(fā)展人際關(guān)系的過(guò)程
1) 人際關(guān)系的層次
2) 建立人際關(guān)系的步驟
2 . 客戶的決策架構(gòu)
1)客戶的組織架構(gòu)
2)客戶的決策模型
工具:客戶的決策模型圖
二、創(chuàng)建客戶關(guān)系解決方案
1. 客戶關(guān)系效率分析
1)客戶效率分析圖
2)客戶人員的層級(jí)
3)針對(duì)不同人員的關(guān)系解決方案
工具:決策團(tuán)隊(duì)溝通策略
2 . 增進(jìn)信任
1)增進(jìn)信任的幾個(gè)層面
2)需要避免的幾個(gè)方面
工具:客戶關(guān)系的三要素
第三講:運(yùn)用顧問(wèn)式營(yíng)銷
一、顧問(wèn)式營(yíng)銷的會(huì)談
1. 建立你的人際關(guān)系
1)4X20模型
2)你會(huì)自我介紹嗎?
3)溝通中的同期聲
2. 需求調(diào)查
思考:客戶的需求
1)客戶的需求VS要求
互動(dòng)研討:理解客戶的真正需求
模型:客戶需求模型SPICES
2)同理心技巧
3)運(yùn)用你的聽和問(wèn)
工具運(yùn)用:SPIN提問(wèn)工具
二、產(chǎn)品/服務(wù)的賣點(diǎn)
1. 產(chǎn)品呈現(xiàn)
1)產(chǎn)品的FAB分析
工具運(yùn)用:FAB練習(xí)表
2)你如何論述FAB?
3)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
案例研討:我們是一家大公司
2. 找出命中客戶的需求的關(guān)鍵
1)FAB是對(duì)應(yīng)的嗎?
2)正確運(yùn)用你的FAB
運(yùn)用:動(dòng)態(tài)VS靜態(tài)
三、我們的銷售計(jì)劃
1. 客戶的行動(dòng)
1)采取正確的行動(dòng)
2)時(shí)間、范圍、預(yù)算
3)能解決問(wèn)題嗎?
互動(dòng):行動(dòng)方案
2. 客戶的反對(duì)意見
1)反對(duì)意見好還是壞?
2)反對(duì)意見的背后
工具:處理反對(duì)意見的三種方法
第四講 管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作
一、明確管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的重要性
1、推動(dòng)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理的重要性
1)如項(xiàng)目管理者一樣去推動(dòng)實(shí)施
2、掌握推動(dòng)項(xiàng)目的各種技能
二、運(yùn)用管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能
1 . 了解項(xiàng)目管理需要的各種技能
1) 成長(zhǎng)為優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的七大技能
2. 分析測(cè)評(píng)自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
1)你是位優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者嗎?
3 . 各項(xiàng)技能的關(guān)注點(diǎn)
1)各項(xiàng)技能的注意事項(xiàng)及運(yùn)作
2)增強(qiáng)各項(xiàng)技能
互動(dòng)研討:各項(xiàng)技能的運(yùn)用
第五講 針對(duì)大客戶的柔性談判
一、談判準(zhǔn)備
1、 客戶為什么來(lái)談判
1)談判信息
2)談判策略
2. 談判雙方的影響力分析
1)談判力量細(xì)分
2)大就一定強(qiáng)嗎?
二、談判過(guò)程
3. 銷售談判的五個(gè)黃金原則
4. 抵抗壓力和避開陷阱
5. 使用柔性技巧
第六講:處理客戶投訴和抱怨
一、化投訴和抱怨為機(jī)遇
1. 同理心的運(yùn)用
1)同理心特點(diǎn)
2)同理心的運(yùn)用
2. 提升客戶滿意度的2個(gè)維度
1)提升客戶感知
2)有效控制客戶期望值
3. 有效應(yīng)對(duì),尋找機(jī)遇
1)客戶的三大類反對(duì)意見
2)不同意見的處理策略
3)有效論證,獲取客戶認(rèn)可
4. 找到再次銷售的機(jī)會(huì)
5. 客戶服務(wù)過(guò)程中的常見錯(cuò)誤
1)常見錯(cuò)誤分析
2)有效應(yīng)對(duì)方法
第七講:提升峰值體驗(yàn),贏取客戶忠誠(chéng)度
一、提升客戶體驗(yàn)的時(shí)機(jī)
1. 客戶體驗(yàn)的峰終理論
1)峰終理論的剖析
2)實(shí)踐的價(jià)值和意義
2. 打造峰值體驗(yàn)
1)關(guān)注客戶MOT時(shí)刻
2)打造峰值體驗(yàn)
二、客戶忠誠(chéng)度和NPS
1 . 客戶忠誠(chéng)度
1)客戶忠誠(chéng)的表現(xiàn)
2 . 運(yùn)用NPS
1)理解NPS
2)使用NPS作為目標(biāo)
總結(jié) 回顧與探討,理解大客戶開發(fā)與管理的要素
一、回顧大客戶開發(fā)與管理各種要素
1. 回顧大客戶開發(fā)與管理的四大要素
2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
二、行動(dòng)計(jì)劃交流
1. 行動(dòng)計(jì)劃交流
2. Q&A
美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)認(rèn)證組織變革管理高級(jí)顧問(wèn)/講師
美國(guó)RBG咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)認(rèn)證流程改進(jìn)與管理高級(jí)顧問(wèn)/講師
國(guó)際戰(zhàn)略制定與實(shí)施頂尖級(jí)大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國(guó)合伙人。
流程績(jī)效專家、國(guó)際流程教父中國(guó)區(qū)唯一親授導(dǎo)師
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師
曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作
國(guó)際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績(jī)效實(shí)戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國(guó)際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國(guó),“398流程績(jī)效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者
二十多年技術(shù)/市場(chǎng)/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
【職業(yè)履歷】
三十年職業(yè)生涯,十年大學(xué)與國(guó)企;十年外企;十年咨詢培訓(xùn)。
1996~2006年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作;
自2006年始從美國(guó)引入國(guó)際著名的流程方法論(拉姆勒-布拉奇流程方法論),任美國(guó)Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表、中國(guó)分公司首席顧問(wèn)兼總經(jīng)理
自2012年起引入國(guó)際著名的PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)的企業(yè)并購(gòu)后整合方法論體系,任美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)兼總經(jīng)理。十年間,以二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場(chǎng)和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了:基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于并購(gòu)與整合的變革勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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