創(chuàng)新思維—思維的革命

授課對象：團隊領(lǐng)導或員工

內(nèi)容介紹：
第一講  我們需要系統(tǒng)思考
1.系統(tǒng)思考-學習的革命  國際 國內(nèi) 管理 技術(shù) 人員
2.企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展
3.系統(tǒng)思考 案例分享：全球 公司 環(huán)境 系統(tǒng)

第二講  系統(tǒng)思考-的作用
1.重新認識競爭的真諦
2.系統(tǒng)思考-學習型企業(yè)的幾大特點
3.系統(tǒng)思考-學習型組織的學習是什么？
4.系統(tǒng)思考 案例分享：目標 過程 結(jié)果

第三講系統(tǒng)思考-深刻體驗
1.自我超越-從腦開始
2.改善心智模式-視界
3.建立共同愿景-引領(lǐng)
4.團隊學習-統(tǒng)合綜合效果
5.系統(tǒng)思考—組合開拓
6.系統(tǒng)思考  案例分享：

第四講  企業(yè)如何創(chuàng)建系統(tǒng)思考-整體創(chuàng)新
1.建立適合系統(tǒng)思考—建立大思想團隊
2.深層次把握系統(tǒng)思考-構(gòu)架
3.從對中國企業(yè)的實際情況的思考中找到系統(tǒng)思考-經(jīng)驗與發(fā)展
4.借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗創(chuàng)建系統(tǒng)思考-學習  提高  發(fā)展
5.案例分享：系統(tǒng)思考-這種組織是如何建成的

第五講    體驗與表達技術(shù)—系統(tǒng)思考

1.系統(tǒng)思考的工具---心智模式與智慧引領(lǐng)圖
2.誰在使用該圖：歐美公司，全球2.5億人。
波音公司：該方法每年節(jié)約10000萬美圓
3.人的發(fā)展來自全腦-系統(tǒng)-左右腦
4.單腦思維的障礙-單向思考
5、.有效思考法
一天之內(nèi)的巨大進步—見到樹木-見到森林
記憶、溝通、創(chuàng)新全面體驗
6.小組演練：沒有解決不了的問題

第六講：  系統(tǒng)思考-3步創(chuàng)新引領(lǐng)法
1.英國Channel 4 電視臺說，通過接受系統(tǒng)思維培訓，他們在兩天內(nèi)設(shè)計的項目思路比過去六個月里想出的還要多。
2. 芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，通過使用系統(tǒng)思維--橫向思維，僅用了2天。
3.J.P. Morgan 將會議時間減少80%, 并改變了他們在歐洲的文化.

第一步  從PDCA中--確立創(chuàng)新思維主題

1 關(guān)鍵事件的確認
2 帕列托定律
3 收集BSC

第二步   創(chuàng)新的信息收集

1目標導向 流程分析
2 中性的事實與3 3 數(shù)據(jù)，象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；

第三步 創(chuàng)新的邏輯思考 現(xiàn)實價值與意義探討

1目標導向 價值分析
2以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會；

第四步   創(chuàng)新的邏輯思考 現(xiàn)實問題與風險探討
                       
1目標導向 問題分析
2象征沉靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、
適應性、合法性
3為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險；

第五步  創(chuàng)新、改變的路徑
         
1目標導向 多元化分析
2 PO技術(shù)
3 平行技術(shù) ，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案；

第六步  創(chuàng)新-直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調(diào)如何有效地對比喻決策

1 目標導向 決策分析
2 決策限制條件
 3 決策優(yōu)化條件

第七講：創(chuàng)新-補充工具

創(chuàng)新十二法

1、創(chuàng)新CREATIVE 法

2、需求倒推法

3、色彩引領(lǐng)法

第八講：創(chuàng)新-激情
  
1.風暴-表現(xiàn)

2.沖突-表現(xiàn)

3.實現(xiàn)--表現(xiàn)

4.完美--表現(xiàn)

第九講：創(chuàng)新者的個性

1.堅韌-特征

2.邏輯-特征

3.直覺--特征

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，經(jīng)濟學博士，金牌咨詢培訓教授，美國、英國、德國管理思維教練，首都經(jīng)貿(mào)大學教授，國家首個人才發(fā)展系主任，京城十大培訓咨詢金牌培訓師，中國人事科學院特聘研究員，北京市人才協(xié)會專家，中國創(chuàng)造學會特聘專家，國家職業(yè)經(jīng)理人評鑒中心專家，中國人力資源開發(fā)研究會理事，國家全腦項目辦公室專家。

主要作品：
《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風暴》

論文：
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術(shù)5部引領(lǐng)法-深度溝通與心理引導的結(jié)合》

客戶評價：
　　徐斌領(lǐng)導的咨詢與培訓項目進入我院，不言而喻，項目組面臨巨大挑戰(zhàn)，在新老員工，不同組織文化的沖突中，設(shè)計績效、薪酬、組織調(diào)整項目，要克服重重阻力，這不僅僅是項目本身的技術(shù)問題，更是文化和組織環(huán)境問題，通過項目組的溝通協(xié)調(diào)，培訓，最終通過了咨詢方案，這對院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵，對一些需要改進的員工帶來了非常正向的影響。相關(guān)的國有企業(yè)到院里參觀考察該項目，很受啟發(fā)。
                                         -------------某大型國有企業(yè)改革案例
　　徐斌博士組織的項目團隊在很短的時間內(nèi)對公司的了解是準確的，提出的建議方案具有很強的可操作性，尤其是設(shè)計的組織與薪酬設(shè)計方案很有創(chuàng)新，給院里帶來了積極的變化。
                                         _-----------某大型研究院書記
　　中國XX集團的董事長認為，徐斌的團隊設(shè)計給集團帶來的變化是巨大的，項目的成功給集團的人員思想、行為、激勵表現(xiàn)等方面帶來了重大改變。

                                         -------------集團公司董事長