非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

授課對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等非財(cái)務(wù)管理人員

內(nèi)容介紹：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
認(rèn)識(shí)并學(xué)會(huì)填寫資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
增加利潤(rùn)的要素
企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
二、市場(chǎng)分析和生產(chǎn)能力分析
市場(chǎng)分析的作用
產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
廣告費(fèi)用效益分析
廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
戰(zhàn)略的本質(zhì)：定位與配稱對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求解析；
盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；
全成本分析；
產(chǎn)銷排程計(jì)算；
財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；
融資計(jì)劃預(yù)算的制定；
公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別；
現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
四、五力分析
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
理解企業(yè)資金流控制的重要意義
理解財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的意義
合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)
避免融資風(fēng)險(xiǎn)

楚曉暉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員、首席講師，山東大學(xué)MBA研修班企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程導(dǎo)師，山東大學(xué)MPA四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力等體驗(yàn)式課程導(dǎo)師，第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“沙盤模擬”專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十八年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練和體驗(yàn)式課程授課經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)專家。具有十二年特大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷，曾任子公司基層和中層管理職務(wù)。

授課風(fēng)格
專注于沙盤類體驗(yàn)式課程的研發(fā)，致力于打造沙盤課程的學(xué)術(shù)制高點(diǎn)；授課風(fēng)趣幽默，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍；配備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，使課程質(zhì)量和滿意度發(fā)生質(zhì)的飛躍。